韦迪7方面谈中国足球 “我只是过渡的”

3、关于足协感受——我来了之后一个突出的感觉，就是足协内部的管理混乱。

“我来了之后一个突出的感觉，就是足协内部的管理混乱。杨一民、张健强‘进去’后，我连了解女足的情况，都没有人能说得清。这可以想象么？”

体坛：你到足管中心这三个月期间，对于中国足球的现状，你是如何认识的？或者说，你认为过去很长一段时间以来，中国足协在哪些问题的处理上，从根本上或战略上发生了偏差？

韦迪：青少年足球的整个工作布局上放的位置太低了，放在了次要位置上！青少年足球这一块应主动地把它放在战略层面上来思考、安排工作，而不应该把它放在可有可无的位置上——“有时间了就做一做，有了经费就动一动”的位置上，青少年足球的建设应该页必须是中国足协的重要工作之一。

我来了以后很吃惊，注册人员从60多万锐减到几千人，作为足协的人应该反思。足协内部的注册这一块问题很大，职业的没有管成职业的味道，然后又把纯业余的往职业这块靠，弄得四不像，因为中国足协内部目前只有一个注册系统。因此，这次足协内部机构设置重新调整时，我决定重新进行调整，职业球员序列的注册就归“职业足球发展与监管部”管；业余球员序列的，则新建立另外一个系统，归“竞赛管理部”，这样才有助于青少年、草根这一块的发展。

而且，我要强化孩子足球。比如在德国，一到周末有2000多场比赛，绝大多数都是业余的，其中包括孩子足球，但这些人在德国足协的网站上所有的球员都注册的，孩子球员也都注册，这个工作为什么我们不做呢？这才能真正准确的了解中国足球的底子。此外，我们今年肯定要启动一个技术中心，要和国际足联内网能相连的，能直接从国际足联获取信息的。而且不光国际足联，更重要的是要把中国的信息管理网络建立起来，这些工作其实早就都应该做，可是都没做。足协不差钱，该花的钱就要花，而且正面形象越好，企业参与的积极性越高，这样就形成一个良性循环。

第二个缺失的，就是国家队的整体建设，缺乏一个明晰的思路，更重要的是缺乏一个组织保障。我来了之后一个突出的感觉，就是足球内部的管理混乱。就国字号队伍的管理问题，我竟然看不到一个部门来负责国家队事务这么一个情况，这是让我不敢想象的。因为任何一个项目的组织和建设，不可能个别人就能够做成的。它需要有一个专门的部门、专门的团队来围绕着国家队的需要、来动员更多的社会资源、部门来介入，一起来支撑、一起来保护。但是，这个地方没有，这个地方是上面一个领导、中间一个领队、下面一个干事的，就三个人，这么一个局面。

更让我吃惊的是，杨一民、张健强“进去”后，我连了解女足的情况，都没有人能说得清。这可以想象么？一个项目管理只有少数人关注它，这说明国家队是“少数人管、多数人看”，这怎么能行？更多人的精力放在了联赛，但联赛本不应该是中国足协的主要任务，中国足协对联赛就是应该监管，足协的根本任务一是抓青少年，二是抓国家队。

这些主题工作思路的运行，我认为还需要2到3个月的时间才能真正按我刚才说的顺畅起来。而且，我希望中超公司要逐渐成为一个真正依法运营的一个联赛管理公司，而不是像现在这样，只是一个商务推广公司。我曾经说过，联赛完全可以交给中超公司来管理，为什么非得中国足协来把着？

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