2008年9月30日，游客在国家体育场“鸟巢”内游览。“十一”黄金周期间，北京奥林匹克中心区游人如织，成为北京新的旅游热点。
“旅游模式”能持续多久？
北京奥运会之后，奥林匹克公园向社会开放，“鸟巢”、“水立方”的门票价格分别为50元和30元，并很快成为北京市的热门旅游景点，高峰时每天游客超过3万人次。据悉，目前“鸟巢”、“水立方”实现的运营收入中，约有七成以上来自旅游门票收入。
有关专家分析，“鸟巢”、“水立方”如此丰厚的旅游收入，来自其得天独厚的标杆效应和品牌价值，这是其他奥运场馆所无法比拟的，因此，其运营模式是无法复制的。更何况，这种依赖旅游门票收入的经营模式能持续多久，也要打上一个问号。
北京体育大学教授林显鹏认为，这种单纯依靠旅游的模式可持续5年左右。“水立方”总经理赵志雄在接受记者采访时说：“我们必须处理好奥运热时期运营和常态时期运营的区别，一旦伦敦奥运会开始后，北京奥运旅游客流就会淡下去。我们必须不断有新的经营项目进入场馆。”
2009年国庆假期后，“水立方”闭馆开始内部改造。据赵志雄透露，改造将持续半年左右，届时将以崭新的形象亮相，其中将有一个1万平方米的戏水乐园。赵志雄说：“旅游参观、大型活动、产品开发，这是我们主要的三块收入来源，活动和产品要不断创新，才能实现可持续发展。”
对于“鸟巢”而言，目前也正在致力于改变过度依赖旅游收入的运营模式。去年12月19日开始，“鸟巢”启动了为期两个月的“欢乐冰雪季”活动，开设滑雪道和各种游乐设施，参与群众反响热烈。据主办方介绍，这项活动吸引了近20万人次的观众；仅今年元旦3天假期，“鸟巢”雪场就接待2万人次游玩，其中4000余人过了把在“鸟巢”滑雪的瘾。
