姚明炮轰中国学校体育：比美国差 多年没成果

姚明谈中国学校体育落后美国

杨毅(微博)：说到这儿，我觉得篮球都是小问题。篮球是体育的一部分，体育又是社会的缩影。你永远没法孤立地看某一个问题。

姚明：我想提出的最关键的一点，就是分类原则。套用市场经济的一句话：市场能运营的，政府撒手。市场救不活的，政府要管。这句话绝对不会错。关键是，政府什么时候撒手，什么时候是区别它能否自力更生的时候。而且，一旦自力更生了，也是产生利益的时候。产生利益的时候，政府里面有人已经有人涉及利益了，就不好办了。

我说的分类，是把篮球、足球从整个中国体育里拉出去，把跳水啊等等其他项目保留在里面。我说的这个是针对中国体育，但中国社会这么多年改革下来一直是走的分类改革的路。任何改革，如果一刀切，全部改革，是要出乱子的。1978年三中全会，那时候提出改革是经济改革，政治思想改革就慢下来了，先抓经济，这属于分类改革吧。从媒体上来说，从2003、2004年开始，娱乐开始放开了，这也是分类改革。体育的改革同样也得分类改革，关键是怎么分呢。那就是让市场去区分，没有市场的，而且国家又需要拿金牌的，相当于国家购买。

杨毅：这肯定永远涉及一些人的利益和他们的掌控力……

姚明：你绕不开这个问题的。你以为NBA(微博)没有这个问题？NBA也有这种利益。劳资协议就是最典型的，为什么最后球员工会妥协了？你再看看比利·亨特的地位。他被查了你知道么？

杨毅：知道，他已经被费舍尔带队干掉了。

姚明：他们是一个家族在这个组织里都被干掉了。我听说球员工会办公室的名单拉出来，前五名的位置都是亨特家族的人。

杨毅：好吧。在中国，我们有很多事情很难切开。2008年奥运会，中国代表团赢得了那么多金牌。也正是为了巩固金牌大国的位置，08年奥运会后，对地方体育局权力的保护更多。运动员除了要在俱乐部注册，还要在地方体育局双注册。最核心的问题就是使像足球、篮球这样联赛里的人员流动变得更加困难。事实上，2008年奥运会，我们的绝大多数金牌和市场并没有关系，但管理方案仍然是一刀切的。

姚明：怎么说呢？一开始的分类改革是从大事情上去分类的，经济上去改革，政治上暂不改革；到经济上再分类，外贸的和内需的改革；外贸里面的再去分类，钢铁的和矿石的。我的意思是，就是越分越细。而体育，一直处在一个不被改革的地方。等到会有一天，我们会把体育从中切开，就像把外贸当中的分类切开一样。都是外贸，为什么轮胎和钢铁的政策不一样？当然不一样了，因为情况不一样。体育里面，篮球和羽毛球当然也不一样，你也应该切开。

杨毅：我看到所谓全新概念的中学生联赛，这个概念是什么意思？是怎么个全新法？

姚明：所谓全新，我认为联赛应该由教育部牵头，不能完全外包，自己应该由体育部去做。现在教育部有体育部，但他们的工作很大程度上是外包的。像全国的 李宁高中生联赛，上海地区也有个阿迪达斯高中生联赛，仅在上海地区，做的不很大。耐克现在已经不做了，被李宁买了。简单地说，你应该知道什么是长期的，什么是短期的。你认为，中国的教育部存在的时间长，还是这些体育品牌存在的时间长？哪怕国家换代了，教育部都会永久存在，但公司是可能被毁灭掉的，即便不毁灭，公司的品牌政策也可能会调整。这等于是联赛基于公司的政策在发展，应该是基于教育部的投入去办联赛，就像是一门课外辅导课一样，现在体育的位置排不上数理化，至少跟音乐、美术差不多。

所以要搞清楚一件事，谁可以做长期的，谁只能做短期的。公司化行为只能做短期。这个事儿就应该教育部主导，我建议教委和体育局联手去做。但他们现在的想法是外包就行了，做起来就行了。他们的压力还在升学上。这样当然外包最省力，最省管理成本。在这种情况下，你的联赛最多打个热闹，绝对做不好，你没有一个长期稳定的策略策划去做。

美国的学校体育已经完全做出一个模板放在那儿了。我们做了这么多年，还一直没做好，还这么继续做下去。人家本来就是“一、三、五、七、九”这个规律做下去，我们非要按着“一、二、三、四、五”这么做，就一定能比别人做得好？

杨毅：这是完全不一样的两个国家……

姚明：是的，这是完全不一样的两个国家。那你说，有什么办法？我们所有的策略都是短期的。长期的，或许有压力在那儿，确实做不了，但你至少可以做一个中期的、10年左右的计划。现在为什么外包呢？说到底就是减少自身风险，减少自身投入的人力物力。我也没那么多人，外包了还能省钱，投入到教育中去，这没错。但如果你有一个中期计划的话，你现在外包，将来会怎样，应该有一个计划。我们以后一步步该怎么做。对一个国家来说，10年应该不算很长时间。

杨毅：这算一个理想么？

姚明：这东西不能算理想。理想都是美好的，都是一样的。我希望大家能做一些中期计划，我也不奢望做长期的，但现在全是短期的，连中期理想都没有。由短期上升到中期，再由中期上升到长期。再往后说，就是人员结构。一定要说方法的话，你现在这种体制和人员结构，没有办法做出长期的东西。这都建立在人身上，自上而下。我们需要一些人愿意并能够能够去把这些事情做好。一些伟大的事情都是建立在人的身上。