记者应虹霞济南报道
中日女足比赛结束后，一位精神矍铄的长者紧紧地攥了一下拳头，慢慢的从主席台上站了起来，和日本足协副主席大仁邦弥一起匆匆离开。他就是前日本女足主教练，现日本足协女足委员长上田荣治。昔日的手下败将，如今顶着世界冠军的光环，踩着我们，以不败的战绩出线，日本樱花的怒放，反衬着中国玫瑰的凋零。亲身见证了“樱花”怒放的上田荣治说：今天的胜利，十年就有了规划，这是我们多年脚踏实地努力的结果。
十年规划
世界杯过早夺冠
体坛：2002年，您接手日本女足，两年后在雅典奥预赛3比0击败了朝鲜，夺得奥运入场券，这是日本足球界公认的女足发展的巨大转机。
上田荣治：那时的朝鲜女足非常强大，日本完全不是对手。这一次日本的心态就不同了。我不认为日朝女足的实力发生了扭转，今天的朝鲜依然很强大。
体坛：很多人都认为，正是那场胜利改变了日本女足，这才有了问鼎世界杯。
上田荣治：（摇摇头）不，不能这么说。一场比赛不能改变什么。夺冠是日本女子足球持续多年脚踏实地努力的结果。搞足球需要长期积累，2001年日本足协为发展女子足球，启动了一系列女足企画，我们注重了国家队强化（即建设）和后备人才育成（即培养）两方面。然而对我们来说，世界杯夺冠出现得太早了，并非是名至实归的必然结果。
我们的女足规划是，一，在2015年前女足人口达到30万，二是夺得世界杯冠军。三，培养符合世界标准的人才。同时，我们也拟定了日本女足的形象——纯真阳光，专注坚韧，优雅得体。
我们在育成上特别花费了不少心思，近10年来陆续建立了国家训练中心制度、女足挑战企画。训练中心制度是由各地足协层层筛选优秀苗子集中训练，女足挑战企画则从中选拔能够充入未来国家一线的人才，进行集中的强化训练。还有特别指定球员制度，给有潜力的球员个体提供良好的训练和比赛环境。
普及、育成和强化是相辅相成的。没有普及，人才就无从选拔；同样，如果国家队打不出好成绩，也无法在社会上凝聚人气，影响女足在基层面的推广。反之也是同样的道理。
体坛：为什么提出“坚韧、优雅”为日本女足的理想形象呢？
上田荣治：足球不仅是一项运动，更不纯粹是一项技术。踢球还同时是一门做人的学问，是一种人格的修练过程。我们希望每一个踢足球的女孩子，能够修练更多的内心品质，修练更多的女性魅力，同时也能吸引更多的女孩子投入这项运动。
体坛：日本女足夺得世界杯冠军之后，国内联赛有了怎样的变化？在女足人口上2010年度的统计数字还只有2万5千多，远远落后于规划。您是否认为日本女足人口已形成了金字塔？
上田荣治：我认为这个金字塔已经成形了，只是这个金字塔的底边还要继续扩大，夯实。女足世界杯之后，日本国内女足联赛观众进场人数急遽增加，单场比赛人数最多的俱乐部（注：神户INAC）达到了2万到3万人。这个塔基的巩固，女足热度的维持，还需要我们继续在这里，在伦敦打出成绩。
巴萨风格？
日本男足才是老师
体坛：谈谈这支女足的风格吧。德国世界杯上，日本女足被外界誉为打出了巴萨的风格。
上田荣治：我们把队伍的这种风格叫做全攻全守。这种短传渗透的风格与日本男足属于同类，之所以外界会特别关注到日本女足的这种风格，一句话，是因为世界上玩女足的国家比较少，日本相对显得醒目。
体坛：日本女足夺得世界杯冠军后，日本国内也有一种说法，说日本女足终于找到了属于日本自身的风格，男足应该尽快向女足学习。
上田荣治：不，应该说日本男足在风格的摸索上走在女足的前列，而女足不过是在后面亦步亦趋。男足永远值得我们女足学习的老师。
体坛：是否存在不足？
上田荣治：个子小是我们的一个巨大劣势，不仅在世界杯上，在当下的亚洲区资格赛，日本与泰国是两支身高最低的球队，但我们将用技术和整体组织弥补这一不足。我们的球员体能好，速度快，尤其是控球力超强。德国世界杯上，我们的控球率是排在第一位的。
体坛：日本球员的这种技术，是得益于海外镀金吗？比如宫间绫。
上田荣治：不是。现在这支队伍中有五名队员效力于海外，海外联赛打球只是她们实力提升的部分原因。关键还是她们从小在日本国内的底子打得好。
体坛：说说中国队吧。
上田荣治：迄今为止与中国队印象最深的一场比赛，还是2002年8月的东亚四强赛，当时中国队在马良行指导率领下，打了我们一个4比0，非常强大。至于今天的中国队，我不好妄自评价，但她们的体高、力量和冲劲还是很有特点的。
体坛：日本女足的未来呢？
上田荣治：德国世界杯只是日本女足的一个过站，我们还处于继续进化的过程中。我们的身体素质，特别是抗冲撞能力与世界强队差距很大，需要不断去改进，去强化。但同时这也意味着我们的潜力还远未走到终点。一句话，未来日本女足还将不断向新的高度发起挑战。
|
 |
人在热爱
|
