主帅职业化中超还是"半桶水"
两年前，冈田武史带着“要让绿城(微博 数据)闪耀起来”的承诺来到中国。两年后，在他即将离开中国时，他坦承并没有实现当初的承诺。11月20日，冈田武史如约接受了《体坛周报(微博)》的专访。专访前，冈田武史刚刚在隔壁的宴会厅里，接受了特意赶来的中、日媒体此起彼伏的提问。在我们坐下来开始这个一对一的专访时，冈田先生微笑着同意了记者的建议——更具体地回答一些记者感兴趣的话题。
自评 庆幸球队没乱作一团
体坛：现在，很多球迷仍然记得你两年前“让这支球队闪耀起来”的承诺。现在，你如何面对这样的承诺？
冈田武史：我并没有成功地让这支球队闪耀起来，如果要达成我预想的改造，应该至少还要再花三年的时间。但是因为各种原因，现状不允许我在中国再做三年。我原以为在这两年当中会给这支球队带来一定程度改变的，但是现实上来看，我并没有让这支球队“闪耀起来”，我觉得对球迷也说了谎，所以对不起球迷。
体坛：那么两年间，球队最让你满意的变化是什么？
冈田武史：这两年球员们还是很努力地跟我走到了最后，没有在中途就乱成一团，球队团结一心的支持和认可，让我也觉得是一个很有成就感的事情。比起两年前，球员对待训练的态度有了很大变化，在我一开始就强调的自我判断与自我负责上也有了很大进步。还有一些球员从技术上来看，真的进步很大。从大的（方面）来看，对球队的改造没有达到预期的目标，我对自己的工作是没法满意的，但是有这些（好的）细节，也会感到欣慰。
体坛：里皮(微博)的团队中有中方教练，请问冈田先生这两年有没有在绿城培养中方教练，将来你的中方同事如果接手球队，你有什么建议来延续你对球队的改造吗？
冈田武史：我们教练团队里也有很热衷于学习的中方教练，有一些中方的工作人员对每一堂训练课都做了非常详细的笔记。但是，一旦将来这些在我手下工作过的中国教练成为球队的主教练，只是凭着自己的那些笔记，去模仿的话，其实也不会有什么很好的效果，毕竟每个人带队的风格不一样。（笔记）作为借鉴，作为参考是可以的，但是更重要的是要去做出来一些属于自己的东西。每个人都有自己的长处短处，像我自己带队也有擅长的和不擅长的。
体坛：在中国带队，你最擅长的和最大的阻碍是什么呢？
冈田武史：我感觉在带队上面，就是技战术上，（在中超）并没有碰到什么不顺利，也没有什么很大的困难。只是（中超）俱乐部没有一个很完善的体系，保持教练与俱乐部很有效的沟通，这方面会感到一些困难。
主帅 无用的权力多 有用的权力少
体坛：你认为中超主教练缺乏足够使用资金的权力，在这样一个模式下，两年来你是如何组建你理想阵容的？
冈田武史：过去两个赛季，我组建球队会采取这样的办法：我先列出一个清单，告诉俱乐部这个位置上我想要这个人。如果俱乐部告诉我，这个人不行。我就会给出下一个备案，一直到俱乐部告诉我这个人可以，然后就再将这个球员要过来。有时候，一个位置上我提出四五个人，然后都被驳回，这种情况也都是有的。
体坛：日本俱乐部会怎样做呢？
冈田武史：如果在日本做球队的外教，有俱乐部一队的负责人会去跟主教练推荐球员。毕竟外教对国内的球员没有很全面的了解，俱乐部就会帮助推荐这个位置上好的球员，然后把资料提供给主教练，让主教练来判断。如果是本国的教练，可能会对自己国家的球员有比较全面的了解；而对于外教来说，一些没有上场机会的球员，他甚至连看的机会都没有。
体坛：你认为在中国执教，管理资金的权限比过去在日本更少吗？
冈田武史：不。我在中国执教时使用资金的权限比日本更大。俱乐部会把很多事情让我来决定，俱乐部经常告诉我，这个事要我来决定，那个事也要我来决定，感觉俱乐部把很多决定权都交给我了。在日本的话，每家俱乐部都有一个“强化部长”，就是类似于德甲的技术总监的角色。他会每天到球场来看球队训练，了解球队的情况。他会站在俱乐部的立场上把握球队的情况，每天跟教练组进行沟通，进行各种各样的调整。就算主教练换人了，但是俱乐部这边对球队的把控原则、方针还是不变的。
体坛：但是，你为何仍然认为中国这样的主教练负责制是不够理想的？
冈田武史：中国目前的主教练（负责制）给我是“半桶水”的感觉。我在专栏里写到过，在英国的教练是“球队经理”，他们的主教练有对球队预算在内的所有事情的决定权。中超这边，俱乐部说起来有很多事情，都是由主教练来做决定，但是一些重要的决定，比如引援上面，还有预算的资金管理上面，主教练是没有权力的。在日本，属于另外一种情况。俱乐部有这样一个技术总监，由他来跟教练组保持一个稳定的沟通，然后由俱乐部来决定这些事情。因为没有一个很明确的数字告诉我，我有这么多的预算可以用在引援上面。我没有办法制定一个很可行的、比较现实的一个引援计划。以至于，我对俱乐部说，我想要这个人，他们回答我不行，我又说想要那个人，得到的回答又是不行。然后，到最后给我说，我们没有这么多钱，这样的话我就没有办法根据球队的实际情况，进行有效的，有针对性的引援。
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