新华网渥太华6月24日体育专电（记者马邦杰李保东）中国女足打进世界杯八强之后，呼吁为她们加薪的叫声突然高涨。久违的声音，大有震耳欲聋之势。
这种呼吁背后的逻辑很奇怪。女足国家队成绩好了，广受关注，就应该为她们加薪；成绩不佳，无人理睬，就可以任其自生自灭了？自从2007年世界杯以来，中国女足已经默默无闻地挣扎了8年，她们的艰难处境从来没有引起社会如此规模的关注。可女足低谷时没有大家的呵护支持，怎么能指望她们有朝一日直冲云霄呢？
即使中国女足偶尔能挣扎着从低谷中奋起，我们对国家队予以重奖，而忽略了对地方队的扶持，国家队还是一座缺乏支援的孤岛，偶有佳绩，最终也是昙花一现，难以持久。
加薪的呼声也反映了一个残酷的现实：中国女足还处于靠人施舍吃饭的阶段。成绩好了，别人多赏两口饭吃；成绩不好，就饿着吧。
中国女足的艰苦处境源自本身不合理的生存方式。中国女足地方俱乐部几乎都是挂靠在省级体育局下面，属于专业队性质。省级体育局都实行全运战略，对于人多成本大、夺金希望又小的女足自然不会拨款太多。地方女足俱乐部大多姥姥不疼，舅舅不爱，经费有限，队员收入自然就低。
而这些俱乐部受制于专业体制的拘囿，圈子封闭，缺乏走入市场的勇气和能力。即使那里有广阔的生存空间，对她们来说也是镜花水月。
而市场资本对于专业女足这个封闭的圈子也缺乏兴趣。首届北京女足俱乐部队员、现北京某大企业集团董事长张京湘曾对本社记者表示，现在国内女足这种体制不可能吸引市场投资，因为所有投资都是纯粹的赞助，没有回报。现在这种女足体制没有市场资本运作获利的空间。
市场资金进不来，中国女足球员就只能勒紧裤腰带、靠少量的政府拨款过日子。否则，就只能退役去干别的，比如去练摊开店。来世界杯前，记者遇到刚从某地方队退役的球员。她说，地方队球员普遍收入低，上学也耽搁了，生活没着落，“日子没奔头”，还不如提早退役从事其他行业有前途。
加薪、赞助、发奖金都非解决中国女足问题的长久之计。出路在于从根本上改变她们的生存环境，与落伍的专业体制剥离，与时俱进，走向市场。
亚当·斯密在《国富论》中说到：“当市场很小时，没有人能专门从事一种职业。”中国女足现在市场很小，不可能有职业选手。我们当今之计在于培育女足市场，必须要从普及女足、培养爱好者开始。爱好者多了，市场自然就形成了。
《中国足球改革发展总体方案》为中国女足的发展指明了出路。要在校园和社会上推广女足，使其成为女孩们的爱好，培育市场，为女足商业化、职业化创造条件。
此为中国女足的未来出路。
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