新华社记者王浩明、公兵(微博)、汪涌
这是中国足球历史性的一天，仅次于12年前国足杀进世界杯！
欢庆之余，我们应该深思，恒大的崛起能否称之为一种模式？如果不是，恒大的做法该如何定位？如果是，它是什么？能否复制？恒大又将给中国足球乃至中国体育带来什么？
不存在的“恒大模式”
按照国人的习惯，在成功之后，总会总结出“XX模式”、“XX经验”。但在恒大这方面，似乎很难说出什么“恒大模式”。如果非要说模式，就是按照足球规律来运作来管理。
亚冠决赛前夕，一位俱乐部高层在被记者问到“恒大模式是什么”时，沉思良久后说：“其实也许根本就不存在什么‘恒大模式’”。
亚足联第一副主席、国际足联执委张吉龙在接受新华社记者专访时也不认同“恒大模式”。“恒大的做法给了中国足球发展借鉴、探讨、研究的地方，但不能称之为模式。”
在俱乐部管理上，恒大没用套用任何中国俱乐部的模式或经验，而是迅速将欧洲俱乐部的管理运营方式移植到自己身上。
用许家印的话说：“中国足球有什么成功经验？有经验为什么搞成这样？”
空谈欧洲模式或许很困难，但我们可以从一个小例子看清楚。今年7月的巴里奥斯合同纠纷案，面对巴里奥斯抛出的“欠薪”、“逃税”等重磅炸弹，恒大以完胜告终。这其中，俱乐部的制度建设起到了关键作用。
恒大俱乐部的球员工作合同版本每三个月就更新一次，如软件升级一般，将三个月内国际足球市场上出现的可能发生合同纠纷的漏洞修补。在巴里奥斯事件之前，合同版本最大的一次升级，发生在2011年曼城(官方微博 数据) 爆发特维斯事件之后。而恒大最终能在与巴里奥斯的合同纠纷中完胜，这次升级可谓至关重要。
这并非偶然。恒大甚至拥有自己的“履约中心”，每一份合约都会放置在行业内最顶尖律师的“显微镜”下观察。
2012年5月，里皮(微博)的到来更是加速了恒大俱乐部的职业化所有训练、竞赛、技术的相关事务，意大利人都是一把手。
“了解恒大的人都知道，许主席亲自要抓的就是‘钱’和‘人’（财务和人事），但里皮来了以后，在俱乐部范围内在这两方面都拥有一定自主权。”恒大一位管理人员说。
而恒大之所以短时间内建立起了一整套职业化管理运营体系，与恒大集团的管理模式也密不可分。
“恒大的管理团队水平远远高于几乎所有其他中超俱乐部，因为中超俱乐部的管理层大多是投资方的代理，有的甚至是投资方的工会管理者，缺乏现代足球运作能力。”关键体育价值研究院院长张庆说。
恒大的金钱路线图
从2010年进入足球领域以来，恒大的资本运作模式可概括为“高举高打”，四年超过20亿元的投入，为恒大带来了中超“三连冠”和创中国足球职业化历史的亚冠冠军。
分析者认为，在缺乏成功商业模式的中国职业联赛，恒大成功构建了一个“足球－品牌－产业”的价值链。通过品牌这个桥梁，恒大把新业务足球和主业地产联系在了一起。
“精于炒作”可能是恒大留给人们的之一印象。对于恒大的管理团队来说，他们的一个理念就是：“让人知道我们花了钱比花了钱本身还重要。”
恒大用投资足球提升品牌的高效在于，并非通过常规“投资足球－出成绩－提升品牌”这个过程，而是首先跳过见效较慢的“出成绩”这一步骤，直接用“投资足球”连接“提升品牌”。
而经过四个赛季，当球队的成绩高歌猛进，恒大足球本身成为一种品牌，原始的资本向足球的输入形式正在悄悄发生变化。
恒大足球在这四年的持续资本注入下，已经被打造为“金品牌”，“足球－品牌－产业”的价值链建构完毕，已迎来收获期。
“恒大从本质上来讲，做足球还是为了自身企业，因为后来所有的选择最终的指向是提升恒大的企业品牌。”中国足协前秘书长韦迪在接受新华社记者采访时说。
难以拷贝的恒大
在成功的恒大面前，那么，后来者通过模仿，是否可以再创辉煌？
难！
有观点认为，在恒大创造一系列历史之后，已经将轰动效应营造到巅峰，从成绩上说，亚冠冠军可能是中国足球俱乐部的最高理想，再进一步已不现实；从教练来说，里皮也几乎是中国足球能想到的最重磅级。恒大这几年的大手笔，已把未来几年中国足球的炒作空间提前透支。
除了这个因素，表面上看，恒大的职业化管理运营完全可以照搬到其他俱乐部身上，但恒大的成功也存在特殊原因。简而言之，天时地利人和，缺一不可。
天时。
2010年2月，中国足协正式宣布广州队因2007年的假球案降级。当时，广州队托管在广州足协，时任广州市体育局局长的刘江南苦寻球队下家。
2010年3月1日，恒大集团收购广州足球俱乐部100％股权，俱乐部注册资本增至当时让人咋舌1亿元，许家印迅速还清债务，脱离与地方的种种关系，俱乐部完全由恒大集团独立运作，这个过程仅用了一周。
地利。
恒大入主之后，广州队前主帅彭伟国被拿下引起了轩然大波。作为广州足球的标志性人物，彭伟国在最困难的时刻选择留守广州队，拥有着极高的人气。此后李章洙的遭遇又何其相似。
许家印快刀斩乱麻，厘清了与地方千丝万缕的关系，用雄厚的资金解决了债务等问题。长期盘踞在球队之间利益纠结，人情纷扰的“江湖”中，并没有恒大的传说。
而在这关键的几天里，当地政府扮演的角色也耐人寻味。在足协托管的球队交给恒大集团后，广州市政府决定不再插手俱乐部的任何事务。虽然此后省市政府和足协的一些官员会经常出现在天河体育中心，但也如普通观众一样作壁上观。
人和。
“投资人首先要对足球有兴趣、参与足球；二要有这个经济实力；三是要有好的发展模型，这几点综合到一个人身上太难了。”韦迪说。
“广州足球能有一个有眼光和魄力的投资者不容易，政府要做的不仅仅是管理，更要服务好这些投资者，让他们能长久地投资足球。”广州市体育局前局长、现任恒大足球学校(微博)执行校长刘江南说。
时势造英雄，如果广州队没有降级，政府也就不会那么迫切寻找一个投资者；如果事情不是发生在已经有了服务型政府意识的广州，许家印的广州队可能不会是他“一个人说了算”。
这其实造就了恒大俱乐部从出生开始，就是一种独特的存在，一个没有干扰、执行力和效率惊人的存在。
虽然再造一个恒大十分困难，但一种“小恒大”的模式有望成为一些足球投资人的选择。
“虽然他们无法像恒大一样创造中国足球历史，从而建构全国影响力，但可以创造地方影响力，”一位专家说。
恒大“逼宫”足协？
即便是再讨厌恒大的人，也必须承认，恒大给低谷中的中国足球带来了关注，更带来了至关重要的荣耀。
韦迪、刘殿秋等人认为，恒大的大手笔推动了联赛质量的提高、提升了中超的国际形象和影响力、提高中国职业足球的市场价值，而俱乐部的管理体系和球员的评价体系都对中国职业足球有推动作用。
“实际上，从1994年开始起步的联赛在这么多年里鲜有俱乐部的投入是充足的，也就是说我们始终在一个低水平的平台上运行，”韦迪说，“由于恒大的做法，全球范围内包括国际足联都明显认同了中国职业联赛水平在提升。”
但与此同时，恒大的一些做法更显现出了对现有秩序的冲击。
国足1：5惨败泰国后，恒大宣布出台《恒大国脚八项规定》。对此，前深圳队主帅、法国名帅特鲁西埃这样评价：“这样国家队与俱乐部之间的沟通联系，是早就该有的，但直到现在才被恒大逼了出来。”。
前不久，当恒大与巴里奥斯合同纠纷案遇上中国足协与卡马乔合同纠纷案，恒大再次“完胜”，反衬出足协的业余。
中超联赛因为种种莫名其妙的行为被媒体批评为“伪职业化”，例如站在亚洲巅峰的恒大，在中超联赛的运营中却只能得到几百万的分红，占自己全年投入竟不到百分之一。这种情况下，俱乐部与足协的交锋一直是焦点和难点。有了亚冠的优秀成绩，恒大在中超中更有发言权，这种博弈也将更加激烈。
吸引里皮加盟，更是恒大的杀手锏。现在，呼唤里皮入主国家队的呼声很高，以许家印的行事风格，他很可能如同批准恒大女排的郎平入主国家队一样，为此大开绿灯。如果里皮自己也同意，那么恒大在国字号球队中的发言权又将加强。强势的恒大，难免有和管理部门利益不一致的地方。这估计也是让足协头疼之处。……
2012年6月1日，在巴里奥斯加盟的新闻发布会前5分钟，刘永灼在打印的发言稿下面手写了《荀子·劝学》中的句子：“无冥冥之志者无昭昭之明，无惛惛之事者，无赫赫之功。”
或许，这代表了恒大的雄心。
恒大的胜利值得国人欢呼，但欢呼之后，我们必须正视：这丝毫不能掩盖中国职业足球的尴尬现状，而恒大能否带动中国足球改革才是更加深刻的问题。
“恒大的胜利对中国足球是一个‘兴奋剂’，我们确实需要，但胜利后不能忘乎所以，要迅速冷静下来，在利中查找弊，摸索中国足球发展道路和改革之道，让一个俱乐部的效应作为一个局部慢慢渗透到中国足球、整个社会中去。”张吉龙说。（完）
