排管中心：从来没有说过排球联赛要职业化

[导读]作为中国排球的最高管理机构国家排管中心，对联赛改革的推动负有不可推卸的责任，但对从1997年就担任排管中心主任的徐利而言，联赛的改革就是本难念的经。

徐利（排管中心主任）

当年第一届联赛进行时，排管中心还没有成立，从开始到现在从未提过职业联赛的概念，一直是说以竞赛为突破口；改革赛制，就是改为主客场制。当然我们也积极面对职业化，做了一些尝试，调研组在全国各地进行了近一年调研，也提出了深化改革的建议，包括全运会年控制流动，其他时间放开，当时都提过。可以说我们是摸着石头过河，但职业化不是说做就能做的。我们要弄清三个概念，第一，是不是所有的项目都适合职业化？第二，职业化是不是适合所有国家？第三，是不是只有职业化这种模式才能发展，其他模式都不适合？

1997年排管中心成立后不久，就面临1997-98赛季的联赛即将开始，但当时根本没有赞助商，我们面临困境，大家觉得不能半途而废，最后中心以巨大决心，拿出几乎所有的积蓄800万把联赛搞起来了。虽然是“裸奔”，但还是保证当年首届联赛顺利进行，而后1998-99赛季，中心通过各种力量，最后由维达纸业投入了800万——可以说，我们在向职业化探索的过程中步履艰难。

排球联赛进行了17年，我们面临的不是发展的问题，而是生存的问题！排管中心的班子不错，不能说殚精竭虑，也是操碎了心。中心差不多每个赛季给各队补贴50万，开始我们就说过，中心不在联赛上赚一分钱，都给各队。为什么我们和央视合作，没有央视那361能投入吗？安踏能投入吗？市场根本没有那么乐观。

辽宁男排今年有一分钱赞助吗？四川队有吗？都没有。那我们搞职业化他们怎么办？把他们推向市场，从此政府、体育局就不管了？那不就死了吗？一旦这个项目没了，就不可能再恢复了。广东多明显，砍掉之后根本恢复不了。市场真的这么好搞吗？不是，我们多少教练拉赞助是跟赞助商喝酒，说句难听的，经常是这一杯酒多少钱。有人提出联赛时间短影响赞助商投入，我也想打得时间长场次多，但就这三个月左右还行，时间再长很多队连买机票的费用都承担不起，中国国土面积这么大，这都是国情。

搞排球联赛，我们提出“依靠市长，面向市场”。在现行体制下，不可能跨越此前40年的专业化体制，一大步迈到职业化，不是说这条路看上去好就马上能走通。也不是说只有职业化才能走，美国排球一直不是职业化，却是世界冠军，中国也不是职业化，但2004年也拿到了奥运金牌。

排球联赛是1990年代从意大利开始的，时间很短，比足球短很多，欧洲从中受益很多，因为以前搞排球的就是东欧那几个国家，意大利等国根本不行。但我们有40年的专业化历史，不能抛开历史去谈职业化，在这个过程中需要调节所有的关系，比如一直都允许转会，我们也力求向这个方向发展，也发了文件，但最终都是一纸空文。

有些关系你打得破吗？所以我们现在只能是“市长”投入为主，同时也积极的面向市场。恒大我们也很支持，但恒大其实并不是第一个俱乐部，辽宁很早以前就搞了，我们也希望更多企业家来搞排球，但只有一个许家印、只有一个环宇的老板，如果我们一下子就改职业化了，跟政府没关系了，就这几个队还行，其他队还生存吗？怎么生存？一个队要维持联赛大约需要150万元，如果没有了“市长”，这150万都没有了。

★整理/刘旭辉