中国商业搏击比赛市场即将进入“群雄并起”的崭新局面
中国商业搏击比赛今年年初即呈井喷之势，下半年又传来国务院要求取消商业性体育比赛行政审批的好消息，虽然取消比赛的审批是一项配套工程，还需要体育总局和各级行政机构积极配合才行，但对民间办赛的积极性无疑是一大激发。门槛的降低使得中国的商业搏击比赛在未来三五年内将出现群雄并起的崭新局面，这同时也是一个大浪淘沙的过程，最终留下来的一定是有自己“独门秘技”的品牌，他们终将成长为中国著名的本土搏击比赛品牌，甚至有可能成为上市企业，而那些或不接地气或水土不服的商业搏击比赛，也将在激烈的竞争中面临失败的命运。总之，大潮退去，就知道究竟是谁在“裸泳”了。
①“高大上”烧钱模式 能够坚持多久？
今年中国商业搏击比赛最火爆的新闻，无疑是“昆仑决”的横空出世，在中国商业搏击比赛刚好形成了又一个“十年对比”。2004年，国家体育总局武管中心主办的中国第一个商业搏击比赛“中国武术散打王争霸赛”在三亚的总决赛成为绝唱，而中国最红火的以节目形式出现的官方体育体制外商业搏击比赛“武林风”开打；十年后的2014年，同样是国家体育总局武管中心主办的“中国真功夫”再也没有了声响，与举办了足足4年、当时反响颇大的“中国武术散打王争霸赛”不同的是，“中国真功夫”仅玩了一年就“无疾而终”，而度过十年的“武林风”仍然健在且活得有滋有味，这时又出了一个势头更猛的“昆仑决”，以一种创新的模式杀入中国的商业搏击比赛市场，赢来一片惊奇的目光。
商业搏击比赛各有各的玩法，现在玩得最火爆、最抢镜的，无疑就是今年初才推出的“昆仑决”。昆仑决的全称是“昆仑决世界极限格斗系列赛”，是由昆尚传媒携手青海卫视等机构合作推出，声称要打造中国顶级职业格斗赛事，并最终成为一个世界级的职业搏击平台。去年“昆仑决”筹备时来广州举办招商会，当时没有谁意识到这一新创商业搏击比赛品牌能如此迅速地在中国火爆起来，即使今天也没有谁会相信“昆仑决”这种一月至少一期高档次选手比赛的密集烧钱法能长期维持下去。“昆仑决”的玩法让业内人士羡慕，也让业内人士担忧，这种走“明星路线、资本运营、立体传播”的高端比赛，到底能坚持多久？
“昆仑决”的运营思想和手法不是一般的业内人士能够理解和操作的，从这一点来说，其创始人姜华确实有过人之处。“昆仑决”将成为一个资本运营的平台，并且与互联网真正结合起来，其风头之劲，已远远超过了作为“祖师爷”的“武林风”，“武林风”只能偶尔玩一下大制作，而“昆仑决”却是几乎每场比赛都有在世界上有名气的搏击大腕。但在商业搏击土壤仍贫瘠的中国，高投入就一定能够带来高产出吗？这些年，死掉的和半死不活的商业搏击比赛品牌可是多了去了。有行内人士断言：“昆仑决”能否玩得转，可不能看个一年半载，起码要看三年，其中第20场比赛是关键节点。
②中国搏击不缺冠军缺“明星”
这几年，中国各种规则的商业搏击比赛此起彼伏，但真正找到赢利模式的并不多，这种赢利指的是自己具备造血功能，而不是靠输血，这是业内至今未能解决的最令人头疼的问题。在中国，由于商业搏击市场极其弱小，搏击项目的影响力也小，比赛票房不可捉摸，电视版权完全失效，比赛唯一依靠的是冠名赞助，而大的赞助商也非常难找。这是一个两难的困境，最终可能形成“死循环”。对此，“英雄传说”的创始人、北京盛华国际武术搏击俱乐部总经理邹国俊有自己的深刻认识——每一场比赛都那么费劲，原因是中国并未形成以观众为中心的真正的商业搏击比赛市场。没有忠诚的粉丝，不能就比赛论比赛，也不能就选手论选手，而必须费尽心思为比赛制造话题，可是哪有那么多的话题呢？在商业搏击比较成熟的国家，就没有那些莫名其妙的“炒作话题”，例如什么“泰拳王挑战少林寺”之类，比赛就是比赛，也不会上升到民族荣誉的高度，那可省心多了，现在这种搞法多累啊，也不可能有持续性。邹国俊认为，中国商业搏击比赛的一大难堪是，如果要中国选手取胜，就要在配对和规则上想办法，这样就无法让中国选手去打真正强的外国选手，如果要请真正强劲的外国搏击大腕来中国比赛，却又找不到有希望赢的中国选手。
此外，现在中国的搏击项目只有冠军，但还没有真正的明星。明星不一定就是冠军，冠军也不一定是明星，但明星一定要有实力。明星是什么？如果没有为品牌代言，没有拍广告，在大街上没几个人能一眼认出你、找你签名和合影，就不能称为明星。以此来看，中国的搏击选手还真没有什么人能称为明星。
③低成本比赛与高资本运营各有千秋
“英雄传说”创始人邹国俊表示，他现在感到市场很难支撑起大投入的比赛，降低成本就成为主办方的选择。现在，“英雄传说”比以前更看重“基层”也就是民间搏击俱乐部的比赛。邹国俊今年已经搞过类似的比赛，其中一场就是在广州。在这种比赛中，邹国俊的参与方式与以前大不一样。以前邹国俊和他的“英雄传说”主要是内容提供方，主要的赢利手段是通过寻找比赛投资人合作来保证收入，投资方负责包括寻找赞助商在内的商业运营，盈亏由投资方承担。由于市场发育远未成熟，主赞助商即比赛的冠名赞助商并不好找，投资方最终往往被动且极不情愿地成为“主赞助商”。
现在，邹国俊意识到接地气的重要性，“英雄传说”不再追求过去的“高大上”，“品牌出租”成为一种双方共赢的玩法，这种手法还有利于建立商业搏击比赛的生态链。目前，各个民间搏击俱乐部的选手之间缺乏比赛，国家体育总局武术运动管理中心所开展的泰拳和自由搏击的联赛，由于仍是走非职业、非市场的老路，满足不了民间搏击俱乐部“从市场中来，到市场中去”的内在需求。民间俱乐部作为商业搏击比赛市场生态链的最底层，也有联合起来进行比赛的需求，一方面源自比赛为培训服务的内在需要，同时民间俱乐部也有提升形象以扩大生源，让旗下选手走向更高档次比赛的需求。因此，借助现有搏击比赛品牌来运作自己的低成本比赛是一种共赢的策略。
不过“昆仑决”走了另外一条路，特色是明星路线、资本运作、立体传播，跨界思维比较突出，手法也和以往不同。“昆仑决”希望通过内容品牌化、商业化、资本化三个阶段来打造中国第一格斗平台，构建赛事、明星、武术馆校、旅游以及游戏等各种衍生产品的全产业链商业模式，以实现中国体育赛事从单一商业模式到产业化规模运作的全面升级。业界虽然有不少人对其并不看好，认为如果不扎实地开展工作，最终将成泡沫，但更多的人希望“昆仑决”能闯出一条新路，带动中国商业搏击市场的大发展，对观众的培育也有好处。
■ 本报记者 施绍宗
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