面对重压寻找突破——来自 “鸟巢”、“水立方”和“五棵松”的调查
不管是长野、悉尼还是雅典，奥运会的繁华散尽之后，高昂的维护费用都让奥运场馆不堪重负。有了前车之鉴，北京奥运会在场馆规划布局之初，就对赛后利用有了统筹考量。但即便如此，北京奥运场馆在“后奥运”时期的日子过得并不轻松，“鸟巢”、“水立方”、五棵松体育中心……这些散落在北京城内华美而庞大的奥运建筑，仍然面临着巨大的压力。
高成本带来高压力
在调查中，记者了解到，投资30多亿元建成的国家体育场“鸟巢”，一年的维护运营成本需要近一亿元；也就是说，“鸟巢”需要每天至少进账27万多元，才能维持每天的正常运行和水电、保洁、安保等日常费用。这还不算需要偿还的贷款利息以及设施的折旧。
由海外华人华侨捐资建设的“水立方”，尽管没有偿还贷款的压力，但日常运营费用同样不菲。据专家测算，“水立方”达到预定经营规模时，每年设施维修费用需要960多万元，管理费用约为420多万元，员工的工资福利超过400万元，水、电、燃料等支出需要4000多万元，固定资产折旧为540多万元。
地处北京西部的五棵松体育中心是北京奥运场馆中唯一由民营企业负责运营的，他们对成本的压力更加敏感。北京五棵松文化体育中心有限公司副总经理国今娇告诉记者，五棵松体育中心的建设及改造目前已投入16亿元，按每年举办50场活动计算，一年的运营维护成本需要4000多万元。
“我们的经营压力要比‘鸟巢’、‘水立方’等场馆大得多，”国今娇说，“北京奥运会结束后，我们根据商业运营的需求，投入巨资对场馆内的设施进行了改造。开业3个月来，我们举办了包括NBA中国赛在内的一些大型活动，还承接了十几场企业活动，这些活动仅够维持场馆运转，人员工资还得由公司补贴。我们一年必须承办70场以上的活动，才能维持所有成本。经营压力时时刻刻都在包围着我们，不敢有丝毫的懈怠。”
