【管理方式】
商业本色提升效率
吴晓波在《激荡三十年》企业史中如此写道：“过去20年，中国市场上存在三种力量，国营公司、民营公司和外资公司。一部中国企业史，基本上是这三种力量此消彼长、相互博弈的过程，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的所有表象。”其实在中国篮球的这片江湖中，又何尝不是这三种力量在角力？只不过，目前唱主角的是国营资本和民营资本罢了。
在管理上，民营资本摒弃了政治路线，还原了商业本色，遵循企业发展之道。具体到CBA四强中，尽管各队具体的管理方式有别，但他们根本上还是遵循着企业化的管理，而这种更具备职业化色彩的管理方式让球队更高效。
东莞银行应该是目前CBA中所谓负面新闻最少的俱乐部，一直让很多球队头痛的外援管理问题在这里几乎不是问题，积臣堪称CBA外援的典范。宏远俱乐部其实是用经营集团企业的思维和模式去管理球队，但其中又不乏人性和人情味。新疆队与东莞银行相似，俱乐部董事长侯伟亦是新疆广汇集团的高管，而且他们还有蒋兴权这么一位德高望重的老帅把关。广厦、宏远和新世纪是目前CBA中奉行职业经理人制度的俱乐部，“铁娘子”叶湘玉直接负责管理球队。上海这个赛季直接负责球队运营的则是由陆浩牵头的“姚之队”。
与之高效形成鲜明对比的则是本赛季事端不断的江苏、北京等带有国营色彩的俱乐部。暗战、摩擦、推诿……司空见惯，其结果自然是沉沦。
【启示反思】
无利投资持续多久？
逐利是资本的本性。但绝大部分活跃在CBA中的民营资本却不得不面对一个残酷的现实——赔钱赚吆喝，有的甚至赔了钱还赚不到吆喝。
宏远是目前CBA中唯一对外宣布盈利俱乐部，但这建立在能够夺冠的基础之上，门票收入、夺冠后的政府和企业界的奖金构成了他们盈利的绝大部分。而其他私营老板根本无法靠球队本身的运营和推广收回成本。
运作一支CBA球队，每个赛季的预算大概在1500万至2000万人民币之间，上赛季最高者据说超过了3000万元，各个球队少则赔600万元到800万元，多则损失1200万元。除了宏远、新世纪等少数俱乐部老总在用产业的眼光和战略去运作外，其他很多私营老板更多是把篮球当做寄托兴趣与爱好的道具。这样的投资热情难免会让人怀疑，到底能持续多久？因为兴趣是不会保鲜的。
与此同时会有一个更现实的问题：建立在投机和兴趣基础上的投资，又有多少耐心和热情去专注于后备力量的培养？像宏远、新世纪等下大本钱培养青训体系的俱乐部实在太少太少。没有后备力量这个塔基，中国篮球这座高塔又岂能稳固？
已经开始改变CBA势力格局的民营资本能否支撑整个中国篮球这座高塔？这个问号实在太大了。与此同时，我们更应该清楚地看到，这四强中除了广厦，宏远、新疆和上海走的同样都是“民+官”的合作方式。
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人在热爱
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