明年，我们能赢切尔西

目前的伯明翰，已经能够让杨家诚满意了，而4000万镑的转会资金，这个赛季仅仅动用了很小的一部分，明年，他们将补充前锋，并将击败切尔西作为一个目标。

《足球》：上轮输给切尔西，联赛12场不败险些追平一个英超的纪录，你知道吗？1994/95赛季，诺丁汉森林曾在联赛中13场不败，这是英超最长的升班马不败纪录。很遗憾，你的球队本有可能改写这个纪录。

杨家诚：我无所谓，为什么呢？一支球队不可能不输。而且我很高兴地看到，队员们在输给切尔西后，压力释放出来了，他们积压很久了。

其实赛前包括主教练麦克利什对切尔西已经有了自己的想法，之前一场埃弗顿的比赛他去搏，他觉得他能赢，最后结果也很好，但他知道搏不了对切尔西的比赛。在切尔西主场你怎么打赢他，今年伯明翰的阵容没有任何机会，但明年的阵容有机会赢他们。

去年10月17日，您第一次出现在伯明翰的赛场上，球队1比3败给阿森纳，随后就是创造历史的15场不败。6场平局中包括与切尔西、曼联、利物浦和曼城这种强大对手的对决。在对阿森纳的比赛后，你是怎么跟麦克莱什交流的。

当时没太多交流，但在输给切尔西的比赛后，我跟他谈过。我跟麦克莱什说今年能不能再买几个人，但他可能觉得今年成绩不错，再前进的话也很难，他的心态是很满足的，所以他放弃了买球员的想法。

对现在球队的表现满意吗，觉得目前最大的困难在哪里？

我总体感觉打得不错，但前锋还是要找几个人。阵容配置上，后卫线没问题，中场也没有问题，但往往我们前锋控不住球，球打上去，又被人家打反击，一来一去很吃力。在那次谈话中，我给他推荐了6名队员，他一个都没有引进，他觉得够用了。

今年的冬季转会市场上，球队在米歇尔和加德纳身上只投入了550万镑，这与你当初承诺的4000万镑转会资金好像差了不少？球队接下来还有什么动作？

我们买了米歇尔和伯纳德，将近700万英镑，差不多一亿人民币，我原来说4000万，但这个赛季用不到。昨天（2月1日）下午伦敦时间5点已经关闭了冬季转会窗口。

中国待客方式改变英超

除了让中国人出现在下赛季的英超赛场上，杨家诚的伯明翰也小小地改变了英超的氛围，他们让来伯明翰比赛的客队感受到了友情和快乐，这是典型的中国人的待客之道。

你跟队员说过些什么话？

我激将过他们，买下球队后，我跟球队开会，我说我最想买8个球员，如果你们打得不好，我就换你们，我甚至不会等到赛季结束，我在1月份冬季的时候就把你们全部换掉。

也要买中国的年轻球员吗？

有几个正在谈，但引进中国球员就不能年轻，为什么呢，这里有个劳工证问题，他一定要有最近两年75%的国家队出场记录。现在我只能保证一定会有一两个出现在5月份下赛季的阵容里。

明年对教练和队员阵容的调整有哪些打算？

我还是会留用麦克利什，他是个很好的教练。今年我们已经打下了一个班底，就目前11个主力，我想还会买个中场，再例如鲍耶，我们要买个阿斯顿维拉的队员可以替补他，再买些好球员，这样阵容会比今年强。我们心目中最强的阵容会出现在5月份后。

如果麦克利什还是不听你的意见，怎么办？

慢慢融合（笑）。我很少给他建议，他自主安排每一场的出场阵容，但赛前我都会知道的，他会告诉我们怎么打比赛。

英超比你想象中更艰难？

现在第八名的成绩比我设想的要好，原来我没有预料打得这么好的，赛季初我觉得我们降级是降不了，估计是第10位到第12位之间，现在是第八，很不错。

你们给英超带来了哪些改变？

互相联系增多了，过去打比赛，英超两家俱乐部几乎都不联系的，现在他们来伯明翰打比赛，我们很好客，就招待他们聊天、吃饭、喝咖啡，也开玩笑，他们也说我们中国人很好客。后来我们去他们的客场，他们也招待我们，建立了很多友谊。我知道有一些俱乐部互相间不喜欢这样，但是打球归打球，友谊归友谊。

最欣赏阿森纳模式

在经营上，杨家诚收获的是英超俱乐部的运作经验。但他始终坚持中国式的管理模式，希望让中国模式成为英超的一个独特文化现象。

在经营上，这大半个赛季有哪些积累？

对我们来说最大收获就是清楚英超和俱乐部的运作制度，怎么提高比赛质量，如何提升俱乐部知名度，我要打造中国元素的伯明翰，这些都是很重要的积累。

与切尔西、曼城等俱乐部老板相比，切尔西挖管理层，你觉得自己与他们最大的不同在哪里？

我们不会学这些俱乐部，我们是用中国式的管理理念来经营俱乐部，现在英超有很多模式，有英国的、美国的、俄罗斯的，每家俱乐部管理理念都不同，我们遵循的是中国的管理理念。还有，我们的管理层几乎每天都在球队，已经非常清楚球队的运作，还有其他我们自己的运作方式，其他俱乐部很欣赏。有些东西英国人还学我们呢。

在经营上，你觉得哪个英超俱乐部老板的做法更可取，是曼联吗？

我不太认同曼联那样的俱乐部，我欣赏阿森纳的模式，我要买年轻球员回来，我自己训练培养，现在我不买25岁以上的队员，我只买25岁以下的，最好是20、21岁的，我看中很多年轻队员，有的18岁，甚至是16岁，买这些球员对球队更有作用。

你提倡中国人管理球队，现在感觉怎么样呢？

我们还是提倡用中国人来管理，我们全部管理层5个人全是中国人。几个月来，英国人觉得我们非常规范，很能干。我5个管理层，只有一个懂足球，余怀英是踢球的，原来当过教练。其他的都不懂足球，大律师，我们公司总裁，他一点足球不懂，人家看我们这个赛季成绩好，都说我们是“传奇”，英国报纸都报道“我们是一个传奇”，觉得我们了不起。

你爱好足球，在英国跟其他俱乐部老板业余踢球吗？

很少，但是我去英国看球队的时候也踢，当然是业余了，现在我还是踢前锋，也是大场，但是只能踢30分钟了（笑）。

选择伯明翰，选择中国

收购伯明翰只是一个起点，而将伯明翰带入中国，在中国和伯明翰之间建立一个崭新的营销模式，是杨家诚下一步的宏伟计划。

为什么会选择伯明翰？对于球队目前的表现满意吗？

第一个原因是这家俱乐部没有负债，它是一家上市公司，很规范。第二个理由，伯明翰是英国第二大城市，160万人口中有20万华人，我们提出的口号就是“为伯明翰加油，为中国队伍加油”。

现在球队的上座率很好，以前是1.7万人，现在平均每场2.8万人，门票都收入都增加了约有一百万。今年我把门票降低了，来看球人多了，队员在场上很兴奋。

早在2007年时，你就已经开始斥资收购伯明翰，但那次收购计划以失败告终，那次失败带给你什么样的启示？

07年7月份我们收购时，其实没有失败，是他们自己说失败了。因为当时我第一次跟他们谈的就是买29.9%股份，我说我只买这么多，有机会我会增购，我需要时间。我做事很讲计划，如果说失败，那为什么最后卖给我们了？

我07年每股是60便士，今年就已经是1元，涨了40%，但我买的时候30亿，现在可以卖60个亿。利物浦排在英超第七位，他们开价是80个亿，再加银行负债30个亿，要买的话大约是110个亿，他们现在排第七，而我们第八。

将伯明翰带入中国乃至亚洲市场，你觉得需要多长时间？

这是我们计划一部分，我们都在引进的球员不止中国球员，韩国和日本球员都在我们的视野中。但更重要的是买来人还要给他机会出场，我不是说买来就行了，还要研究人来了以后怎么打，买来个中国球员我也要给他机会出场，否则我买他干什么。

足球“对于伯明翰带来了崭新的营销模式”。你是怎样看的？

我同意这是一个新模式。我需要介绍一下的是，在我买伯明翰俱乐部29.9%股份的时候，用了一年时间来观察研究，之前我做了非常多工作，不是我买了以后才定这个计划，而是买之前就想好了要办这个。买英超球队，还有怎么打造中国元素，这些都是不能赌的。我们有钱，也更要有计划。

能谈谈伯明翰在中国的业务开展的具体情况吗？

特步刚刚赞助，马上有服装、教育、足球训练基地、纪念品、啤酒，连饮用水都在跟我们谈合作，要慢慢来，我给伯明翰整个运营收入的计划是期望在2010年达到4亿人民币。

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