“谢谢！让你费心了！艾尔内斯托（佩莱格里尼）给我打来电话，诚恳而焦急地问他的那番话是否给我带来麻烦。我回答：看您说的，怎么会？您始终都很绅士。” “他担心，他的告白会陷我于尴尬中，让我进退两难，天哪，我不仅没觉得尴尬，相反深受感动。他的话再度表明他对国米无尽的热爱，以及对我本人的情谊，只有他那么热心不计回报的人，才会说出那番话。他说得对，对俱乐部首先要有爱，这方面我自认有足够体验，有发言权。” 再回头，现实不允许。
上周五，坐在马尔米海滩上的别墅门外，眼睛时不时在手头那份《米兰体育报》对佩莱格里尼的专访版面上扫一扫，面对该媒体的特派记者，国米主席丝毫没有不适的感觉。包括佩莱格里尼在内的所有旁观人士，都以为莫拉蒂会倍感压力与焦虑，害怕前任的抗议表态会影响莫老的判断。毕竟，这是第一次有人站在平等的台阶上，向莫老板敲了警钟。看来，外界的担忧多余，莫老板神情舒缓，动作自然，语气平和，“你们报纸官网上的民意测验结果如何啊？”
他很关注意大利球迷的意见，想从中得到舆情汇总，以便论述其构想。他得到了一份满意的答卷。《米兰体育报》官网关于“怎么看佩莱格里尼的呼吁”的调查，截至上周日，7000名读者反馈的信息为，51.6%认为“还是托希尔好，佩莱格里尼再介入只会更混乱”，剩余48.4%赞成“国米交给国米人掌握”。超过半数的人开门欢迎印尼大亨，并不拥护国家民族观念，肯定伤了佩莱格里尼的心，同时让莫拉蒂长吁一口气：选择是对的，开弓没有回头箭。
莫拉蒂笑对报纸上的历史照片，1994年他和佩莱格里尼并肩站在梅阿查贵宾席上，当时的莫老板头发还很长，不戴眼镜，神采飞扬意气风发，“是啊，过去快20年了，我俩都变模样了。”然后一阵摇头，感慨时光飞逝。 莫拉蒂把佩莱格里尼的半道杀出，提炼为“对国米的感怀记忆，对主席经历的留恋”，“说实话，我也有这种倾向，时不时地回头看，品味过去，流连从前的点点滴滴。我想这就是深爱的一个极点吧。但说到底这是回头看，现实已经不给我这样的机会了，我已经决定，只想往前看，看未来，不再回头。”首先，莫拉蒂否定了佩莱格里尼的出发点，“回头看”的言辞运用，说明老主席停留于过去，对国米仍是“霸占”的情结。
莫拉蒂逐渐打开他的逻辑天窗，阐释他积极与印尼人协作的理由。“债务、债务，你们媒体天天就会说债务，这是以偏概全。放在战略的角度，这简直就是大错，不成立的东西。国米的债务和其它大球队差不多，我没必要担心，反正多数都是我个人积累下的，我会用合理的方式也正在一步步处理，这根本不算问题，我仍可以轻轻松松地当我的主席，我本人的前景毫无危险可言。真正的隐患是国米的盈利能力，是营业额的局限，这对一个企业才是关乎命运的因素。我不愿意把这称为工业化数字，工业化这个单词放在足球领域太难听，我只说是一个纯商业话题。没有这一项，就没有发展可言，它比债务重要多了。我真正担心的就是国米盈利规模，而谈到盈利，品牌的市场拓展、国际化扩张利用又是躲避不了的题中之义。”
德劳伦蒂斯以那不勒斯(官方微博)的健康模式寒碜莫拉蒂：“国米的收益能力和总额正在剧烈下滑，很快会被我们赶超。”今天，莫拉蒂第一次公开承认了这一点，承认自己的失误和能力缺陷：“几年来，你们都看到，意大利足球仍具备场上赢球、哪怕在境外客场赢球的实力，但在财政方面，比赛根本就不存在，我们和外国超级球队没法比，我们更像安守在自家门口、只会踢主场的保守俱乐部，结果输得极惨。我个人对此有着不可推卸的责任，我也是意大利俱乐部的一份子。我们满足于电视转播收益，对几个漂亮的市场手笔、贱买高卖悠然自得，这两项不是不重要，也构成俱乐部前进的根本经济动力，但目前欧洲足球的普遍玩法，我们已经跟不上了。我们没有话语权，跟着别人走，无权制定游戏规则。我们没有自己的球场，在全球范围内也谈不上自己的市场份额，因为我们都没有专门对此的专业营销计划和手段。”
自我批评的同时，是对意甲(微博 专题) 模式的反思，莫老板十分罕见地以经理人身份畅谈足球改革，这种通常是贝卢斯科尼和德劳伦蒂斯擅长的。莫拉蒂惯以慈爱和人情味等个人品行著称，与睿智的经理人长期绝缘，因此导致了舆论对国米蹩脚的定位：慈父之外，缺少通达的经理人和强力教练。国米经常性感情泛滥，纪律缺失，剑走偏锋，不伦不类，很业余地收尾。莫拉蒂好似猛然间开窍，一改德高望重的尊者形象，以专业人士的眼光谈足球经营。 从“亚洲”走向国际 “在全世界推广一个俱乐部品牌，使之被接受被放大，变成可再生产业，是个长期复杂的过程，竞争极为强烈，成本很高。一位亚洲股东进入，会自然而然将他的国家和亚洲变为俱乐部的又一主场，催促俱乐部扩大办公领域，甚至改换总部，更改原有的经营模式吸收更多样的。会打开一扇门，把俱乐部自动推向国际，接洽更多的资源。一言蔽之，亚洲股东对俱乐部的国际化再造，功效胜过一次三冠王。”
冰冷的数字、残酷的对比，逼迫莫拉蒂在印尼人的进攻前，低头审视自己。三冠王赛季，国米营业额还不错，2.35亿，然而国米商标却和魔力鸟撒手后的球队一样只是昙花一现，迅速枯萎。上赛季国米总收入只剩1.7亿。尽管还列在欧洲前10，名次在下降，与上游越来越远，与那不勒斯等新贵咫尺之遥。“三冠赛季，我萌生出史无前例的快感，却也浪费了史无前例的好机会。那本该是国米彻底国际化改良的契机。但我们的决策失误了，现在行动已经晚了。”
他所说的经营手段，足球技巧不是重点，重点在俱乐部的市场企划，境外如何宣传、公关、盈利，像皇马(官方微博 数据) 、曼联(微博 数据) 、切尔西(官方微博 数据)那样寻找境外伙伴合作，培育当地人的足球热情，这都是托希尔的强项和立志改变国米的突破口。“国米这几年缩减硬件设施维护费和球队薪资，有成效，但总体盈利止步不前，这些牺牲没有用。国米现在进入的，不是生死存亡的时刻，生存不成问题，而是怎么更好的生活的问题。想要过更好的日子，必须有强力的革新，一个猛烈的动作。国米商标的价值，远超目前的营业水准，应朝着和历史名望看齐的水平发展，深化潜力挖掘。”
上述种种，无异于确认托希尔的入股，现在差的只是细节：一期换购65%股份的金额，用于偿债的金额等等。意媒体预计，印尼人最早也得在9月份才能成为股东。
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