姚国繁（本报专职辽足记者）
无论中超还是中甲，比拼的一大硬实力就是外援。说到这方面，辽宁宏运足球俱乐部在中超里，引援工作不会排在末尾，但与山东鲁能(微博)、广州恒大相比，还是逊色不少，这么多年来，辽足亟需突破的就是这个瓶颈。
追溯到甲A时期，那时的辽足俱乐部小本经营，引援的一大原则就是物美价廉，这种带有侥幸心理的做法相当于在市场上进行淘宝，到引援截止的时间里肯定会有外援到位，但个人能力水平无法保证，这更像是一种“赌博”。人们印象之中，能够记得住的外援有来自朝鲜的门将韩成浩，1998年和球队一起冲上甲A的中卫哈吉，1999年的前韩国国家队队长崔英一，还有就是来自喀麦隆的雷比。这四名外援可以被写进辽足历史，其实，当初能够找到他们，运气成分更大。就拿雷比来说，他原本是辽青队在葫芦岛打比赛时的外援，后被辽足俱乐部引入，2003年辽足冲超那一年，雷比屡屡扮演关键先生，越混越熟的这位非洲外援既能够打后卫，也能临时客串中锋，他也是效力辽足时间最长的外援，以至于后期人们评价雷比时有一个玩笑式的说法，“雷比其实是辽足培养起来的！ ”
2004年开始进入中超时代，但辽足引援还是延续一年换一茬外援的套路，不过，有一个人比较例外，他就是来自澳大利亚的前锋格里菲斯。 2007年中超联赛已经打完了两场，格里菲斯才正式到位，这一年，格里菲斯凭借门前良好的嗅觉和全场的积极跑动，成了队里最为信赖的队员之一，部分场次里，正是格里菲斯进球，才确保球队拿到三分。2007年年底，辽足俱乐部与格里菲斯续约，一直到2008赛季结束。
辽足引援始终找不到最佳办法，究其原因不外乎两点。其一，因为本土资源丰富，辽足向来依靠国内球员打天下，2001年就是个例子，这种历史性的习惯让外援们很难成为球队的主打力量；其二，以前老辽足的引援思路给合作方形成了思维定势：每年都轮换外援，不愿花大价钱小作坊式的打法难以吸引高水平外援的到来。
如今，宏运集团接手辽足已经是第五个年头，引援工作在慢慢改善，在这方面，通过这几年的投入就可以发现，其实宏运没少花钱。不尽如人意的是，就好像俱乐部逐步完善一样，现在的辽足俱乐部引援工作也要突破瓶颈期。最近两年，宏运队成绩不断攀升，如果有强力外援补充，成绩势必还能更进一步。因此，今年广州恒大、山东鲁能、大连实德(微博)纷纷重金购买外援的情况下，这对辽足明年是一个考验，无论在引援渠道、引援效率还是引援思路上，都要来一次彻底的变革。
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