相比于羽超元年，2011年羽超联赛各俱乐部的主场都有了很大的变化：球馆更大了，设施更齐全了，赛场布置更专业了，这是参加本年度羽超的所有运动员共同的感觉。在各俱乐部的主场中，可容纳5000人以上的大体育馆不占少数，新一年的羽超似乎在用“翻天覆地”的变化展现羽超春天的到来。但是，光鲜的表面下，俱乐部的主场经营依旧有着很多的困惑。
“友情办赛”能走多远
坐落于上海闵行体育公园和热带风暴水上乐园之间的闵行体育馆，是上海兹韦克俱乐部羽超赛场的“家”。上海队主场运营公司上海尧力体育用品有限公司董事长张隽铭介绍说，之所以把主场放在闵行体育馆，是因为闵行区经济发展水平高，人口也多，更为重要的是，闵行区的羽毛球参与度很高。而上海兹韦克俱乐部老板李伟伦也表示，有信心把羽毛球打造成上海除足球、篮球外的另一张名片。
闵行体育馆的羽超比赛气氛十分热烈，首个主场比赛，能容纳3700人的体育馆上座率达到八成，其他比赛的到场观众也突破了2000人。4月2日，闵行体育馆还客串了一把湖南队的主场，承办了湖南对八一的比赛，现场气氛同样火热。
虽然上海的的球市可谓火爆，但闵行体育馆优越的硬件条件，完善的配套设施，不仅为比赛提供了很好的物质保障，也使得运营成本和维护成本相应较高。
为了吸引观众到场看球，上海主场的球票分为20元、40元、60元三个档次，即便是最贵的VIP票也只卖168元，其中每场比赛还有一部分是赠票，所以，靠门票收入远不能满足球馆的运营。另外，烟酒企业不能赞助体育比赛，东风雪铁龙的总冠名也在一定程度上对汽车企业赞助羽超有影响，这些因素让上海俱乐部拉赞助多了很多限制。虽说运营公司拉来了舜杰集团、伊诺咖啡等企业入驻闵行体育馆，但这些短期赞助商不能保证长期的合作。
目前，闵行体育馆的运营资金绝大部分来源于闵行区政府拨款，剩下的一部分则需要球馆自己筹措。“现在是亏本办联赛的。希望扩大羽毛球在上海的影响力，形成一种羽毛球文化，即使亏钱我们也要做下去。”张隽铭董事长这样说。
像上海闵行体育馆这样因为亏本办赛的主场在羽超其他队伍里并不少。青岛啤酒俱乐部的主场国信体育馆也面临着赞助商缺乏的问题，而为了培养观众观赛的热情，甚至连门票都全部免费赠送。
昆山作为江苏尤尼克斯俱乐部的一个主场，本赛季承办了俱乐部3次主场比赛，但是由于地理位置较偏，上座率不甚理想。昆山体育局副局长闵红伟直言不讳：“本赛季江苏队的赞助遇到一些困难，我们是属于‘友情赞助’，根本不赚钱。”
羽超的本质是职业联赛，既然是职业联赛，那么企业维持良性运转、获得经济利益就不可回避。如今羽超的大多数主场，要么是凭着一股热情为联赛出力，要么是碍于情面而“友情赞助”，但这些很难说是长久之计。虽然暂时还能维持，但当各场馆长期入不敷出的时候，是否能忽略亏本，单靠热情继续出任联赛主场？这一切还很难说。
“粤羽困境”尴尬之极
“如果这样下去，联赛没有必要搞下去！”这是4月2日广州粤羽与青岛啤酒比赛结束后，广州队总经理杨乘风说的一句话。
这场比赛中，广州队引入的马来西亚 “钻石组合” 古健杰/ 陈文宏出战，本以为可以和胜率最高的男双组合傅海峰(微博)/沈烨来一场强强对话，可傅海峰以伤病为由只打了混双一场球，而沈烨压根就没到现场，说是生病了。古健杰/陈文宏只是和对方的临时组合周文龙/李田在大局已定的情况打了一场11分的“表演赛”，这让到场的观众失望至极。
4月9日，广州队移师惠州主场迎战江苏，以世界排名第一的李宗伟VS世锦赛冠军陈金(微博 博客)为噱头的这场比赛，比赛门票一早就被抢购一空。不过，陈金未参赛，李宗伟轻松获胜。观众对此不满，甚至喊出了“退票”。
广州粤羽俱乐部今年花巨资引进了陶菲克、李宗伟、古健杰和陈文宏四位世界顶尖运动员，除了陶菲克“有幸”遇上鲍春来(微博 博客)，吸引了不少眼球，其他场次，强力外援的对手几乎都是名不见经传的选手。除了上述的古/陈组合被“放鸽子”，4月19日广州对八一，所有人都期待李宗伟和林丹(微博 博客)的巅峰对决，但是林丹最终没有参加比赛，理由是 “要去拍广告”。这样的情况屡屡出现，让外援们的亮相成了“走过场”，难怪杨乘风会如此激动。
同样的情况在国内名将身上也屡见不鲜。联赛打到现在，国家队最受瞩目的几位明星球员都没有交过手，比如男单，江苏和八一已经遇上了两次，但林丹与陈金却不曾相遇，两人各缺席了一场比赛。其他单项中也出现了类似的情况，仿佛其中有一种莫名的“默契”。
当然，面临今年奥运积分赛的压力，国家队队员们考虑到状态调整以及伤病情况，对羽超联赛部分场次做出了选择性的放弃。另外，没有相关规程限制运动员的出场次数，也在一定程度上造成了运动员“逃避”联赛的情况。
办联赛，是为了更好地推广羽毛球运动，这应该是组织者、各俱乐部、各运动员共同担起的责任。兴冲冲而来的广州粤羽遭遇意外“困境”，是今年羽超的一大笑话，更是一大尴尬。
“温州模式”或可借鉴
到目前为止，所有主场中盈利的只有浙江俱乐部的温州主场和广州粤羽俱乐部的天河体育馆。广州人对羽毛球的关注和喜爱是过去很长一段时间内积累的结果，所以天河体育馆的火爆水到渠成。但是，其他俱乐部想要借鉴它的模式很困难，相比之下，温州的运营模式则更具借鉴意义。
不同于广州这样的大城市，经济发达的温州市不算大，人口相对集中，承办羽超联赛的经费几乎都是由当地私企赞助的。不仅如此，温州当地还为俱乐部每场比赛提供20万元的奖金。而与广州相似的，是温州人对羽毛球的喜爱已达痴迷，每场比赛都座无虚席，而且为了看到精彩比赛，遇到客队大比分落后时，观众甚至会“倒戈”为客队加油，主场氛围得到各界一致称赞。
试着分析温州成功的原因，不仅因为很大程度上它走的是“底层路线”，也具备更多的市场化因素：有私企愿意出资，有良好的群众基础，门票收入远远好于在大城市办赛。而且在温州这样的二、三线城市，生活压力不太大，人们更具备在业余时间观看比赛的条件和热情。
目前，羽毛球文化在国内还未形成，羽超的影响力也还很微小，把联赛主场定位在大型城市，不仅耗费大量人力物力，而且办赛效果也不明显。倒不如改变思路，以“温州模式”作为参考，把羽超的“根”扎在羽球氛围较好的二三线城市，充分利用民间的力量，走一条“自下而上”的发展道路，带动羽超的市场扩大。
定位为职业联赛的羽超应该植根市场，而如今，羽超基本还是各俱乐部赞助商、各球馆运营公司的独角戏。为有利于联赛的长期发展，跳出思路的窠臼，调整运营模式，或许是羽超俱乐部经营者下一步该考虑的问题。
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