[拒绝媒体] 我选择少说多做
《足球》：阎总你好，其实我一路上都在想，第一个问题到底问什么好呢，我看了你很多资料和过去的一些采访，让我感到有些失望的是，几乎没有跟足球有关的……
阎志：我并不是一个很愿意在媒体面前侃侃而谈的人，我觉得只要把该做的事情做到就可以了。其实我本人就做过记者，所以我很清楚记者的工作方式和需要什么，可我真的没那么多时间放在接受采访上，因为还有很多事情等着我去做。
能请你简单介绍一下卓尔集团的主要情况吗？据我观察，卓尔控股涉及的领域很多，但哪些才是你企业发展的主线条呢？
卓尔是依托于武汉这座城市的发展成长起来的企业，近些年武汉也有越来越多的优秀企业成长起来了，卓尔希望为这些企业提供服务，做一个很好的平台，加强他们之间的相互交流。具体来说，卓尔只做三件事：第一是通过汉口北项目，重振武汉的商贸影响力，为武汉重新成为全国商业中心提供支撑；第二，通过武汉客厅项目，提高和完善武汉这座城市在文化发展和高端服务行业的功能，为武汉成为全国会展之都做贡献；第三，通过阳逻港建设，以武汉为中心，打造长江航运物流体系，这是卓尔的三个使命，也是我的“武汉梦”。
你接受过武汉地方主要媒体和一些财经专刊的采访，但是在足球领域内却很少开口，为什么？
一是我太忙，二是我对足球这个领域的了解还是处于刚刚起步阶段，知之甚少，我还在看和学习过程中，还是要先脚踏实地做事，少说多做吧。
你以前喜欢足球吗？觉得足球什么地方最吸引你？
在没有投资足球之前，说实话我对足球关注得并不太多，但还是会看一些重大的赛事。
因为我觉得足球这项运动的形式很好，它能够把人的能力和一个团队的凝聚力都结合起来，然后又充分发挥每个人的才能去提升整个团队的战斗力，有各种意想不到的情况发生，不枯燥。以前我只是随大流看一些世界杯加上跟中国队相关的重要比赛，不过那时候纯粹只是关心，并没有想得太深入。但自从自己有了卓尔俱乐部之后，自己球队比赛看得多了以后，能够看懂的东西也就更多了，足球真的很有趣。
[经营品牌]卓尔和恒大还是不同
《足球》：你觉得目前中超联赛市场的经营状况怎么样？有没有注意到砸钱的现象？你觉得这样做值得吗？
阎志：自从接手卓尔俱乐部之后，我也研究了一下中超近些年的发展状况和各俱乐部的生存方式，我觉得很多事情都在悄悄地发生着转变，至少很多俱乐部都开始有了经营的意识，特别是近些年加入中超以民营资本为主的企业，例如恒大、申花、富力、阿尔滨，他们都是在用各自不同的方法努力经营着各自的球队，他们之间的差别无非是经营的目的不同，比如说恒大，肯定是更看重品牌。武汉卓尔，同样也想更好地经营自己的品牌，同时也在尽一份企业对这个社会的责任。
既然你提到卓尔跟恒大一样，都是在经营自己的品牌，那么是否意味着以后卓尔的经营方式也会向恒大靠拢呢？
虽然同样是注重经营品牌，但是恒大更多的是在经营自己品牌的知名度，而卓尔，则是希望进一步提升企业品牌的美誉度，这两点之间还是有一定差别的。恒大做为全国性的房地产企业，在投资足球前后，他的知名度和影响力是有很大不同的，现在恒大是和万科并驾齐驱的房地产业界老大，万科是销售总额第一，而恒大是销售面积全国第一。万科是一个发展了多少年的房地产企业，而恒大的崛起速度有多快这是大家有目共睹的，所以从经营企业知名度来说，恒大投资足球这一步走得是非常正确的。
卓尔是怎样的一个企业呢？卓尔希望经营的美誉度又是怎样的概念呢？你希望成为第二个恒大吗？
卓尔肯定不想做第二个恒大，因为首先从企业的经营模式上来说，我们就有着很大的不同。我们不是那种遍布全国式的房地产业快销产品，我们要做的是一个长期发展有浓重的文化元素蕴含在里面的商业平台，我们面对的客户群体和销售模式都不同，所以我们不仅要有知名度，还要有美誉度，以及忠诚度。在我看来，知名度和美誉度其实是并行和密不可分的，我之所以要强调美誉度，就是希望卓尔俱乐部在做事的时候，能够让大家除了了解我们的企业，还要了解我们卓尔的核心文化和做事理念，要让大家对我们最出色的一面有更清晰深刻的了解，留下更好的印象。如果具备了这两点，你才能寄望于顾客对你有进一步的依赖和忠诚度。
[中超缺憾]投资者类型过于集中
《足球》：有人说，现在是进入足球圈最好的也是最坏的时代，最好是因为来了很多前所未有的大牌球星，关注度高了；不好是因为烧钱太厉害，有人说正是泡沫时代……
阎志：凡事不能只看表面，也不能只看投入资本的多少就断定有泡沫存在。这个问题如果让我来看的话，应该说这几年进入职业足球经营的企业的门槛比过去提高了很多，投入成本自然也就相对增加了，这些对于中国足球发展应该不是什么坏事。毕竟现在的足球圈不是什么人都能进得来，也不是什么人都能玩得起了。以前是随便什么人都可以进来玩玩儿，不想玩儿就走了，这些才是真正能够伤害到中国职业联赛的行为。
现在这些企业相对来说都具有相当的规模和影响力，同时也非常注重自身的企业形象和影响力，哪怕就是遇到一些困难，也不会轻易退缩，比如说杭州绿城(微博)，就是凭借自身的努力咬牙度过了他们最困难的时期，继续留在足球圈里打拼，这就是相对来说比较负责任的企业。所以不要害怕有更多像恒大这样的企业进来，我觉得中国足球应该欢迎更多优秀的企业、实力雄厚的资本加入到市场运营中来，那样职业联赛才会更好看，关注度才会更高。
可一旦这些大资本大企业在足球圈达到了自己的目的后忽然撤了怎么办？而中国职业市场的价格已经给抬高上去了，真的不会有通胀把中国足球市场搞垮吗？
任何事务都有其发展的规律和过程，一家不搞还有别家。我觉得中国足球圈目前唯一的缺憾就是负责投资的企业类型过于集中，基本上都是以搞房地产为主的。我想只要大家把市场共同做好了之后，其它领域的比如民营汽车行业、民营金融机构、民营服装行业、民营保险业，在未来能够继续加盟进来的话，那么我相信中国足球这块蛋糕还能做得更大，市场门槛还会更高，球员的薪水也有望继续上涨。
我不认为球员薪水高是什么坏事，高薪会让更多的家长愿意把孩子送进这个行业，同时也让从事这个行业的人更加珍惜自己的生存和赚钱机会，提高自身素质，获得更多的社会尊重。也许现在做不到这一切，但是不代表以后也做不到，还是那句话，凡事都得一步步来。
现在足球圈有民企和国企两大阵营，那么你认为，现在足球俱乐部之间的竞争是否也可以简单理解为是民营企业和国营企业之间的竞争呢？
我不这么认为，我觉得只要搞足球的企业，只要想把足球搞好，都得遵循相同的足球规律，只是做事风格和方式上会有所差异。其实你仔细观察就会发现，每个中超俱乐部，无论是民企还是国企，它的风格其实就是这个俱乐部老板性格最真实的体现。
[我行我素]想成功不能放过细节
《足球》：聊了这么多联赛的现状，你是否觉得足球是资本运作的游戏？如何看待中国职业足球迟迟走不上正轨这一事实？
阎志：任何事物发展都要有一个循序渐进的过程，毕竟国外的职业联赛发展走了近百年的道路，然后欧洲的整个足球市场和环境也要相对大一些，也成熟一些，这样一来俱乐部的经营也宽松一些，积累经验也多一些。此外球迷关注度高，背后可以支撑起职业化不断向前发展的资本也比我们更加丰富。中国的俱乐部的职业化比较仓促，职业化的基础很薄弱，过去走的这些路，其实都是必然要付出的成长的代价。
中国职业联赛发展这么多年市场还是不成熟，这让很多人很悲观啊。
我并不会这么悲观，先说中国整个大环境的市场，都没有完全成熟，又怎么能够要求足球圈的市场先于整个社会成熟呢？中国职业足球市场成熟的比较慢，但是肯定会成熟，我看好五年之后，中国职业足球发展会有一个明显的改观。
看过你的个人履历，发现你在很多次不被别人看好的时候都敢想敢做，并且最终获得成功，现在对足球也是一样的态度。能说说你做人做事的理念吗？
一个人要有理想，才会有激情。但是更重要的是有了目标之后，扎扎实实地去做。记得2006年到2008年的时候，我为了做汉口北的项目，考察了全国一百多个批发市场，然后设计的时候，坚持找到了负责义务市场设计工作的杭州设计院，浪费了一屋子的纸，招商的时候，我坚持自己接听商户的电话，然后汉口北市场每栋建筑的内在构造都不同，比如卖鞋的通道都宽，服装城通道要略窄，酒店用品城用的是自然通风，因为大面积要堆放货物；中央空调会浪费能源；轻纺城要用自然光，便于客户查看面料……我是一个做事不怕麻烦的人，想要成功就要想得多，任何细枝末节都不要放过。
能给球迷说说你做生意和做事成功的秘诀吗？
我是个做事比较仔细和从容的人，凡事我只要尽到力了，什么样的结果我都能接受；另外我还有一种很朴素的心态，有人问我，你投资足球这么多钱你不心疼吗？明知道赚不回来的。我说有什么可心疼的，这些钱本身就是我从社会上赚回来的，终究是一些身外之物，所以我回报一部分给社会不是很正常的事情吗？只要用得方法合适，用到合适的地方，就没有什么遗憾的了。
除了投资足球外，你还喜欢文学擅长写诗是吗？
诗有三大特征，跳跃的、敏锐的、真诚的。写诗能够让我放松精神，激发灵感。我一共办了四本公开发行的刊物，也给每年中国诗歌评选最高奖提供奖金赞助，我每年都会提供几千万的奖金助学。我想用各种方式回报社会，也想让大家知道，我阎志从来没有忘记自己是谁，我是个山里长大的孩子，我不是暴发户。
你平时愿意从事体育运动吗？会踢球吗？
很少，没时间，踢球嘛，一直很想尝试……
不踢球的话，你如何保证自己有充沛的精力呢？
努力工作，只要去几个工地看看，走遍了那里就是一种很好的锻炼了。
[未来]要有生存能力和造血功能
《足球》：进入中超后你希望卓尔俱乐部走怎样的一种模式呢？
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