奖金分配和临场指挥
Q：小时候您最开始踢足球？
A：是的，学校校队，和马林(微博)、李华筠一批的。踢了几年，我妈不让踢了，踢球容易受伤。接着去了市体校篮球队，打了3个多月，省体校羽毛球队挑中了我。
Q：当时您喜欢羽毛球吗？
A：凡是体育项目我都喜欢，足球、篮球、排球我玩得不错，田径、长跑也不差。而且到省队升了一级，我母亲认为羽毛球对抗性小，更文明，受伤少，就让我去了。
Q：您在国家队时两次被退回省队，为什么？
A：从未有人告诉我为什么。可能跟个性有关系，那时教练都是从印尼回来的华侨，他们的性格多多少少跟我们有些区别吧。我不太服输，不会见到谁点头哈腰的。教练喜欢南方小孩，听话的，我不属于那种完全听人摆布的，我很坦然、挺胸抬头的，不会讨好人，总有自己的想法。
Q：1992年退役时您的选择很多，最终还是做了教练。
A：1992年正值出国热，所有中国人都喜欢出国。很多国家要我去打球，出国打球薪水高；还有东南亚的好友希望我一起做生意。 李宁也让我去他的公司，李宁公司刚刚组建两年，正是创业的时候。后来我太太说，其实你将来还是离不开羽毛球，我最后选择做了教练。
Q：体育馆里贴着的两条标语——“努力做好每一天，你对今天的自己还满意吗？”是您想出来的吗？
A：对。以前我们写的是“多流汗，汗里藏金；多吃苦，苦中有甜。”不过奥运会之前所有人都会感觉压力越来越大，我想用一些比较随意的提示语，让队员看了觉得轻松些。如果你对自己的每一天训练满意，就会很愉快，没有必要强制队员。
Q：羽毛球队的管理确实看似和其他队不一样，宽松的氛围，队员也很开朗。
A：管理也是创新，特定时期要用特定的方式，不能一成不变。冠军多了是一种方法，冠军少了是另一种方法；成绩好时一种方法，不好时又一种方法。关键是度的把握，让队员有自我的空间，在队伍里很开心，另一方面又有无形的约束，始终不能超越。我们从不限制上网、打游戏，也不收手机，但你不能影响训练。我强调队员的自我管理，一个优秀运动员要学会自我控制。
Q：从葛菲、孙俊到林丹、谢杏芳(微博)，再到张楠(微博)和赵芸蕾(微博)，羽毛球队盛产情侣，与其他梦之队不同，您不反对队员谈恋爱？
A：从某种程度上讲，这是好事，相互促进鼓励嘛。最主要看队员的状态，水平都提高了，也没有不良的社会影响，为什么要去干涉呢？！我和夫人谈恋爱很早，她那时比较小，我们在一起的主要话题就是你去拿艺术体操冠军，我拿羽毛球冠军，这样的话题会鞭策你，有时女朋友说的话比教练还管用。
Q：带了那么多队员，80、90后和以往的运动员有区别吗？
A：90后的孩子思想更活跃，想法更多，最大的差别就是想自己的东西多了一点，关心他人少一些，不像六七十年代的人，那时的人很在意团队里其他人如何，80、90后觉得其他人跟我没关系。但我在队里营造的氛围是集体主义高于一切。林丹已有16个冠军头衔，他却始终认为是因为在这个集体中才取得现在的成绩，他给年轻运动员树立了榜样。
Q：很少听说羽毛球队有尖子队员恶性竞争的事情，如何做到的？
A：这是潜移默化的。运动员是非常好引导的，其实关键是教练员。老中青三代教练员都非常团结，像兄弟姐妹一样，运动员不会有别的想法。运动员所有不健康的想法都来自于教练。有的项目的教练员不团结，勾心斗角，你拉几个，他拉几个，这个队伍一定完蛋。我们这里曾经是奥运冠军的年轻教练特别尊重老教练，老教练也关心他们，运动员进来只有融入这个集体，没有空子可钻，有些恶习没有发挥的空间，慢慢就变成了好人。一个队伍的氛围很重要。
Q：有人调侃，中国羽毛球队队服，一个是印着国旗的，一个是阿玛尼。现在打开电视，很多广告是羽毛球队和林丹做的，您还经常带着全队给杂志拍时尚大片，如此多的商业活动引起了一些人的非议。
A：呵呵，现在年轻人喜欢的品牌更多。林丹已经从阿玛尼转到D&G了，曾经有那么一个阶段，大伙都喜欢阿玛尼。永远无法有人把这个平衡到最佳，看怎么理解掌握，何况时尚是全社会追求的。参与这些活动，树立羽毛球队的良好形象，把运动员积极健康活泼向上的状态传达出来，引领运动时尚。你已经是公众人物了，你不拍广告，没人关注你。当你是公众人物时，你就不能做普通人的事。
Q：看来您非常支持，给他们当经纪人？
A：我是支持的，只是特定的时期，比如奥运会前不能参加任何商业活动。这是人家的价值体现，很开心的事情，我也是这么走过来的。有时候我也充当他们经理人的角色，价值体现并不是广告多多益善，要跟你自己的身份价值相符的。你林丹一个广告要等于别人5个广告的价钱，这才是你的价值。如果你跟普通运动员一样去拍，拍20个，当然我不会同意。20个影响训练，把20个集中在2个或者3个上，体现得更好。有时候企业来了，说林丹多少多少钱，我说不行，太少了。我帮所有运动员把关，他们说100万，我说不可能。
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人在热爱
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