借全国羽毛球锦标赛（团体）在京举行之际，近日，2010年羽毛球超级联赛总结会在赛区北京工业大学体育馆召开。国家体育总局乒羽中心副主任、国家羽毛球队总教练李永波(微博 博客)就联赛做了总结，肯定了联赛整体的运行模式，对运动员的表现、新闻宣传等整体工作表示满意。
他说，联赛为运动员提供了高水平的赛事平台,提高了羽毛球的社会影响力和市场的关注度,也使羽毛球项目的市场开发取得了初步的成效。首届联赛中心投入数百万，俱乐部融资了3000多万，但今年联赛毕竟是摸着石头过河，很多方面还需完善。
选手：参赛态度认真
由于联赛前透明、高效、顺畅的运动员交流，各俱乐部势均力敌，提高了比赛的精彩度和激烈性，保证了联赛质量和观赏价值。今年联赛总共进行了347场，其中三局决胜的比赛高达118场，占总场次的33.8%，有71局比赛在20比20后决出胜负，占总局数的8.7%，其中最高比分30比28。
李永波表示，国家队员在今年羽超联赛中的表现值得肯定，“国家队队员在俱乐部难免出现兼项、出场率高、体能消耗大的情况，但表现都非常好。通过比赛也在逐步树立为媒体服务、为俱乐部服务，为赞助商服务的意识。”
从队员出场的比例看，国家队一线选手出场660人次，占56.3%；二队选手出场110人次，占10%；地方队选手出场330人次，占30%。李永波同时指出，今年联赛中也存在个别国家队运动员意识淡薄的情况，国家队和俱乐部需要加强管理。
俱乐部：多种模式创业
目前羽毛球俱乐部的组成形式主要有三种，一是以各省市羽毛球队、管理部门班子组建，大部分俱乐部是项目管理中心直接管理运作，如上海、江苏、湖南、青岛、八一；有的俱乐部则是聘用职业经理人，如浙江、湖北；有的是以协会为指导、股份制合作，如广州。在俱乐部冠名方面，有的是以器材商冠名，有的是非羽毛球器材商冠名。李永波表示，随着联赛的发展，俱乐部将承担更大的压力，因此他建议尽可能寻找有实力的企业冠名，为俱乐部的长期发展打好基础。
李永波对俱乐部提出了几个要求：一是完善俱乐部自身建设，加强为俱乐部效力的国家队队员的管理，逐步树立队员为俱乐部、为媒体、为赞助商服务的意识；二是慎重选择且固定主场，以培养主场观众和队员的主场感；三是主场运营工作责权分明、细节清晰；四是重视并加大对新闻宣传的投入力度。
竞赛组织：多股力量推进
乒羽中心为联赛培训了30多个比赛监督，大多数都是老资格的裁判员、裁判长。另外，对各俱乐部的相关人员进行培训，以对比赛、组织有清晰的管理，确保比赛的顺利推进。此外，除了中心、俱乐部外，还有专业公司的介入，大大提高了羽超联赛信息、服务质量以及时效性，也为赛事积累了资料。
就赛风赛纪方面，李永波给予了肯定。因赛制的科学性，所以今年比赛中没有出现假球、让球、君子协议的情况。他还指出，裁判员执裁水平的高低直接影响了比赛的质量，因此，今后要尽量选用经验丰富的裁判，也可以借鉴其他项目对裁判员的管理模式，使联赛的裁判队伍相对独立。
会上，李永波反复强调了新闻宣传的重要性，寄望各俱乐部加大对新闻宣传的投入力度，以扩大羽球的社会影响力。他相信，在全体人员的努力下，下届羽超联赛会更好。
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