[摘要]由于东亚俱乐部被收购，这位“中国弗格森”将正式退出中超平台，未来上海上港该何去何从尚无定论，但不管怎样，不要再学恒大。
10月26日，徐根宝在东亚主场完成谢幕，告别场面令人动容
撰文：赵宇
70岁的徐根宝就像是个储物罐，里面装满了关于中国足球的酸甜苦辣。他曾经历过兵败吉隆坡的伤痛，也曾感受过带不同球队拿联赛冠军的喜悦。由于东亚俱乐部被收购，这位“中国弗格森”将正式退出中超平台，未来上海上港该何去何从尚无定论，但不管怎样，不要再学恒大。
本可以退居二线颐享天伦之乐的徐根宝在花甲之年将过去的功名利禄全部抛之脑后，蛰伏崇明岛，用实际行动向整个社会诠释着真正意义的“足球从娃娃抓起”。从全国各对选来一批喜欢足球的孩子，冬练三九、夏练三伏，一下子就是十年。就像电影《少林寺》主人翁觉远习武时画面，任凭四季交替，那个小和尚依旧在同样的地方习武练功。
为了这群孩子们，根宝投入了全部家当，而且还四处拉赞助，甚至用陪酒的方式换来别人对基地的支持。“拿得起来放得下去”——话说来容易，但真正能做到的，却没几个。与其说徐根宝到崇明基地做足球事业，倒不如说是一种修行，为了中国足球而修行。
十年后，崇明岛上的毛头小子初长成人，在中甲、中超赛场上创出一片天地。武磊(微博 数据)、张琳芃、蔡慧康 、吕文君(微博)、柏佳俊 、曹赟定 、李运秋 ……这些人遍布中超赛场，成了中超赛场上的顶梁柱。武磊、张琳芃、蔡慧康还是目前国家队中的绝对主力。
徐根宝的十年磨剑可以给中国足球足够的启示，但问题是，中国足坛现如今也只有一个徐根宝，再没有其他曾经历无数辉煌的人愿意以一种苦行僧的方式来经营足球，从娃娃抓起。我们耳濡目染了中国足球管理者、成功这们太多的标语口号，却不见几个真正做事的人。
12年一个轮回，徐根宝和他的东亚俱乐部也面临着新的挑战，被上海上港集团收购已在所难免。目前的中国足坛，“高投入”、“敢花钱”似乎成了一种时髦。如果不出意外，上港集团收购后也会持续这种模式，购买大牌外援、聘请知名外教，这种模式可能会在短期内带来不错的效应，但从长远角度来看呢？
东亚俱乐部向来资金不够充裕，但他们的球员从小生长在一起，视徐根宝为教父，哪怕再苦再累，也能拧成一股绳。这支球队给“肥腻”的中超联赛带来一股清新之风，不但能够让武磊、蔡慧康进入国家队，还能输出张琳芃、曹赟定、李运秋这样的好球员。
所以奉劝上港集团，接手东亚可以，但应该具有属于自己的经营模式。如果真的是为了中国足球好，就该有一个长远的打算。不是所有俱乐部都要效仿恒大模式，与其把钱投资到购买外援上，倒不如把更多资金投给徐根宝。
徐根宝不是说了嘛，自己想再回崇明，再干十年。老爷子太累了，也该有人帮帮他了。上港既然可以收购他的俱乐部，为什么不能去帮他的青训？为什么不将根宝过去的模式发扬光大？他才是真正为中国足球做事的人。对于中国足球而言，光砸钱只能博眼球，不能走正路。
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