深圳晚报体育评论员 方舟
去年6月，还未彻底离开冰场的王濛(微博 博客)，突然高调宣布“开公司”，成为国内现役运动员中从商第一人。这可不是玩票性质的“开公司”，总投资近8000万，除了风投的部分资金，王濛几乎博上全部身家。
以世俗的思维，难免会问一句：有必要吗？国内需要转型的运动员有千千万，王濛显然是不用急的那一种，以她的资历，留队当教练或者到体育局谋个差事，显然是更稳妥的转型。好比在短道速滑比赛中，王濛已经占据第一并牢牢卡住身位，可她偏偏假想前面还有一个对手，尝试绕到外道超越——那可有滑出去的风险。
运动员时代，王濛在一系列是非中的风格和气质，似乎离一个成功商人很远——至少比邓亚萍更远。邓亚萍又红又专，在商场尚且“败家”，况乎王濛？开的是体育文化产业有限公司，但有黑王濛的人说，她更适合开保安公司或者放高利贷。
然而投身于这个“除了钱什么都缺”的公司，王濛的动力极具侠义风范：她要安置更多退役没有着落的运动员，让他们有钱，更有尊严的生活；她要扎根家乡，以更接地气的方式发展冰雪事业。
从商半年，王濛的感悟是真诚而透彻的。比如送一个文件报批，总是“昂着头进去，耷拉着脑袋出来”。比如说到名人效应，“感觉我的平台会高一些，可落地却是一样的，谈合作现实利益才是第一位，‘冠军王濛’起的作用太弱了。”面对媒体，王濛不再下巴上扬45度、惜字如金、爱答不理，比起冰场上的“霸主”，她更小心翼翼维护自己“青年创业者”的形象。
当老板王濛主打“仗义”招牌。聘请的公司副总裁，是当年打架事件一起被开除的刘显伟——王濛因为冬奥金牌任务无悬念解禁，刘显伟的职业生涯自那之后终结；王濛不留余地放狠话：“公司不盈利就是犯罪，因为员工都等着我去发工资。”
王濛行不行？不要带着对她的偏见，以及套用那些经营管理成功学的模式去下结论；很多时候，在某个特定的领域，狭义风范也许比精明和规范更管用。退一步说，王濛行不行真的重要吗？她开公司的探索和尝试，于中国体育圈，也许比拿金牌更重要。
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