根宝模式利与弊
根宝的球队不论在成绩和商业上，都没能成为中国曼联，与目前国内足球大环境低迷也不无关系。十年前，孙继海的身价就达到了150万英镑，十年后，1000万人民币对于中国球员来说，已经是天价了，根宝基地即便云集了大批未来之星，但他们的身价，与根宝当年的估计也相去甚远，大环境的萧条，也导致了俱乐部融资的困难，阻碍了球队的发展。
东亚队员2010年很多都工资翻倍，甚至有了年薪球员，但是与申花的吴曦等30万年薪同龄球员相比，东亚球员三千元左右的月薪，相差甚远。“家长当初把孩子送到根宝足校，是为了将来能赚钱，现在他们还拿这么点工资，家长们怎么想？”一位沪上圈内人士如此说。
根宝模式在后期进入瓶颈，也与徐根宝的定位不清有很大关系。“根宝模式的对与错，很难说。从青训的角度看，十年来根宝的确为国家培养了一批顶尖的球员，现在一个张琳芃就标价1000万，已经说明他十年磨剑很成功了。但是，与东亚合作后，根宝将事业的发展依托于职业俱乐部，可惜并不成功。根宝一直希望通过政府的支持，将俱乐部做大做强，但是毕竟时代不同了，十年前政府足球可能还行得通，如今要让政府搭台，他来唱戏，是不现实的。另外，根宝有很大的知名度和号召力，但是毕竟他不是投资人，只能依靠杯水车薪的赞助，俱乐部看不到未来的增长点。”一位圈中知情者评价道，“根宝模式作为成功的青训模式，能够被复制，也能继续成功下去，但是前提是徐根宝首先要调整定位。到底是发展青训，还是搞职业俱乐部？两者不能混淆。”
圈中有青训经验的人士认为根宝模式，功过兼有。“根宝最初搞基地和青训，实际上是举国体制的模式一种。包括这一时期的鲁能足校，北京国安等青训，都是举国体制。这种模式搞青训，在我国已经在很多运动项目取得了成功。但是根宝模式也有局限性。因为过于注重运动技能和精神品质的培养，以及崇明岛相对封闭的环境，根宝这批队员，十年来其实是在一种扭曲环境中成长的。我们可以看看欧洲，比如巴萨看上了13岁的梅西(微博 博客)，并不等于梅西必须接受巴萨全封闭的青训。梅西除了训练，可以与家人在一起，可以有正常人的生活。十年来，根宝基地一群男孩天天在一起，如今都是小伙子了，每周只有半天的假期，成天还呆在一起，去年联赛结束，球队为了备战新赛季，只放了两周假期，这种环境下，他们已经不会有踢球的快乐了。”
“徐指导对球员的要求很严格。他们这些球员虽然受到了根宝这位大师的悉心调教，但是相对而言，很少得到教练的鼓励和肯定，所以普遍自信心都不足。他们的成长并不符合足球的发展规律。” 一位了解根宝基地历史的中超球员家长也开玩笑：“根宝的球队，少一个人不行，多一个人也不行。他们长期在一起，配合默契，但是球队缺乏正常的新陈代谢。所以今年球队突然增加一些外援，反而有点四不像了。”
根宝模式尽管是一种成功的青训方式，但在有识之士的眼里，也不是百病皆除的灵丹妙药。“根宝的青训模式，还是属于精英模式，这样的青训模式最后能达到多大的成就，与足球的普及有很大关系。比如上海如果有十万名6—12岁以前的小孩踢球，那么根宝模式肯定能有用武之地；如果像现在上海只有5000名小孩踢球，根宝模式再好，选材也有局限，也会限制未来的出材率。”
随着东亚主帅范志毅选择离开，根宝有可能在新赛季亲自挂帅征战中甲，但是圈中人士普遍更看好，根宝的后东亚时代。精英级的青训显然才是根宝模式的核心竞争力，东亚俱乐部的出现，职业球队的光环，某种程度上反而让根宝陷入了迷途。在出售张琳芃的同时，根宝基地已经开始招募新世纪出生的小球员了。十年轮回之后，走过弯路的根宝模式或许更值得期待。
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