最后的教父 波波维奇带领马刺走过17载光阴

波帅成为唯一带领一支球队取得900胜的主教

记者段旭(微博 博客)述评 波波维奇不是第一个达到900胜的NBA(微博)主教练，有11个人在他前面做到过。不过，在这全部12名伟大的900胜教练里头，只有波波维奇只执教过一支NBA球队，连杰里·斯隆都拿起过两支不同球队的教鞭。

只执教过一支球队，你觉得这不算什么成绩，没什么好夸耀的，是么？来听听小牛队主帅里克·卡莱尔怎么说：“我想他是NBA历史上最伟大的教练，因为在17年里，他基本上保持了相同的体系，只做出一些调整。你算算有多少球员在这儿呆过，他把那么多不同的家伙塞到这里头，仍然取得了疯狂的成功。”

根据圣安东尼奥当地报纸的统计，在波波维奇执教期间，一共有过134名正式的马刺球员。他们每一个，都被波波维奇放进体系里，大家一起“敲石头”，敲出了连续14年常规赛50胜的伟业（事实上，波波维奇迄今完整执教的16个赛季，只有一次没有达到50胜，那是NBA缩水的1998-99赛季，马刺37胜13负，后来夺冠）。

去年，马刺有过一场加时击败快艇的比赛，那场最重要的一球，是邓肯吸引包夹后，助攻加里·尼尔命中底角三分。赛后，快艇主教练尼格罗（也曾是波波维奇手下的球员）说，邓肯给尼尔那一传，是他们在一起打了十年球的结果。十年？尼尔当时加盟马刺才不到两年，哪来的十年？但尼格罗没说错。尼尔跟邓肯在一起，打了不到两年，但波波维奇赋予尼尔的这个角色，跟邓肯一起打球，早就超过了十年。

禅师杰克逊、神算子莱利用他们伟大的成功告诉我们，一个成功的主教练，就像一个优秀的教父，他能让自己的教派在武林中声名远扬，必定做到十个字：讲原则，会变通，恩威并施。

讲原则是首要的。吉诺比利说：“他非常明确，让他的想法被接受，让他的球队做他想做的事情。如果你不，他就不让你打。这个联盟有很多教练都没法让自己的想法被接受，因为如果你在你的球队没有那么大的权力，如果你跟你的明星球员没那么好，你就走人了。”

前些日子，曾在热火和魔术先后执教过的斯坦·范甘迪，在MIT数据沙龙上分享经验：“执教当中的一大关键是，你得试着创造一种打球的风格，一种我们怎样打比赛的文化。每次你一破例就说，‘我们是这么打比赛的，但在这种情况下又不同。’这就有点破坏你的体系。”大范甘迪举例说明：每节快结束时，如果时间剩30到35秒，许多球队为了多一次进攻机会，会抢投一球——这在算术上对球队是有利的，可大范不这么干，他不想让球队做不好的投篮选择，不好的投篮选择就是破坏他的体系。

波波维奇更是个倔老头儿。他和大范有着不同的体系，但共同的哲学是：要让球员理解自己的体系，信奉自己的体系，尊重自己的体系。思想统一了，体系成熟了，球队到场上，才能如大脑指挥手臂、手臂指挥手掌、手掌指挥手指那样畅通无阻，令行禁止。

与讲原则并行的，是会变通。“首先，你得听我的”，这是原则。原则之下，策略是活的，体系是变化的。不同时期，波波维奇对马刺体系做出绝不伤筋动骨的修改，顺应球队的人员变化、联盟的规则变化以及篮球运动发展的趋势。在高度与内线占优的时代，马刺打inside-out（先交邓肯，由内而外），且常年是全联盟防守最好、失分最低的球队；最近这些年，到了速度和外线占优的时代，马刺又打drive-and-kick（由外向内，突破分球），变成全联盟进攻最好、得分最高的球队之一，提速，重视转换进攻。这样的转变，让马刺在顺应规则的同时，也和风细雨地完成了球队的年轻化。

变与不变之间，波波维奇翻手为云、覆手为雨，在马刺队内几乎没有遇到任何阻碍，为什么能这样？仅仅是因为他的威严？他的权力？

是因为他恩威并施。

斯蒂芬·杰克逊说：“波普（波波维奇）和别人不一样的，是他的沟通。很多教练不知道怎么跟那些比他挣得更多的家伙说话，不知道如何得到他们的尊重，而波普的方式就是，他向来真实，他从来不粉饰太平。”

波波维奇的“威”，有目共睹。帕克(微博)年轻时，经常被他骂得狗血淋头，吉诺比利当初的待遇，也没好到哪儿去。但本赛季开始之前，回答为什么要低薪留在马刺，帕克的话令人感动：“我这么做是因为，在我内心深处，我知道波普会照顾好我，直到我职业生涯结束。”

波波维奇的“恩”，全在外人看不见的地方。

很难说波波维奇究竟是太幸运还是太优秀。执教马刺17年，他手里几张王牌，从大卫·罗宾逊到邓肯，再到帕克和吉诺比利，个个“可教”，个个尊重他的权威。在他讲原则的时候，他们顺从、执行、以身作则；在他要变通的时候，他们配合、调整、毫无怨言。