“亚运城”有96栋单体建筑，总建筑面积147．82万平方米，其工程总量相当于1990年北京亚运村的3倍，2002年釜山亚运村的2倍。当世界经济还深陷于金融危机之中，广州亚运城在短短一年半时间内建设完工，令世界刮目相看。
“节俭亚运”更精彩
在一次新闻发布会上，有记者提问：多哈亚运会开幕式用了1．8亿美元，广州亚运开幕式打算花多少钱？
“费用可能只是多哈的几分之一，但广州将会运用中国人的智慧给大家呈现一场充满岭南风韵的盛典，”广州亚组委官员的回答赢得满场掌声。
广州亚组委下设17个部门，但所有工作人员至今加起来只有800多人，是同类大型运动会组委会工作人员的三分之一。在一些部门的办公室里，实习生连固定的座位都没有，只能“流动”办公。
亚组委常务副秘书长、广州市副市长许瑞生表示：“广州一直在实行精明严格的财务管理。节俭是基本原则，不会盲目提高服务标准。”
“节俭”一是不讲排场，不搞攀比，能满足亚运会的需求就行；二是注重赛后利用；三是注重引入社会力量建场馆，如保龄球馆是利用私人场馆进行维修以后来使用，这部分为亚运会省了20亿元左右；四是在一些环节上能省即省，例如本国的技术官员能满足要求，就不花大价钱到国外去聘请等。
广州在申亚之初，曾表示要新建及改造场馆96个，后来经过精打细算缩减至70个。其中新建场馆12个，改造维修58个。
广州提出，改造场馆不作标准提升和超规格扩建；新建场馆在建筑形体上不作过度追求；建筑材料选用上不刻意追求品牌豪华；亚运城工程采用综合管沟、水源热泵、雨水收集、建筑节能等9项新技术，打造资源节约型、环境友好型的建筑空间；兼顾赛时赛后功能适用，减少临建开支。
亚运火炬传递最终确定只在广东境内传递，同样是“节俭、创新”的具体体现。
在务实精神的旗帜下，广州市重点公共建设项目管理办公室已累计完成施工类招标87个批次，通过招投标竞争节约资金达4．2亿元。
一百天后，当四海宾朋来到广州，人们看到的不仅是场馆的美轮美奂，比赛的精彩纷呈，还有广州人民的热情好客，而广州的创新务实精神，会更令人铭记在心。
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