篮球先锋报记者潘谨勤报道 雷霆队的成功让诸多小市场球队向他们学习，只是很有可能画虎不成反类犬。
奇才就是一个很典型的例子，他们在2012年选中约翰·沃尔，想围绕他建立一支能晋级季后赛的球队，但他们忽视了球员的性格。雷霆在为杜兰特找帮手的时候很在意球员的品性。这和雷霆总经理普莱斯蒂的经历有关，他当年在马刺工作，就和球队其他管理层一直为马刺选秀、交易定下基调，决不找不能控制的球员。
布拉奇的桀骜不驯让整支奇才队鸡犬不宁，沃尔与队友的关系也始终无法像杜兰特与韦少、哈登们那么融洽。一支天赋出众的球队始终与季后赛相去甚远。又比如国王队，选中卡曾斯让他们左右为难，这个赛季也几度传出球队内讧。
更何况，要想变成下一支雷霆，球队管理层对工资帽必须有深刻的了解。
很多小市场球队的管理层其实对劳资协议一知半解，这也是他们有时会签下烂合同，并且未能留住合同到期球员的原因。相比之下，普莱斯蒂是NBA(微博)工资帽的专家，他在挑选球员以及签订合同，包括何时续约时有极为精到的分析。
倘若球队不能处理好薪金体系，那么频繁选中高顺位的球员，只能为他人做嫁衣了。
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