走出你生活的“孤岛”…
除了正视现实，您还需要变得更加“OPEN(开放)”，用东方人的方式来和球员、俱乐部进行交流。
一个成功的外教，除对足球的理解、执教理念有过人之处外，往往还会多种语言，尤其是全球通用的英语，这甚至可以说，是成功的外籍教练的共同特征，因为会多种语言的人在性格上可能更加开放，也更容易到一个陌生的国度里与人相处，更容易接受外界的新生事物，并在最短时间里融入到一个全新的国度里。
西班牙援外的教练不少，像阿拉贡内斯、博斯克(微博)都曾赴土耳其执教过。可是，他们在土耳其的执教成绩都比较糟糕，且都被炒了“鱿鱼”。一个带队获得了欧洲杯冠军，一个带队获得了世界杯冠军，外界不会因为他们曾“下课”而断然否定他们属于世界级的名帅。问题在于：阿拉贡内斯和博斯克缘何会在土耳其当援外教练时失败？因为他们除了母语之外，都不会英语，他们很难真正融入到球队当中。类似的例子还包括赴英超热刺执教的胡安德·拉莫斯。相比之下，熟练掌握英语的贝尼特斯却可以在利物浦队较长时间执教。
无论是俱乐部还是国家队，中国足球近年来聘请了这么多的外教，他们都曾因为翻译闹出过“风波”。即便是国字号的外籍教练，围绕着翻译的各种传闻也不少，只不过国内各界更多地只是关注球队的成绩，很少有人去认真地关注、探讨过“语言”或“翻译”这个问题。(当然，这也与中国的大多数足球记者都不精通外语有很大关系。)而您从上任第一天开始，围绕着翻译的问题争议就未曾断过。
提及外语的问题，并不是要求您去学英语或者中文。您作为第一个来华执教的西班牙教练，虽然带有一个团队，但毕竟属于孤军奋战，想改变中国足球整体大环境，显然不现实，唯有想办法用中国人的思维方式去融入进去。譬如说，自您和您的助手抵华后，下赛区已经无数次，每每下赛区时，地方俱乐部的官员、地方足协的领导，一般都主动邀请您或助手吃饭。但你们无一例外的都拒绝了。看完球之后，你们回到酒店随便对付点，然后就关门展开工作。这一点，也让中国足协及地方俱乐部颇为感慨，“真是职业啊！”
但在中国，“吃饭”是一种文化，“吃”本身不是目的，而是为了在饭桌上更好地交流、解决问题。这在西班牙乃至欧洲是无法理解的。可当您和您的助手一再拒绝时，足球圈内的人士便有一种您较为“封闭”的感觉。于是，一旦您有情况需要人帮忙时，外人恐怕也就不会乐意去插手。
再譬如，您在讲业务课时，经常会问队员们有无问题，到多哈中伊之战前的集训，您希望队员们多找您沟通。可是，您知道吗？对于中国人来说，“面子”是很重要的，出于“面子”原因，球员即便是有问题，轻易也不会提问。因为在中国球员看来，如果我有问题、不懂，老师可能会认为我不是一个好学生，印象分会不高。而在欧洲文化中，无论是教练还是老师，最希望的恰恰就是队员或者学生提出问题，而且最好是把老师问倒了。两种截然不同的文化，让您和国脚之间存在着明显的隔阂，其导致的结果就是相互之间缺乏必要的沟通和交流。
在这方面，阿里·汉也曾走过一段弯路，但执教第二年，阿里·汉和队员单独谈话明显增多。即便是像目前执教93年龄段国青队的里克林克，每次集训期间，几乎每天都要找队员单独谈话，一天找上两三个队员，还专门把一名中方教练黎兵或者宿茂臻也一起叫上。所谈的内容不仅仅包括业务内容，如具体的技战术打法、要求等，更涉及生活、思想方面的内容，即如果第二天的比赛想派某位队员出场，这位队员有何想法等等。这样的沟通和交流，使得整个球队的气氛更为和谐、融洽。
遗憾的是，您执教国足至今，从未和队员有过面对面的私下对话和聊天。或许，在您看来，有问题在业务课或训练中都已经讲解过了，而且也告诉队员们随时可以问，队员们没有问题，就意味着他们全都明白了。可是，现实并非如此，中国足球需要身为主帅的您更为主动的去找队员，而不是等队员来找您。
当然，吃饭、找队员，仅仅只是其中很小的一部分。对于您而言，来到一个全新的国度里，如何让自己变得更为OPEN、更快地融入其中，这是接下来执教所必须要解决的一个问题，否则，您在中国足坛的生存空间将越来越小。
|
 |
人在热爱
|
