排球联赛的尴尬处境，首先要解决的是市场的问题，而非国家队战绩的问题。（资料图）
将于10月底开战的排球联赛，传来了“裸奔”的消息。没有冠名和装备赞助商，联赛也得咬牙开打。不少人拿这则消息和不久前中国女排重夺世界冠军相比，境遇两重天，一是叹息，二是不解。中国女排是国人心目中的一座圣殿，其精神价值无可估量，此次再夺世界冠军，更是振奋人心。为何联赛没能乘着这股东风红火一下，反而这般不受待见，竟至无人捧场的地步？
排球的委屈可以理解。战绩好，受人关注，吸引赞助，这是体育常见的一种市场化模式。但是，国家队毕竟不等于联赛，在竞技体育人才储备的金字塔结构中，两者有密切关联。从市场的角度看，两者区别不小。国家队的存在和职业化并没有直接关系，而以职业化为目标的联赛，土壤基于大众和市场，运作形式也以市场为框架打造。和国家队相比，联赛更像一个“产品”，要得到资金、资本的青睐，必须要让“产品”得到市场的认可，才能有所成就。
由此可见，排球联赛的尴尬处境，首先要解决的是市场的问题，而非国家队战绩的问题。既然联赛对市场缺乏吸引力，就应当从这个角度去多问诊把脉，才能对症下药。感叹国家队帮不了联赛，心情可以理解，只是现实有些错位。
即便得到了资本的青睐，是否就等于解决了项目发展的根本问题？也不尽然。一个例子就是恒大女排，当年郎平领衔，横扫联赛，过了几年又悄然“回归”专业体系。恒大获得了足够的眼球效应，却无法推动联赛步入良性轨道，又将眼光投向足球，也是市场做出的选择。
联赛的不景气，说到底和排球运动的发展模式，和项目文化的积淀有关。在过去的专业队体系中，排球和大众的联系不多，仅依靠女排的战绩来吸引国人的眼球，忽视了社会层面的参与普及，没有足够的排球人口来支撑，也没有形成真正意义上的排球文化，这才是联赛发展的最大挑战。
创立联赛，表明管理者希望用市场化的手段来推动排球运动的发展，获得更多动力。但一项运动的文化积淀不是朝夕之功，需要足够的参与人口和时间累积；另一方面，一些市场化的运作手段，比如转会制度、职业俱乐部建设等，仍未真正施行于联赛，凡此种种，也需要时间来改变。
女排重回巅峰不易，排球改革路更难。对于排球来说，后者是发展的基石，联赛兴旺起来，项目发展才有了真正意义上的源头活水。
（编者注：所配视频与原文内容无关，仅供延展阅读）
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