阎志：专业人做专业事，注重球队基础建设的同时，打好联赛，同时还要注重市场营销和推广工作，把卓尔集团现有的资源很好的跟足球俱乐部的发展建设结合起来，然后进行重新的包装整合，争取在未来把俱乐部打造成一个有足够的自我生存能力和造血功能的独立单位。我们必须是稳健的、长远的、负责任的。稳健代表我们不会急于求成，要把各方面工作和基础都打好，搞足球不光要有人，还要有配套过硬的设施，保障球队的训练和比赛质量。我们正在筹建自己的训练基地和足球学校，我们一直都有很长远的打算，肯定不会随便搞搞就不搞了，一定要搞出点名堂来，配得上武汉这座城市的地位，能够提升城市的形象。
你觉得中国职业联赛最欠缺的是什么？卓尔想在哪方面寻求突破？
大家把所有目光都集中在比赛上，但是对于梯队建设、足球相关产业衍生品的开发却不够重视，我知道有俱乐部在做这些事，只是刚刚起步而已。我无时无刻不在思考这件事，我希望能够通过足球带动我企业的营销，同时又用企业的理念和资源来推动足球俱乐部的发展和造血功能的形成。比如我们卓尔有遍布全武汉的LED电子屏幕，可以用来投放企业广告，未来我会附带一项招商条件，就是谁给我们俱乐部投资赞助，就会获得优先和优惠的广告时段和位置，当然这也不算什么很特别的想法，这只是刚开始，我得逐步让自己的合作伙伴知道我们有这样一个俱乐部，然后慢慢地再去把俱乐部跟企业合作的平台搭建起来。
那么一年下来，你在经营球队方面遇到了哪些困难和尴尬？
我觉得足球这个行业是个青春饭，所以我最初想给球员们提供一个更好的工作和发展平台，就是给他们提供受教育和学习文化课的机会，这样在他们退役之后，起码还有点文化，也能够在社会上立足和生存。我曾经联系过武汉当地一所大学，请那里专门为我的球员设置了一个文化课班，在球员训练比赛之余让他们去听听课，了解一下这个社会和足球以外的世界，可是问题很快就出现了。队员们都说，老板啊，我们要训练啊，老板啊，我们要休息啊，就是没时间上课。后来我想了想，感觉自己还是有些操之过急了，但是这种加强球队文化素质教育的理念我不会放弃，因为我始终觉得内心和精神世界的丰富，会帮助球员更好地理解足球这项运动和他们所处的环境，帮助他们更好地规划自己的未来。这个赛季我们一线队有冲超任务，不上课就不上课吧。但是未来我有梯队，他们没有那么重的任务，我还是要想办法让他们意识到提高自身文化的重要性。
[涉足]是为了感谢武汉
《足球》：为什么市里会选中你来投资足球？
阎志：去年俱乐部遇到困难的时候，亨达瑞没有出现的时候，我就关注这个事情了。我就主动打电话给市里的分管领导，如果需要，做为本土企业，我们发展还不错，我愿意贡献自己的一份力量，贡献形式可以商量，赞助、接盘都可以。后来我在国外的飞机上看到了有关报道，说亨达瑞接盘了，那我就暂时放弃了这个打算。可是等我再回到武汉的时候，发现亨达瑞又不做了，一切都是闹剧，很快市里领导找到了我，问我能不能接手搞足球，我先说了我完全不懂，如果让我接，必须有个条件，就是让陈旭东出山，要让他来帮我运作这一切事情。市里答应了，所以很快卓尔俱乐部就成立了。
很多企业进入足球圈，都是为了得到地区政府部门更多的支持……
别的企业怎么做我不清楚，但是卓尔投资足球没有跟市政府要更多政策，因为我企业的经营和发展早就走上了正轨，并不需要靠足球来谋求一些特殊的照顾，熟悉我的地方领导也知道我没跟他们提任何要求，我真的就是一个纯粹的感恩心态，我曾经竖起过一块广告牌，上面就写着四个大字“感谢武汉”，这四个字就是我本人和卓尔集团最真实的想法。
那在投资足球层面，你怎么体现你的感恩？
我刚刚接手，所以只能抱着一种做慈善、回馈社会的心态来搞足球。毕竟我是本土培养出来的企业，我对这座城市始终有一份感恩之情，所以我要尽自己的一份力为这座城市留住一张名片。
你觉得武汉这座城市真的那么需要足球吗？
当然需要了！武汉的足球群众基础在全国也是比较深厚的，爱踢球爱看球的人都很多。武汉也有很多不错的国脚，但是都去了外地，将来我们希望能够通过自己的俱乐部发展建设，带动更多的孩子踢球，从武汉走出去更多的国脚。
你此时候进入足球是跟企业壮大有关，还是跟足球大环境有关？
跟两方面都有关系，一个是卓尔自身发展的需要，我们想要打开全国的市场走向更大的舞台；同时也跟足球大环境在经过了一番整顿有所改善有关，说得直率点，这个时候进来，就算是明知道亏钱也没关系，起码心情是舒畅的。
那现在你感觉，投资足球对集团的经营有什么影响和变化吗？
知名度肯定是有所提高了，而我的生活也多了一些乐趣。每个周末都会关注自己的球队在中甲赛场上的冲杀，然后考虑给俱乐部成立的营销团队怎么开会布置任务，觉得非常有趣。投资足球丰富了我的生活和工作的内容。
[冲超]关键的是解开心结
《足球》：你是否很早就预想到球队能够一年就冲上来呢？接手球队的时候你是怎么样打算的？
阎志：年初的时候我跟陈旭东在制定球队目标的时候，先分析了中甲联赛的各队实力情况，发现今年真的没有什么太强的队，上海东亚那时候也没有体现出十分过人的实力，所以如果我们能够在今年冲超，所要面临的竞争压力会小一些，成本也要低一些。后来听说中国足协还有可能增加升级名额，中甲第三名有可能会打附加赛，那我们就更要努力去试一试了。但是为了不给球员太大压力，也想保持我们一贯低调的作风，所以才提出了“一年打基础，两年争取，三年确保”的口号，但从一开始我们就想的是冲超。
制定了这个目标后你有绝对的把握去实现吗？你是如何做到的呢？
最开始我并没有太多去参与球队的具体工作，都是总经理和主教练他们在管。但是后来我觉得有些事我必须亲自出面才能做到，就是调整全队的目标，让每个人都跟我想的一样，只把我的目标真正地调整成了球队主教练和球员们的目标，这样才会真正实现冲超。
那你是怎样调整目标的呢？
在联赛还剩下最后十轮的时候，我去给全队开了个会，目的就有一个，全力冲超。在那之前，我从来没有跟队员们公开提过，而我也非常清楚地知道，球队每个人的想法都有所不同，有人想冲超，但是有人未必想，无论是球员还是教练，他们最担心的就是冲超后自身的利益会不会受到损害。这些都是很现实的问题，所以我必须要打消他们的顾虑。我向大家保证，只要冲超成功，所有主力队员都继续留用，包括主教练，他们都会得到一份中超的赛季合同，同时还有一笔高额奖金。可是如果他们达不到我今年冲超的指标，那么对不起了，明年我肯定就要洗牌了。那次会议的结果很见效，所有人的精神面貌都焕然一新了。
很多俱乐部都是通过重金刺激要成绩，你觉得卓尔用在冲超上的成本多吗？
多和少，这本身就是个相对的概念，但是我觉得自己所付出的成本和我所想要达到的效果是合乎我的预期的。其实重奖并不是能够帮助球队完成冲超的最主要手段，因为有人担心就算是今年拿了重奖，但是如果冲超了没有他的位置了，那你说他会拼命吗？你给多少重奖能够完成你的目标？我跟队员们说，我不是要追求连胜不连胜，我主要追求最终结果，就是冲超，冲超了人人有好处，不冲超他们的饭碗就没有保障了。这才是他们的心结所在。
[选援] 能力有局限，人品无上限
《足球》：每当有新军冲入中超后，引援工作总是非常让大家关注的，那么武汉卓尔的引援方针是什么？
阎志：只买对的和适合自己的，不会一味追求大牌和巨星效应。我们本身就是一个依靠整体力量发展的企业团队，所以球队的宗旨也是如此，我不会用钱去砸人，虽然现在中超市场转会价格很高，但是我们只买自己需要的，我们是要求买进符合我们战术风格的球员，而不是根据买进的球员去制定相应的风格。
引援这方面，我还是要交给专业的人去做，我们有总经理有教练，他们会负责这件事。我们不会模仿谁，我们有自己的发展规划和目标。
引援上卓尔连签两个大单，一个是朱挺，一个是赵源熙，这两个球员据说都是你亲自谈的？
没有，我不管这些具体的事情，都是俱乐部负责的，我只管审核。如果准确来说的话，他们是我同意之后才引进的，算是我亲定的吧。
那你为什么会看中这两名球员呢？之前还有传闻，说克莱奥也可能加盟卓尔，有这样的事情吗?
第一，他们符合我们球队目前的战术需要。第二，他们都可以打多个位置，满足战术多样性的需要。至于你说的克莱奥的事情，对不起，暂时无可奉告。
我感觉这两名球员的球场作风和个性却非常相似，勇猛、执着、忠诚，你是这样认为的吗？
这个问题你看得非常准确，这就是我真心想要他们的原因，在我看来，球员的能力固然重要，但是我更看重球员的道德品质和职业操守。武汉卓尔向来追求实在做人，做实在事。这两名球员方方面面都符合我们的要求。
很多人都说，选择球员最重要看个人能力，没有人要求球员必须是一个道德君子，很多国外的球员场外都是坏孩子有个性，但是你为什么要选择这种乖孩子呢?
不同环境决定选人的标准不同，不管是球队也好，还是企业也罢，一个人的能力总是有限的，但是人品却是没有上限的。当企业或者球队发展到一定阶段的时候，总要面临各种各样荣誉和钱欲的考验，如果这个时候主要核心人员没有足够的道德修养，那给整个团队带来的损失是不可估量的。毛泽东跟蒋介石这样的大人物，在选人的时候第一标准永远是“忠诚度”，第二才是能力。
你不担心赵源熙受过伤对他的状态有所影响吗？
不担心，我正是观看了他受伤的那场比赛后，被他的表现深深地打动了，那时候我就想，如果有机会，我一定要签下这名队员。赵源熙原本都是一年一签的，但是这次我们签了两年。
你觉得朱挺会适应在武汉的生活吗？他毕竟是纯北方球员。
一定会的，我相信他会喜欢在卓尔的日子，他是队里的老大哥，很多小队员要跟着他学习，他要起到带头作用，我相信他会做得很好的。
网友评论
共0条评论，有0人参与，点击查看
最热评论