腾讯调查：乒超到底“职业”？不“职业”？

乒超改革下一步：固定主场，完善转化制度

如果中国乒乓球超级联赛能按照市场规律成立真正的“乒超公司”，将中国乒乓球协会的有形、无形资产与各参赛主体俱乐部的资本投入结合起来，搭建股份制公司的经营结构，固定各俱乐部赛会主场，彻底改变“翻牌俱乐部”被动经营模式，使参赛俱乐部的主场固定下来，培养俱乐部的球迷主体，那乒超联赛就不愁可持续发展的好景观。——乒乓世界

现任国家体育总局副局长的蔡振华曾经提出，要让乒超联赛成为NBA(微博)式受关注的职业联赛。“这是目标，雏形已经形成了。我们有稳定的赛制，我们围绕着比赛制定了一些商业的活动，改变了我们的思路。以前我们只重视竞技体育。现在融入了大量的企业，加大媒体的宣传，加强观众和球迷的互动。这都是职业化需要的。下一步球员转会制度、还有俱乐部的独立性都要逐步增强。”卿尚霖表示，下一步，乒超联赛将着重以固定主场，完善转化制度为主。

按照现有的乒超联赛转会制度，每支乒超球队只能拥有一个世界冠军。以北京队为例，同时拥有郭焱(微博 博客)、丁宁(微博)两名世界冠军，郭焱不得以出走山西，这也让曾经实力雄厚的北京队成绩大打折扣。本赛季成功保级后，北京队总教练张雷在接受采访时表示，下个赛季，乒超联赛的转会制度极有可能改变。如果转会制度改革，根据改革后的规定，如果队中有多名世界冠军，且队员是本省队培养出来的，很有可能母队允许拥有两名甚至更多的世界冠军，这对于打造明星球队来说，无疑是个好消息。

Part 5结语

乒超12年，中国乒协进行了不断的改革探索，但目前看来，中国乒超联赛距离真正的职业化的道路还很远。无论是在联赛的管理与监督、俱乐部文化建设还是在职业乒乓球市场的培育方面，都亟需一把给力的“星星之火”。