红钻副董：要做中国阿森纳 希望政府球迷支持

万宏伟和红钻的第二个中甲赛季即将到来，跟过去不同，没有人再热衷于喊口号了。万宏伟在接受南都记者采访时给新赛季定了基调：扎实球队基础，战略目标转向青训体系建设，向上海东亚学习。冲超？这个动词弱化了。

经历了坎坷的四个赛季之后，万宏伟至少在理论上摸索出了一个明确的方向，小俱乐部不应随波逐流，应有自己的生存之道。

备受争议的特鲁西埃，越来越像他最合适的伙伴。特鲁西埃可以让平庸的阵容依靠整体踢法获得竞争力，可以引进最低廉的球员，再让有潜力的球员高价转出，甚至顶着名帅的招牌被老万拉去谈商业项目———既下得厨房，又上得了厅堂，是创业时期的万宏伟需要的那种角色。

没有雄厚资本的红钻，在向理想中的小俱乐部迈进，中甲是一个得以缓冲和喘气的平台。经历过顶级联赛各种风浪洗礼的球迷不得不接受这样的现实。深圳市球迷会和球迷联盟两大组织，哪怕对特鲁西埃持最大的反对声，他们也在努力招募会员，以行动来支持这支让他们失望的球队。只是这种付出能坚持多久？

安心做小俱乐部，也不是件容易的事，麻雀虽小也要五脏俱全。

从上赛季开始，红钻有意识融入城市。跟学校合作，让成批的小学生免费看球；在中心书城承办“深圳读书月”特别活动，邀李毅(微博)跟读者聊足球；在柴静的新书发布会上，红钻也以大批量购买然后转赠公益基金的方式来拓展自己品牌。在中国足坛，红钻是最有心做社区活动的俱乐部之一。

然而在内部建设上，红钻依然有大量问题要解决。即便最核心的资金问题一步步好转，但它离健康的状态依然很远。至少还有人向南都记者爆料，2008年的一些球员欠款，法院已有定论，但红钻还没有付清。通过买卖球员来自我造血，俱乐部已经尝到了甜头，不过能否长期为继要打一个很大的问号。

调整战略方向，并没有解决很多现实中的困难。为了能跟更多球队打热身赛，红钻本想去昆明红塔基地冬训，但最终因费用太高没去。球队在1月中旬到了三水，集训不到10天，由于最后一块训练场地在1月25日之后的排期早就被武汉卓尔预订，红钻只能又回深圳。回深圳冬训还是要面对场地困难。由于球队驻地去大学城路途遥远，所以特鲁西埃最近每天只安排上午训练3个小时，一天不再两练。

南都记者采访了俱乐部副董事长王奇(微博)、主教练特鲁西埃、球员、资深球迷、跟队记者，探讨“如何打造一家强大的小俱乐部”。

管理层说

俱乐部副董事长王奇：我们不是皇马(官方微博 数据) 巴萨(官方微博 数据) ，我们可以学习不来梅阿森纳(官方微博 数据)

恒大做得不错，但红钻完全是另一回事

南都：万宏伟从搞足球开始一直在说一句话“换一种活法”，最近红钻似乎找到了一个更准确的定位：我就是小俱乐部，我不要强求复制大俱乐部的成功。

王奇：确实对俱乐部的生存模式有更清晰的认识了。过去中国不管是谁搞足球，球迷都要求你一定要做到最好，中甲要冲超，中超的要夺冠，很多俱乐部急功近利。你如果很有钱，可以走恒大路线，恒大的资源支撑多久不好说，现在人家做得不错。但红钻完全是另一回事。

南都：红钻这些年一直过得挺艰辛的，目标很大但完成不了，变得很空，外面又对它期望很高。

王奇：红钻在启动的时候其实没有做好准备。老万接手的时候，说深圳足球快完蛋了，我来接吧，海归派满腔热血的那种，理想主义(希望通过足球来打造品牌，通过品牌来养活足球)。但前几年他也是走一步看一步，有人给他外号是“淡定帝”，不着急，问题是球迷没完没了啊，球迷是有期待的。红钻经过这些年的磨砺，也意识到定位很重要。我们不是皇马巴萨，不是曼联(微博 数据) ，但可以学习云达不来梅和阿森纳。“兵工厂”是不是一种方向？！

深圳该有一个青训体系围绕红钻来打造

南都：所以现在红钻找到了一个方向，把青训做好，做成一种产品？

王奇：来了红钻之后我受特鲁西埃影响很大。应红霞写了一本《日本足球的明治维新》，其中有一个章节是白巫师的黄金梦，写他如何打造日本的国字号几级梯队，如何影响青少年，如何引发社会的关注并得到回馈。他在红钻这两年，球员的职业意识变化很大。我对老特的理念非常推崇，我甚至认为用他的理念来推动国字号的青年队，五年之后就会效果明显。今年红钻球员的磨合已经做得很好。我认为深圳应该有一个青训体系，围绕红钻来打造。

南都：老万从去年开始就说要重点投入建设青训体系，现在具体做得怎么样了？

王奇：很多细节现在还不能公布，等完全敲定了再说。但可以说的是，中国国情就是全运战略，U17、U20，乃至为下届全运会准备的U13、U16，都是现成的。我们会跟全运会的梯队进行联系，确实有好苗子。不过我们看好的队其它俱乐部也在争，这个结果只能等合同签下来再说。

打造俱乐部产业链体系保证资金来源

南都：大家一直搞不清楚俱乐部的资金来源，但偏偏好像这块最制约俱乐部发展，不管你是哪种生存模式，最初也需要资金来做。青训建设也需要大笔资金。

王奇：我们有两个体系同时在做。一个是老特牵头来做一队建设和青训体系打造，另一个是俱乐部产业链体系。

南都：那具体怎么做资金链？

王奇：前两年开始做的茅台红钻酒，销售慢慢起来了。去年红钻又和法国波尔多的六大酒庄签了22款法国红酒，还推出了红钻波尔多这个新品牌。酒的市场利润一直很大，如果今年做得好，能够净赚1.5亿元左右。另外，俱乐部还收购了景德镇六大柴窑之一的珠山官窑(记者注：去年万宏伟携特鲁西埃去过一趟景德镇)，跟欧洲文化产业联盟合作，把艺术品资本也做起来。这属于红钻的体育文化产业范畴。我们还通过跟联合国教科文组织的合作来增加品牌知名度。

南都：定位中小俱乐部，培养低价球员然后高价转卖，算是兵工厂模式的范畴，造血养自己。最近两个赛季俱乐部一直在这么干，最新的例子是弋腾。

王奇：这也是俱乐部推崇特鲁西埃的地方，他这种挖掘球员的眼光、激发球员潜力的能力，不得不让人佩服，弋腾身价翻了十倍啊。老特的合同是3+2，他可能也希望跟我们续约，今年6、7月份的时候再确定。但退一步说，即使老特走了，俱乐部也会按照现在这个思路走下去。其实马拉多纳给我们推荐过一个阿根廷教练，也是一样善于起用年轻人，不过后来不了了之。俱乐部培养年轻球员当然还是为己所用，但我们必须要有这种好球员的储备，不管是为己所用还是推向市场。

希望政府支持、球迷支持

南都：对外部环境的要求会不会降低？你做不大，获得的支持就少。

王奇：足球不管做大做小，政府的支持都很重要。现在深圳政府对足球太差了。这是表演类的体育产业，深圳需要CBA，需要中超，需要职业联赛，这会给市民带来快乐。但你看深圳什么情况，我们在这里比赛，安保、场地、安检、足协，相关部门都要宰你一刀，这太累了，所以我特理解老万的不容易。北京政府每年拨3个亿作为发展三大球项目的引导基金，深圳呢？再比如，入场的安检机器一个收我们八万，你想，如果回到中超，那多装几个安检门，收得不更多？我敢说，只要政府稍微支持下，我们今年就能打回中超。

南都：球迷可能不太容易接受这种局面，毕竟之前深圳球迷经历过球队的辉煌和低谷，夺冠保级一直处于动荡之中，感觉是轰轰烈烈的，而现在在一个较低的位置趋于平稳。

王奇：俱乐部会跟球迷沟通。今年还是要冲超，但不会完全以冲超为目的。去年东亚和武汉冲超，他们都是梯队建设非常好，冲超是水到渠成的事，根本不是强求。否则你靠砸钱买人，冲了上去也不是长久之计。希望深圳球迷支持我们自己的发展方式。