双管齐下多点开花有了游学的经历，孙军的视野开阔，对待俱乐部的经营、球队的日常工作也有了新的认识，“俱乐部构架基本没有变，但是人员多了，工作比以前更加细化。”昔日球队也曾拥有多名教练，但训练或者比赛叫暂停时，往往会出现“七嘴八舌”的情况，现在主教练、助理教练、体能教练的分工更加明晰，也有了专门的录像分析师。
关于未来的设想，孙军也有着不少点子，“回来的时候时间仓促，忙着备战，经营方面的很多东西没有抓。今年夏天，想组织一个夏令营，在省内办个三对三的比赛。”这在以往都是没有过的。
孙军当年做总经理时，做过市场开发，但并不成功，“当年做的球迷用品，有些东西现在还有呢。为啥卖不出去？球迷需要什么东西？都要好好考虑一下。另外，也想着手开一个专卖店，从小的东西做起。”
如今的孙军，已不再像当年那个想做就去做，撞上南墙再回头反思的孙军了。深思熟虑，是孙军二度掌管东北虎时的真实写照。熟悉孙军的人，都说他这次回来后，变了，变得更加客气了。“我对谁都挺好吧？以前对谁都不错啊！哈哈。”孙军依旧没有意识到自己在小事上的细微变化，但一些老员工私下说：“这次大军回来，不管让谁做哪怕一丁点的小事，都会说上一声‘谢谢’。”
而孙军一手提拔起来的主教练王晗在谈及老大哥的变化时，只用了三个形容词：“成熟、稳健、务实。”不难理解，孙军的改变，是他这两年离家在外的经历所潜移默化的结果，他彻底摆脱了球员的影子，而越发适应经理人这一角色。对待媒体不再闪躲球员孙军很耿直，脚踏实地，脑子里自然也没有“炒作”和“宣传”的概念。
第一次走上总经理位置时，他很少与当地媒体打交道。偶尔有记者给孙军打电话询问队伍的情况，或是简单的采访，也经常碰壁，不是不接电话，就是一两分钟内简单回答之后匆匆结束通话。现在孙军听记者描述当时的他，惊讶地说：“是吗？不会吧？哈哈！那……也可能是我太懒了！”
然而在走出去之后，孙军才发现，外面的媒体或许没有“家里人”那般宽容。成绩不好时，任何舆论都可能应运而生，“东莞那边当地的记者都挺好的，没有在连败的时候落井下石，更没有写过我应该下课什么的。他们都是在理性地分析是伤病等综合原因造成的球队战绩不佳。
但是外地的媒体就说什么的都有了。”而东莞媒体之所以没有将战绩不佳的问题归咎到他这个主教练身上，还有一个很大的原因，就是梁老板与本地记者的关系处得好。或许是从那时，孙军才意识到与媒体打交道的艺术有着不可低估的作用。
重返吉林后，孙军处理完手头的工作，最先想到的就是找本地媒体叙旧。这一次，他很认真地把记者朋友的名字都记在心里，而非当年那样，对采访了几年东北虎的记者依旧弄不清姓甚名谁。
酒桌上，当年那位“青涩总经理”说出的客套话，也换成了现在掏心窝子的朋友情。如今记者每次再给孙军打电话采访时，他会耐心地回答所有的问题，等着对方先提出结束采访挂断电话。而他时常对媒体说的一句话就是：“我们还有哪做得不好？你们需要我们怎么配合？尽管提出来！”他甚至将前任总经理 张爱军带本地记者跟客场的“传统”延续下来，而当年，他是没有这样的“宣传意识”的。
春节前后，吉林队先赢宏远再赢江苏，与八一比赛之前，记者问他能不能赢？面对有些尖锐的问题，他没有说套话，也不像之前爱理不理，而是微微笑了一下，说：“能不能赢？差不多吧。” 诚如斯言，100比97，吉林队在主场击败八一。孙军微笑着，也许惟一没有改变的，就是胜利之后的笑容了。
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