并不完美的结局
徐根宝十年磨一剑，并没有打造出中国的曼联。圈内人士对于根宝模式，也有争议。
根宝模式的成功之处仍然显而易见。2000年7月7日，根宝足球基地成立，随后几年，基地达到了顶峰，最多的时候小球员有98人之多。根宝足校从筹备开始，就展现了其咄咄逼人的核心竞争力：徐根宝的名气和上海足协等行政部门的大力支持。
如今徐根宝想与申花合作，却在朱骏那里碰了一鼻子灰。可谓此一时，彼一时。十年前，申花开始筹备申花足校。刚刚从职业联赛退隐下来的徐根宝，得知申花的行动后，凭借圈中深厚的人脉关系，以及青训方面的不错口碑，硬是比申花早了半年动手，请上海足协出面，搞了一个89/90年龄档的少年调研赛。结果，等申花半年后出手时，上海这一批好苗子，已经被根宝足校吸收了。如今东亚队中，曹赟定、王佳玉等一批球员，都是那时被徐根宝选走的。虽然申花足校也背靠国企，品牌也有号召力，无奈徐根宝嗅觉更灵敏，已经捷足先登，留给申花的只能是一些挑剩的球员。
徐根宝能够在十年前击败申花，与他当时的对青训前途的判断力也有很大关系。申花当时与南汇康桥一起筹备足球学校，其实是想将青训从举国体制向市场化转型。2000之前，申花俱乐部通过出资与秦皇岛中国足校合作，得到了郜林等球员，通过送少年队去巴西，收获了王珂等一批队员，另外通过整体购买02足球俱乐部，得到了杜威等队员，毛剑卿(微博)等则是俱乐部从上海各区县少体校购买培养所得。可以说，申花足校成立之前，作为国企的申花俱乐部青训仍然是大包大揽的举国体制模式。申花足校成立后，则开始向社会招募球员，申花足校不再是俱乐部出资养活，需要自谋生路。当时申花足校的学员，每年的学费高达2万多。很多好的苗子，因为家庭无力承受高昂费用而无法选择申花。而徐根宝则抓住了申花转型的机遇，只要入选根宝足校，学员只需要每月交几百元的生活费。这样，也吸引了一批像张琳芃这样的外地优秀足球苗子。
徐根宝始终呼吁搞足球需要政府支持。根宝模式的诞生与发展，也始终与政府的支持分不开。崇明岛的根宝足球基地，占地70余亩，作为教育用地，十年前政府出让时作价500万转让，徐根宝支付了200万定金后开始筹办基地。2001年10月，基地全部竣工，包括3个半足球场、1个室内足球场和一座宾馆，耗资3000万，主要由银行贷款。基地位于森林公园旁，基地依靠宾馆和门票收入，偿还贷款。如今，根宝仍然还有2000万贷款未能还清。如果没有政府有关部门对根宝的大力支持，即便根宝有决心搞好青训，以一己之力如此迅速建设一个现代化的足球基地，也是不现实的。
抢得先机的根宝足球基地，开始进入了发展的快车道，89/90这个年龄档次的球队，经过多年的淘汰和雕琢，已经完全可以成为沪上足球的新生力量的代表。申花足校尽管在该年龄组也有四支球队，但是与根宝那批苗子不同，很多申花足校的小学员，之前都没有踢过球，足球天赋也不如根宝那批队员。申花足校这四支球队，真正能组队在外面比赛的，也只有十几名球员，即便这十多名申花足校精英，与根宝的球队比赛，一场输好几个也是家常便饭。直到2004年在清远集训时，申花足校代表队才2比2历史性战平，点球战胜了张琳芃这批根宝足校的队员。
2007年12月4日，上海足协举办晚宴庆祝东亚冲甲，为东亚捐款30万。这些年，东亚一直靠政府的支持和企业的赞助进行运作，但资金投入方面仍困难重重。
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