苏群：5要素让波波成历史名帅 特朗普都向他学习

我看到好的篮球文章，就特别想分享给大家，今天这一篇是讲波波维奇的——《波波维奇治军五要》。

波波老爷子

你肯定说，又标题党了吧？其实是真的：波波维奇讨厌死了总统特朗普，但特朗普却非常欣赏波波维奇。看完你就知道了。

这篇文章刊登在《彭博商业周刊》上，作者是艾拉-鲍德维（Ira Boudway）。鲍德维不是体育记者，但他的选题经常把职业体育与财经结合起来，读了有助于我们拓展思维，不要总是停留在体育的空间里。

作为NBA和美国职业体育的传奇人物，写波波维奇的文章已经不少了，鲍德维的目的是总结提炼波波的治军思想，让商界借鉴。没想到波波不领他的情，根本不愿意接受采访，鲍德维是采访了不少他身边的人、过去的同事和队员，才提炼出这“五要”——即五大核心经验。

波波与各名帅对比

波波维奇治军五要

The Five Pillars of Popovich

波波维奇接过马刺主教练位置，已经21年，这期间联盟其他球队换帅228人次，没有教练坚持超过10年。马刺队已经连续20个赛季胜多负少，负多胜少的日子加起来只有48天。相比之下，稳定仅次于马刺的是小牛，负多胜少的天数是839天。

其惊人业绩之下，是NBA这个财富帝国的运营方式：年轻有天分的球员被塞进弱队，强队受工资帽遏制。除了马刺外，其余8支夺冠的队伍都经历过了无生望的失败赛季。联盟要的就是这个：30支球队坐过山车来来往往，每一个市场的球迷乐此不疲。

抵御这样的体制，需要高超的管理技巧，波波二十年不倒，仿佛一堂团队合作的教学示范课，永不停止。日复一日，年复一年，他的球员总是有稳定和精准的表现，多数比赛失误总是少于对手。他们抵御强大的诱惑，无私合作。前太阳队总经理杰里-科朗吉洛曾说：“我相信许多篮球队包括其他项目的球队，都想效仿马刺文化。”

我想说的是，不仅教练们想学波波维奇，他还为很多其他行业树立了典范，比如销售团队、建筑师、厨师班、程序员、油田钻井工等等，只要你好学上进。可他从来没有写过一本鸡汤书籍，也从不做巡回讲演。相反，他拒绝接受采访，去介绍自己或治军之道，包括这次《彭博商业周刊》的采访。他总说自己除了篮球，没什么可说的，都是老掉牙的东西。

事实上，每个人都能从波波身上学到东西。比如你去问特朗普总统。

在2016年10月，距离当选总统还有一个月的时间，特朗普有一次在圣安东尼奥的一家酒店开会募集资金。根据当时《圣安东尼奥快报》的报道，他对集会的捐赠人说，马刺队是精明管理的典范，特朗普这样说：

“Wouldn’t it be great if the country were run like that?”（治国如是，不亦善乎？）

天予弗取，必受其咎

Pillar 1: Own Your Luck

我问吉诺比利，为什么马刺队能在20年中从未有过失败的赛季？他说，故事得从一个命运的转折说起。

1996年12月末，波波维奇刚刚接过教鞭，大卫-罗宾逊左脚骨折，未来的名人堂中锋赛季报销。马刺最终20胜62负无缘季后赛，却可以参加选秀抽签，状元签到手。他们选了维京群岛来的前锋邓肯。接下来19个赛季，邓肯以超高效率统治了比赛。吉诺比利说：“你一开始有罗宾逊，他却伤了，第二年你有了邓肯，一定要承认这运气太好啦。”

波波当然运气好。2016年邓肯退役后，他曾对记者们说：“如果没有邓肯，我不可能还站在这里。也许我会在百威联赛，不知道在美国的什么地方，大腹便便，还想打球或者带队。”他当然是夸张了，但这也是事实。

1996-97赛季开始时，波波是总经理，仍然掌握球队运营，但开局18场只胜3场以后，他开始自任为教练。第一个主场，就有球迷对他起哄。当时的中锋威尔-珀杜说，他也不知道波波会是什么下场，“他常常说，‘听着，我不是什么天才，对篮球也懂得不多，但我可以像你们一样学习。’”邓肯的到来给了他机会。

我们常常夸大时运而忽略背后的努力，波波并不沉迷于这种特别的虚荣。他公开承认运气好，荣誉大家分享，这为球队作了表率。大卫-罗宾逊说：“现在我走在城里，大家见我都夸我为球队翻身做了多大贡献，其实这个球队每个人都为翻身做了贡献，波波非常明白一点。”

业精于勤，行成于思

Pillar 2: Do Your Work

波波现年68岁，整天拉长着脸，面色阴沉，一脸白胡子像个政客。其实，小时候他打球有瘾，高中二年级时被校队裁掉后，就跑到邻近市镇找球打，磨练球技。第二年他又进了校队，后来还被美国空军学院录取，那是1966年。夏天回到印第安纳，他去高中的球馆借了把钥匙，每天在里面苦练防守脚步。在空军学院，他不算有天分，但还算强悍，甚至去1972年美国奥运代表队接受试训，最终被刷下来。波波先后在土耳其和北卡担任空军情报官，1973年回到空军学院篮球队担任助理教练。1979年，波莫纳学院和皮茨尔学院给了他第一份主教练工作。

波莫纳和皮茨尔是南卡州两所规模非常小的大学，两校组了一支篮球队，只能参加NCAA的丙级联赛。波波刚到时，球队实力很差，第一个赛季2胜22负。波波像高中时那样，开始玩命。他把当地的高中教练拉了一个长长的名单，打了几百个电话，希望能找到好苗子来波莫纳或者皮茨尔上学，条件是会打球，但也不能天分太高，要不然都跑了。

波莫纳学院的科布利克当时是历史系教授，担任球队的校方顾问，他说：“波波花的时间，别的教练根本不可能做到，因为太累人了。他每天晚上都在不停地打电话。”

波波干了8个赛季，把这支球队带得不错。1986年，他请假去堪萨斯大学参加拉里-布朗的培训班，正是布朗把他从奥运选拔队裁掉的。两年后，他到马刺队成为拉里-布朗的助手，一干就是4年，后来又去勇士队当了两年助手，最后，在1994年回到马刺队，成为总经理。

无论在哪里，波波都保持着同样的工作态度。科布利克教授说：“幸亏记得那一段，所以我理解他必然会成功。这是劳动阶级的孩子，很早就懂得勤能补拙的道理。”

无论做什么事，波波都能长时间工作不知疲倦，这令他有了信誉和声望。大卫-罗宾逊说：“他看太多太多的录像，没人敢怀疑他做的比赛计划，他真的是花了功夫的。”

怒发冲冠，智勇兼之

Pillar 3: Unleash Your Anger

科布利克教授很少去圣安东尼看望波波维奇，2005年1月去过一次和波波夫妇叙旧。有一个周六，马刺主场赢了掘金，但波波不满意球队表现，赛后大骂队员，还好被劝走了。那天晚上波波还是气鼓鼓的，跟科布利克说，马刺队下一场去盐湖城打爵士，他要教训一下队员，准备让主力少打，多用替补。在盐湖城，马刺最后一秒输球，这是5年来第一次输给爵士队。

赛后波波再次发飙了，科布利克说：“在飞机上他冲教练组吼了一路，吼累了就在飞机通道上走来走去，冲队员骂。”飞机降落后，波波的气还没有消，科布利克只好在停机坪上波波的车边等着。“他最后带着手提箱从飞机上下来，走过来时突然发现汽车钥匙不见了，当时半夜2点，他气得把手提箱扔到停机坪上，箱子摔开，东西散了一地。”

从飞机上找到钥匙后，波波从地上收拾好行李，还不停地唠叨着球队怎么输球，科布利克只好跟他说：“格雷格，你为什么不消停一下呢？明明是你自己想输掉这场比赛，想让队员和教练组难堪，现在已经达到目的了。说老实话，我再也不想听你咆哮了，一路上没完没了才到你家。”波波说：“好吧。”

科布利克说这段往事，想说明一点：波波大发雷霆是真的，他真的不高兴了，但他也能自制。他说：“如果他被罚出球场，那一定是觉得这样做能对球队起作用，他从来不会因为沮丧而停止思考。”波波在比赛中被罚出场，是看到比赛要输了，决定让自己被罚出场，以此来激励球队的团结，或者让裁判长点记性。

有研究表明，发怒的级别并非越高越好，过高会有负作用。马刺前锋珀杜回忆说，有一次看到波波在更衣室掀翻了一张放饮料的桌子：“我觉得他挑选的对象恰如其分，根本没有‘波波又来了’那种感觉。”

球员没有被波波的发怒搞麻木，因为他发怒的原因非常具体和明确。罗宾逊说：“你一上场，每个人都知道自己该做什么。我们有一些基本原则，比如‘不要让对手从中路突破’。这个原则非常简单，对手从中路突破，就等于你犯了错。”

波波生气也是一视同仁，邓肯犯错，他也会蹬鼻子上脸，邓肯没有意见，其他人也不敢造次。吉诺比利说：“他在场上像个混蛋，但比赛一结束，你知道他只是尽职尽责而已。”

以古为鉴，可知兴替

Pillar 4: Widen Your World

11月有一场比赛打快船，上午投篮热身之前，波波开门见山地问了一个问题：第一次波尔战争中，和英国人打仗的是谁？（答案是南非共和国）。马刺队每场训练之前，都会有这样的提问。后卫米尔斯说：“今天的问题还算短的，有时非得花好大功夫去找答案才行。”

离开了训练馆，波波维奇对知识的广泛涉猎少为人知。他是出了名的红酒鉴赏家，在空军学院主修苏联问题研究，现在仍保持大量阅读的习惯，科布列克的重要任务之一，就是给他买书，最近买的一本书是《艾森豪威尔的战争与和平》。波波在更衣室从不避讳他的个人爱好，2016-17赛季开始前，给每人带了一本书《世界与我隔着什么？——美国前150年笔记》。

我们拿下了一场篮球比赛，但一想今日已逝，赢球又像毫无意义。

在马刺打球的队员，无论过去还是现在，都说波波的习惯让他们更好地了解这个世界。丹尼-格林说：“他知道篮球很了不起，但生活远远大过篮球。”

那些书和历史课还为队员们提供了更多的共同语言。米尔斯说：“这让我们有凝聚力，有时候全队出去吃饭，就会有共同的话题出来，大家开始七嘴八舌。”

视卒如子，胜乃可全

Pillar 5: Know Your People

七年前，在波士顿麻省理工学院主办的“斯隆体育分析研讨会”上，我见到杰夫-范甘迪，他就培养一个了不起的运动员做了发言。范甘迪说，他当教练的时候招募队员，会把一份《今日美国》报纸放在他们面前，看谁先读体育版，不看其他版面。他想要自己的队员只对两样东西感兴趣：女人和篮球。

他的话当时让我震惊，听上去NBA球员格调不高嘛，生活这样乏味。但范甘迪轻描淡写地说，更衣室就是这样的。大卫-罗宾逊也说：“很多教练都会这么讲，当一个动物，专注于比赛。”

波波维奇颠覆了这样的概念，他要自己的队员做实实在在的人，并且对他们充满了好奇心。前中锋珀杜说：“我挺吃惊的，他真的把你当一个人去了解。别的教练也关心你，但他们仅此而已，因为你可能被裁掉，或者被交易。我觉得波波并不考虑这么多，他首先把你当一个人看待，然后才是球员。”

马刺队最麻烦的那些事都波波亲自操作，比如裁人、交易、把主力放到替补，他向来一碗水端平。勇士队的科尔、老鹰队的布登霍尔泽、76人队的布雷特-布朗都曾在他手下打球或当助手，现在成了主教练，波波的待人之道逐渐成为新的主流。

珀杜记得，有一次打季后赛防卡尔-马龙，自己尽力了但力不从心。“我膝盖上绑着冰袋，双脚插在冰桶里，两肘也有冰袋，”他说。波波过来搂住他，说希望他还得表现好一点。珀杜都听呆了，回酒店的车上焦虑不已。车到酒店，他发现波波在等他，跟他说：“我说了我的想法，现在去吃点东西吧，喝点红酒，聊聊天，就是不要说篮球。”

马刺队打客场时，波波经常请客，亲自安排餐馆晚一点打烊。科尔介绍说，他在马刺打球的四个赛季，波波允许球员家属一起坐飞机。科尔有孩子，觉得这太有人情味儿了，因为其他球队都不允许。

大卫-罗宾逊说，在马刺的更衣室，自私会被包容，关键是把每个人的自我利益导向同一个目标，“你会感觉到，这里每一个人都希望你尽可能多地挣钱。”

波波维奇曾说——

你必须让队员感觉到，你在关心他们，他们也得相互关心，相互感兴趣。这样，他们才会感受到彼此的责任，然后，才会愿意为对方做出牺牲。

没错，波波维奇很讨厌总统特朗普，并且用过“恶心”这样的词。但他可能没有想到，特朗普是个生意人，自己的治队经验居然被自己讨厌的总统奉为经典。

（苏群）

以上内容来自微信公众号:苏群（suqunbasketball）

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