半年试用期一过,鲁俊顺理成章地下课了。
自从鲁俊通过足协的“公开竞聘”出任中超公司总经理后,相关的负面话题就没断过:从“内定门”开始,接连穿越“追债门”、“诈骗门”、“贱卖门”、“卫星门”、“举报门”……这位中超公司史上最短命总经理,从不光彩的上课到不光彩的下课,走完了一段荒唐的CEO生涯…[详细]
说到底,该下课的应是官方中超。换鲁俊并不能从根本改变中超公司的本质,而中超公司也要接受大众监督。否则下一个鲁俊“上课”也非意外。
鲁俊怎么当上中超总经理的?
2011年3月21日,中超公司董事会经过三个半小时议程,正式选聘45岁的上海籍广告界人士鲁俊为中超公司第四任总经理,任期3年,试用期6个月,年薪24万,而从张贴海选公告到结果揭晓,仅仅用了一周的时间。
运动员出身的鲁俊曾练过田径,后来转行做广告。原深圳一家不知名广告公司小老板,经过一出充满神秘又扑朔迷离的竞聘过程后出任中超公司总经理,即使没有内定的证据,也是十足的闹剧…[详细]
“各种门”是不是导致鲁俊下课的理由
鲁俊从上任第一天开始就被媒体打上“不靠谱儿”的标签。无论是诈骗前公司资金,还是与雷曼公司签订“赔本赚吆喝”的合同,以及之后的匿名短信举报其财务问题,都印证了媒体的嘲讽。
这样一个人品和能力经不起“推敲”的商人,已在媒体的“众口铄金”下,变成了跳梁小丑。这其中不乏媒体恶炒的结果,但也饱含对中国足球现行体制不满和质疑的态度…[详细]
他并不是一个合格的中超经理
中超公司董事会的评价很简单,“对工作积极”,除此之外再无其他。在足协的层面,鲁俊的为人操守并没有被否定,于是我们只能把他定性为一个失败者,至少他并没有兑现上任时的任何一个目标。
比如说为中超联赛拉到大单的赞助,缓解投资人的经济压力,更别说他的“三年中超公司上市”、每年数亿收入的宏图伟愿了,在工作目标的实现上鲁俊是个失败者…[详细]
鲁俊趟不过中超这浑水
鲁俊在经营层面没有什么可以指责的,甚至说应该是精英。只不过他的很多做法,在外面的公司或许行得通,但在中超公司这种体制内的公司,却行不通。太懂足球吧不听话,郎效农就是例子;不懂足球吧又会成笑柄,鲁俊就是这样。
上面要听足协的,“管办分离”喊得越厉害,你就知道它越是“分离”不开。下面一帮俱乐部,现在这架势玩得起足球的商人档次越来越高,你一个没专业没背景的,谁听你的?…[详细]
大环境下 鲁俊这个角色被无限放大
鲁俊的个人形象就此跌入谷底。中超公司老总的位子不好坐,除了时刻要跟钱打交道之外,最主要的一点还在于打假扫黑风暴过后外界对中国足球的舆论监督达到了一个新的高度,这个角色的一举一动都被暴晒在公众眼前,并且无限放大。
外界对鲁俊的质疑,除了业务能力之外,还有道德层面的审判,“德”与“艺”的界限变得模糊起来…[详细] [#我要说几句#]
换鲁俊改变不了中超公司的本质
中国足球缺少的不是传言,而是真相。大家更关心的关于中超公司的真相现在也没有浮出水面。中超公司说白了就是足协将部分权利分给俱乐部而组建的,但实际大权还是足协掌控。
鲁俊是足管中心主任韦迪的“人选”,而韦迪近期就鲁俊对中超公司运营的赞赏有增无减,就算鲁俊不离职,他其实早已经失去了大家的信任,足协自己也清楚,中国足协甚至是体育总局的官员能不能放弃自己的既得利益,才是最根本的问题…[详细]
中超公司该接受大众的监督
本应与足协独立的中超公司从成立伊始就注定是个怪胎:中国足协是中超公司的大股东,中超公司的成立的资本总额为200万元人民币。而其中中国足协出资72万元占有36%的股份。16家中超俱乐部分别出资8万元占有4%股份。足协完全一家独大。
此前南勇和杨一民还身兼足管中心、足协高层领导、中超公司董事长等职务。虽然韦迪上任后对公司结构进行了修改,但是董事长一职仍由副主席于洪臣担任,所谓的“管办分离”聊胜于无…[详细]
足协所谓“公开招聘”的失败教训
在鲁俊下课的背后,还应该看到足协关于市场化运作的失败,以及所谓中超公司总经理“公开竞聘”的失败。
这一连串的失败,让中超联赛2011年在经营上虚度了光阴,造成了一定的经济损失。这也提醒中国足协高层,在以后中超公司总经理的招聘上必须更加慎重,不要为选总经理而选总经理,也不要被应聘者口中的豪言壮语和宏伟目标所迷惑…[详细] [#我要说几句#]
说到底,其实该是官方中超下课。换鲁俊并不能从根本改变中超公司的本质,而中超公司也要接受大众的监督。现在,董事会决定鲁俊走人后还是沿用“竞聘”。但我们熟知,中超公司换来换去,换不了官办门面。无论是任命还是竞聘,最终,还是官员拍屁股决定。 |
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