李永波总结伦敦成功经验 备战巴西提四点要求

“向团队要成绩”，优化复合型团队结构

现代高端的竞技体育已经摆脱了过去的经验模式而成为一种科学，训练要取得好成绩，必须多因素科学整合，并形成一个科学的系统。这一系统论思想正在使我们的思维方式和工作模式发生着深刻变化。

对于“金牌工程”，以前的认识相对单一，就是“向训练要成绩”；后期逐渐认识到：一支纪律松散、意志薄弱的运动队伍，即使有很好的训练水平也难以创造好成绩，于是又提出了“向管理要成绩”。而现代竞技体育越来越呈现整体化和综合化的发展趋势，训练管理面临越来越多的规模庞大、关系复杂带来的问题，这时小作坊式的训练模式就显得力不从心。

北京奥运会期间我们在复合型团队建设方面进行了初步尝试，取得了良好效果，因此在伦敦奥运会周期，进一步明确了“向团队要成绩”的工作思路，构建“专业化复合型训练管理团队”很早就进入了议事日程。

组建复合型团队，并不一定人数越多越好、专家越多越好，如果没有合理的组织架构，往往事与愿违。经过反复研究，最后确立了“分块构建、逐个完善；固定编制与兼职编制相结合”的组建模式。首先将复合型团队划分为：技术教练组、战术与心理专家组、功能性体能组，康复医疗组、机能营养组和后勤保障组6个小组模块；其次将技术教练组和战术专家组确定为整个团队的核心模块，其他四个组为支持模块；第三确立了“总教练领导下的小组长负责制”的工作机制，团队成员聘用采用长短期结合方式，由各小组负责人提名，按需确定聘用期限。同时也由各组负责人与教练组沟通，确定长远工作任务，然后召集各组相关成员，研究制定工作计划，由教练委员会审核通过后执行。

到2012年上半年奥运关键阶段的集训期，我们的复合型保障团队总人数达到了41人，其中教练员20人、体能专家和科研人员8人、医疗营养康复专家9人、后勤工作人员4人，而所有集训运动员只有40人，其中奥运参赛队员17人，真正形成了保障人员和运动员人数“1比1”的团队结构。

经过多次集训磨合，复合型团队各组成员的配合默契程度越来越高，并在奥运冲刺阶段的集训中发挥了良好的团队效应。

专业化的复合型团队为科研创新工作提供了非常强有力的组织保证。羽毛球队的科研团队，主要依托奥运攻关课题，委托各高校及相关科研机构进行专项攻关研究，各课题组成员自然构成科研团队，直接或间接地为羽毛球队的奥运备战工作服务。

羽毛球项目的攻关研究，每一个奥运周期都有结合。伦敦奥运周期的最大特点在于：重点明确，突出实效。明确规定了“以专项技战术研究为主，周边学科研究为辅，所有研究必须以提高运动成绩、解决实际问题为出发点”的立项原则。要求将教练员、运动员也纳入研讨系列，针对实战中出现的问题，利用各种比赛总结、业务学习和专题研讨等机会，共同商讨立项题目，一起探索和尝试新的研究思路和攻关方案，直至问题解决。

这种“科-训”结合模式，所有主题来源于训练比赛又服务于训练比赛，不但对改善训练有效，而且对提高教练员、运动员的研究意识和研究主动性也有很大帮助。

四年来，我们总共设立了12项攻关课题，专项技战术研究7项，康复医疗研究3项，机能营养研究1项，心理攻关研究1项，对圆满完成伦敦奥运任务起到了非常积极的促进作用。