长春体育馆，“吉林龙润茶篮球队必胜”的横幅高高悬挂。1月5日，“龙润茶冠名CBA吉林东北虎新闻发布会”在北京举行，龙润茶以1200万元冠名吉林东北虎队，球队正式更名为“吉林东北虎俱乐部龙润茶篮球队”，双方签署了三年合作协议。在CBA联盟，上海玛吉斯男篮和吉林龙润茶男篮与其他15家俱乐部有所不同，因为他们的老板是拥有NBA背景的姚明和黄健华。上海与吉林的比赛也被看成是NBA的德比之战。事实上，就像黄健华自己说的那样，“我和姚明的投资模式不同，不具备可比性。”

因为个人的知名度、影响力和来自成熟职业体育产业的背景和独有资源，姚明和黄健华的球队吸引了更多公众和媒体关注；作为老板，他们给CBA和球队带来了先进的理念，美国职业体育产业的团队，用更职业化的方式去包装球队，成为一个集比赛、传播、娱乐三者合一的产业。上赛季第十二名和第十七名的球队创下了CBA冠名费用之最。

的确，黄健华带来的效应，和姚明给上海男篮带来的效应非常相似，可是就像黄健华自己说的那样，他和姚明并不具备可比性。“上海是姚之队托管，我们是合作股权转让，黄健华是吉林男篮的一个股东，而姚之队并不是上海男篮的股东，我们是完全不同的两个概念。”黄健华收购东北虎大部分股份之后，原老板张爱军仍然保留着部分股份，但已基本只负责球队运营（教练、运动员、比赛）的工作。“专业人做专业事。”这是张爱军对球队现有模式的评价。在谈到自己的团队与之前吉林俱乐部的团队的分工时，黄健华坦言，“我不懂篮球，吉林队的建队模式已经很好了，我没必要干涉，包括教练和球员的选择，但我会从美国那边聘请来一位体能训练师，帮助吉林队，这个人也曾经是纳什的教练。但是NBA那套，我不会全部照搬过来。因为美国和中国的背景、文化、球迷看球的习惯、沟通方式等等，CBA和NBA完全不同。以前大家都认为必须学NBA，这是错的。我认为不能照搬NBA，生搬硬套不符合中国国情。如果只是照搬NBA，那一定不成功。NBA的一些制度是非常好的，但这并不代表要搬过来，在中国做事一定要尊重大家的感情。我非常尊重球队原有的管理团队。”

和黄健华不同，姚明是上海人，在上海篮球的培养系统里长大，上海男篮是他梦想开始的地方，他对上海男篮的收购，有情感因素在内，姚明说，“我是为上海男篮赚面子来的，我相信上海男篮会重回巅峰。”而黄健华则是纯粹的商业投资。黄健华有一份“虎啸计划”，在这份计划里，没有任何与球队本身有关的篇幅，不涉及教练、球员、外援，甚至根本不涉及比赛，完全是从球队包装、社区关系、媒体运营和商务推广方面来阐述，怎样建立东北虎的新形象，完成球队价值的重建和提升。黄健华也坦言自己的计划完全不涉及比赛，“在我的计划里，不涉及球员、教练和比赛，阐述更多的是怎样建立东北虎的新形象，完成球队价值的重建和提升，包括球队包装、社区关系、媒体运营和商务推广。”

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