在十二运会U20足球比赛中一路杀进四强的新疆队，全运会后或将面临解散的窘境，原因只有一个，目前整个新疆还没有一家职业足球俱乐部。在全运会男篮比赛如火如荼之际，山西中宇男篮官方评估报告揭晓，这出“转让”大戏似乎也该到了收场的时候……
这一切，真是因为三大球差钱么？
从俱乐部投入产出比来看，三大球经营存在严重问题，“差钱”差得不得了；但从整体来看，中超各俱乐部投入水涨船高、CBA各球队也不惜一掷千金，职业联赛靠“输血”还真“不差钱”，只不过，这种“不差钱”并非长久之计，要想真正在经营上有所作为，提升自身造血功能，实现可持续发展，体制上的藩篱亟待突破。
亏损！职业俱乐部的常态
以中超、CBA为代表的职业赛事近年来红红火火，2012年中超现场观众和电视收视人数双双突破历史高点，场均观赛人次达到1．87万，位居亚洲第一；CBA联赛竞赛质量和品牌价值均有新的提升；在投入上，中超和CBA球队不断加码，转会纪录不断刷新，中超和CBA都有了真正的“大腕”加盟……
但这些“繁荣”并不能掩盖绝大多数俱乐部亏损的事实。
山西中宇男篮投资人王兴江表示，转让球队主要原因是经营困难，“有些撑不下去了”。其实，“经营难”并不是山西一个的问题，不过有些俱乐部有钱，能“撑住”而已。
广州恒大(微博 数据)足球俱乐部是目前中超最“成功”的俱乐部，但过去两年里也一直亏损，2012年全年亏损约2亿元。去年某知名门户发布的《中超联赛商业价值报告》显示，2008年至2012年的5年间，中超俱乐部总体4年亏损、1年略有盈余。
CBA俱乐部经营同样面临困难。据上海东方俱乐部董事长姚明估算，目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000－2500万元左右，投入越多，亏损越多。算上1200万元的篮协分账，各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。
幸运的是，尽管存在造血功能上的缺陷，但一些投资者仍然选择投资。广州恒大投资人许家印就曾表示，中超比赛带来更多的品牌曝光机会，提升了品牌美誉度，这个投资值得。
值不值得投资人心里当然有笔帐，问题是，一些投资者往往是由于政府撮合或企业品牌运作的需要而投资，一旦没有政策扶持或者合理回报，企业退出是必然的，而投资者的更替，往往直接影响造血功能较差俱乐部的“生死”。
谁在制约俱乐部经营发展？
目前，影响俱乐部盈利能力的，不仅有俱乐部自身观念问题，也与联赛运营权和电视转播权垄断等多种体制性制约因素有关。
2013年CBA总决赛首场，因票贩子把持球票销售，导致球迷买不到球票，引发广大球迷不满。关键之道体育咨询公司创始人张庆认为，票务乱象根本原因在于俱乐部不职业，重球队成绩、轻球迷服务，重赞助商、忽视球迷市场开发。
体育消费文化缺失导致了球迷产品市场开发萎缩。山东鲁能(微博 数据)足球俱乐部每年支出约2亿元，来自广告和赞助的收入占总收入的90％，球票和球迷产品开发收入不足10％。
而俱乐部没有联赛经营权，则是令多数职业俱乐部最头疼的。
目前，国家体育总局相关运动管理中心下设的公司才享有运营权，但这些公司又经常发布类似行政指令的通知，令俱乐部难以发挥主体作用。
在国外，转播权受益往往是俱乐部收入的主要来源，以英格兰(微博)足球为例，英超(微博 专题) 过去3个赛季电视版权收益大约35亿英镑，2013－16赛季电视收益有望达到55亿英镑，俱乐部在这一块就能收益不小。
但在国内，由于联赛运营权旁落，联赛品牌影响力不够，电视转播权收益极少，甚至出现“倒挂”现象。
以中超为例，电视转播权费用由中超公司与电视转播机构商定，而中超电视转播收入不足20％，俱乐部所占份额也相对较低，一年分红300万，和动辄上亿的投入相比，严重不成比例。
不止一家俱乐部负责人透露，电视转播不仅挣不着钱，有时候还需要俱乐部出钱。最典型的莫过于2012赛季中超亚军江苏舜天(微博) ，近几年因为转播费用“谈不拢”，其比赛甚至一度无法落地，最终都是俱乐部出面找“赞助”才解决，以至于每年中超开赛前，能不能看到电视转播都成了江苏球迷“习惯性揪心”的事儿。
打破体制樊篱增强造血能力
专家认为，当前职业俱乐部主体地位亟待明确，应加快联赛运营体制改革，从体制上打破樊篱，实现真正的管办分离，增强俱乐部造血能力。
对于足球、篮球等市场化项目，俱乐部人士认为，亟需厘清管理中心与协会关系，实现协会与体育主管部门的“脱钩”，由俱乐部、管理中心等组成职业联盟，借鉴美国NBA(微博)的运营经验，加大商业开发力度。
体育主管部门“手太长”一直是制约职业联赛发展的大问题，每届全运会男篮比赛，最吸引眼球的不是争冠，而是优秀球员的“跳槽”和“转会”，虽然是俱乐部职业球员，但他们都有代表省份打全运的“任务”——有时候，甚至连代表哪个队都“身不由己”。而为了地方利益之争，在全运年之前的联赛里，甚至会出现“俱乐部都同意，体育局不同意，因此转不了会”的怪现象。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓认为，一个成熟的职业联赛，联赛的管理者、决策者、推广者和参与者应该形成一个利益共同体，以求达到商业利益最大化。鲍明晓还认为，电视转播权要改，比如CBA就应该拥有自己完全的电视版权，让专业的制作公司来做，实现制播分离。
此外，从成绩导向到市场导向，加大球迷市场开发力度也应是俱乐部发展重点。
相关阅读： 全运篮球
|
