国足主帅岂能海选？态度！这是对主帅的不敬_体育

国足主帅岂能海选?

林良峰

一周前传闻足协选帅，本报特辟专版褒贬，周、刘、梁三位老师分析利弊曲直，振聋发聩。笔者借题续貂，以为主帅可“拜”不可“选”。周老师在文中指出：国足选帅这么严肃的事情，竟安排一名科员负责专案，太过儿戏。林某以为：何止是科员“选帅”儿戏？就那个“选”字，都是对国家队主教练候选的不敬！

主帅，不是选出来的，而是“拜”出来的。拜者，恭奉职衔以示其敬；专注一人以见其诚。无论未来国足主帅是本土教练还是外洋专家，足协“选”帅的态度都欠妥，透着决策层不谙业务的无能，惧担责任的自私。

主帅，作为一个集体的领袖，无论国家队还是俱乐部，无论头衔大小，肩负着带领集体实现目标，完成任务的重任，称职与否，不在他和同侪相比孰优孰劣，而在于决策层拍板定夺之际，是否慧眼识珠，不拘一格。这和普通企业招聘为某个部门补缺不同，也和政客竞逐一国执政首脑迥异。前者，人事部门只需厘定职位的甲乙丙丁，便可人海撒网；后者则是争夺经营国家的资格，非公开亮出政纲，让选民权衡利弊无从抉择。简言之，招聘职员事小，即使有误，损失有限；选择行政长官事关民生，其上再无人制衡负责，选错天下遭殃，选民必须鸡蛋里面挑骨头，将风险降至最低。

主教练往往是国家队或俱乐部在一段时期内的掌门（弗格森、温格这类，在同一家球会掌印20年上下的传奇人物只是业界异数），受更高级别的个体或集体约束，用人单位对其素质和眼光的要求，远远超过一名普通职员。用好了，可换来机构或集体长期繁荣和稳定，用错则要走一大段弯路，错过发展和成长的机遇，而机遇是世间最宝贵的财富，对于任何机构或集体都很公平，稍纵即逝，过时不候。

这意味着：决策层先要明白自己的目标，然后知道谁最符合实现这一目标的要求，敲定之后为他创造实现目标的条件和环境。一个普通科员，怎么可能高屋建瓴，知道足协未来的方向？怎么知道谁是率领国足的最佳人选？

说几个例子。埃里克森，就是现在带广州富力的那位小脚瑞典老头，执教英格兰(微博)5年，3次将三狮带到大赛八强，因绯闻太多，薪资昂贵，足总早在06世界杯前夕就决定分手。谁来继任？足总遂全球海选（说海选有点过，但最初名单确有十几人），其中有斯科拉里和希丁克。让希、斯两位与晚辈同行为伍不是最好笑的，让希丁克投寄简历才是！这已经不是怠慢，而是侮辱了。中国足协海选也许是过场，人选早已内定，但这个过场难道不是对其他人的怠慢吗？

结果？希丁克当然没来。最后，麦克拉伦以内战捧得联赛杯、外战打进联盟杯决赛、先后辅佐埃里克森和弗格森的“资历”获聘，英格兰历史上第五次与大赛无缘。这不是足总海选失败的唯一教训，拉姆塞爵士在1973年下课，足总在谁更合适继任上拿捏不定（当时呼声最高的是诺丁汉森林的克拉夫，利兹联的李维），扩大考察范围，群策群力定下李维。结果？英格兰接连错过76欧洲杯和阿根廷世界杯。罗布森爵士90世界杯后卸任，足总又玩一回选帅的游戏，定下维拉主教练泰勒，英格兰无缘美国世界杯！

拜帅成功的例子也不少。贝卢斯科尼盘下米兰时，认定萨基最能实现他藉足球拓展传媒帝国的大计，将当时只有意乙经验的萨基推上米兰帅椅，为米兰中兴，长盛20年奠定基础。选帅的话，意甲(微博专题) 名教头有的是，决计轮不到鞋匠的儿子。温格执教阿森纳(官方微博官网数据 )之前，曾赴日本带名古屋18个月，已不在欧洲教练主流之列，但阿森纳副主席迪恩赏识教授（业界公推前巴萨(官方微博官网数据) 主帅克鲁伊夫），委以重任，为该队带来队史第三个黄金期。