在一般概念里，像德国这样的超级劲旅可能很难和“复兴”扯上关系，毕竟在足球的世界里，“德国”几乎就是实力和荣誉的代名词。但在上世纪末本世纪初，德国足坛却遭遇了前所未有的危机——1998年法国世界杯，贵为三次世界杯冠军的他们居然在四分之一决赛被克罗地亚3比0横扫出局，2000年，在比利时、荷兰联合举办的欧洲杯上，他们又在小组赛阶段后就打道回府……接连的失利让德国足球人开始清醒，而他们的复兴之路也就此展开，2009年，德国足球界的努力终于得到了回报：在欧洲U17、U19和U21三项比赛中，德国队均问鼎最终的冠军！
“德国足球的复兴首先体现在青少年层面，过去十年我们的工作重心也在于此，我们相信，只要夯实了青少年基础，在其他领域取得成功只是迟早的事情。”在中国足球学校举办的“全国青少年培养和校园足球工作主管培训班”上，来自德国足协青少年精英球员培训部的专家伍尔夫﹒邵特先生如是说，“中国足球也是如此，虽然你们不存在‘复兴’的问题，但只要坚持走青少年足球的培养、发展道路，成功必将属于你们。”
邵特先生介绍说：“德国足球青少年培养的最大经验就是在各级各地学校、俱乐部以及地方足协间建立联系，虽然德国足协是它们的主管部门，但只有调动起基层的积极性，我们的工作才能更好地展开。”结合中国的实际，邵特先生也建议，在地方足协的支持下，各地校园应该积极开展校园足球、基层足球活动，虽然中国没有“业余俱乐部”概念，但如果能将“业余体校”机制融入青少年培养的体系中来，中国足球一定可以在短时间内建立自己的青训体系。
由于1998年世界杯、2000年欧洲杯的失败，德国足协从2000年之后全面施行了全新的青少年培养模式，即6—10岁的孩子在校园开展“校园足球活动”，以普及为主，11岁—18岁的孩子被纳入“精英培训计划”，为职业俱乐部、国家队输送高水平人才。邵特先生说：“学校体系之外，在德国全境还有366个基层足球的支持点，这些支持点全部由德国足协出资，支持点下共有1000名持证教练，可以保证每年14000名小球员参加训练。”
“支持点上层，各个职业足球俱乐部还会组织自己训练营，训练营球员来源就是支持点中的优秀球员，训练营的费用由俱乐部自己支出，培训出的球员也由俱乐部支配。”邵特先生进一步说：“之所以建立这样学校—支持点—俱乐部的综合体系，就是为了尽可能发挥各层面的优势，利用所有的资源，当学校、俱乐部得到了回馈、利益，他们自然愿意投身其中。”
邵特先生最后建议说：“每个国家都有自己的具体情况，德国的模式不可能完全照搬到中国，但自上而下、整合优势的理念应该是相通的，只要中国结合自身，制定出了有利于青少年足球发展的体系、计划，就是有益和积极的。当然，你们也需要有相当的耐心，德国足球经过了9年的努力才取得三项欧洲青年级别的冠军，中国足球想要达到更高的高度，可能还需要更长的时间。”
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