（太平洋联盟投资人杜厦：他曾是中国第一批数量经济学硕士研究生，做过大学教授。后下海经商，一手缔造了辐射建材、零售业、房地产等多个产业的商业帝国……）
这几年，高尔夫行业可谓风雨飘摇，众多高尔夫经营者及从业者因此陷入悲观的境地，但太平洋联盟还是声势凌冽地进场了，并且在产品推向市场短短2年多的时间，全球联盟高尔夫球场突破400家，吸引了4000多名高尔夫爱好者加入“太平洋联盟国际会籍”会员行列。逆流而上，这是为什么？
在与泰格·伍兹签约设计球场的晚宴上，太平洋联盟投资人杜厦吐露了进军高尔夫领域的心声：“在我67岁的人生中，最使我激动的事情就是我爱上了高尔夫。高尔夫是一项伟大的运动，它使我从一个脾气暴躁的人变成脾气平和的人；在我生意非常艰苦困难的时刻，它舒缓了我的压力；高尔夫给我带来了众多亲密朋友，我们经常在一起打球，我们在一起只是为了友谊、为了运动、为了健康。如果说，我最早三分之一的时间给了学术研究事业（我早期在南开大学教书，做经济学教授），中间的一段生活给了生意，那么我晚年的二三十年将全部交给高尔夫。这就是为什么我们决定做太平洋联盟这个事业。”
杜厦：高尔夫应该赢得一些尊重
对于高尔夫的现状，杜厦有许多感慨。杜厦说：“中国从一个贫穷积弱的国家变成世界上最强大的国家之一，在这个世界上已经牢牢地把握住了第二经济大国和政治大国的地位。然而我们最钟爱的高尔夫运动项目却和这个国家的发展状态并不匹配，我们的高尔夫环境相对较差，真正的高尔夫绅士文化在我们的球场上所见不多。同时，高尔夫这个已经回归奥运的体育项目或者高尔夫这个行业，在大众眼中还存在着一定的误解。高尔夫的地位在中国并不高，我和我的朋友们希望为它做点什么，能够改变很长时间以来高尔夫在我们老百姓眼中的印象，通过大家的共同努力，让高尔夫在这块土地上赢得一些尊重。”
杜厦：太平洋联盟要努力做些什么
对于太平洋联盟的目标杜厦是清晰的；对于实现目标的过程，杜厦也从不吝啬力气。杜厦说“为什么高尔夫在中国就必须要靠其他行业输血？比如需要房地产给输血才能够活下去？而且在一个恶性循环当中高尔夫的品质每况愈下，就是因为我们没有真正地按照高尔夫的客观规律去经营这个高尔夫的产业；没有人认真地把高尔夫作为一个生意去经营。而我想这样做，于是乎，我把加拿大非常成功的一个高尔夫上市公司ClubLink的创办人和CEO——布鲁斯·西蒙斯（Bruce Simmonds）挖过来了，作为我们太平洋联盟的全球CEO，他带着在ClubLink的成功经验走进了我们的企业，帮助我们来共同建立一个能够赢利的高尔夫行业的崭新模式。”
成立于2009年，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的打球体验的太平洋联盟，模式创新是其切入市场的一把利器。太平洋联盟以高尔夫行业变革者的身份闯入，以一张可以打遍世界众多球场的“太平洋联盟国际会籍”，颠覆了一贯的“一卡一场”的高尔夫会籍体制。同时，与市场上动不动就以百万起价的单场会籍费比较起来，太平洋联盟国际会籍又凭借2.28万美元的会籍费及会员在联盟球场仅需60美元/18洞的打球费等无以伦比的性价比优势，迅速抢占市场。
当然，太平洋联盟能迅速获得市场认可，与在高尔夫领域拥有深厚人脉的知名人士的支持也是分不开的。比如曾蝉联高尔夫世界排名第一的宝座达331周之久的“大白鲨”格雷格·诺曼及有“高尔夫女皇”之称的安妮卡·索伦斯坦，不仅是太平洋联盟的形象代言人同时也是合作伙伴，他们凭借自己在高尔夫领域的深厚人脉，为太平洋联盟迅速拿下国外众多优质联盟球场搭起一座便利之桥。此次8月23日至25日再度在成都、北京、大连登场的“太平洋联盟国际会籍荣誉晚宴”，“高尔夫女皇”、“59杆女士”安妮卡·索伦斯坦将又一次全程出席，和三地众多高尔夫爱好者齐聚一堂享受高规格的晚宴，并且还将为现场赢取大奖的幸运儿颁奖。非常值得期待！
2年多的时间，联盟球场突破400家，会员超过4000人，杜厦终于可以说“实践证明，我们走对了。”当然前面的路还很长，但杜厦的高尔夫理想的激情不会变，就如他自己所说“我晚年的二三十年将全部交给高尔夫。”
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