1994年中国足球职业化改革初起时，各俱乐部后台老板来自电器、制药、成衣和烟酒等五花八门的行业，地产足球只是其中一个很小的板块，也不具有话语权。随着运营成本的跳升，以大连万达为代表的地产俱乐部渐显强势，但仍然没有烟酒板块那么人多势众。直到进入21世纪，中国房地产行业迎来黄金十年后，地产足球才初具规模。不过，虽然有2008赛季长春亚泰意外夺冠这类乌鸡变凤凰的故事，但以河南建业、浙江绿城为代表的传统房企仍然不温不火地活着。广州恒大是真正的革命者，从政府手里收购俱乐部100%股权、斥资上千万美金引进高水平外援、推出“513”重奖重罚措施，以及作为一支升班马俨然成为最热门冠军候选人，恒大的所作所为彻底颠覆了中国足球。
恒大固然很有钱，也不吝烧钱，不过，在存在着众多如中石油、中移动那样更有钱的央企巨擘的背景下，惟独只有房企纷纷涌入足球一定有着独特的行业冲动。与那些中字头的垄断性国企相比，房地产行业业已高度市场化，竞争极其激烈。然而，这种市场化又是扭曲的，几乎每家大型房企的背后都有政府的影子，从拿地、拆迁到贷款、销售，几乎每个环节都离不开政府那只或有形或无形的手，且政府越调控，地产商越注重经营权力资源。众所周知，恒大发迹于广东，而许家印在广东政商两界都有强大的人脉资源，与现任和候任广东省主要领导私交甚好。人和作为一家从事将防空洞商业化改造和开发的特殊企业，若无“贵人”相助，戴氏家族不可能在不到20年时间里积聚起220亿的财富。陕西足球还有一位作风十分强硬的足球书记，在接受记者采访时，王军书记一再强调他所提出的一个观点，中国足球就是要强行起飞。
何谓强行？也就是用政府有形之手，调集各种资源搞足球。在王书记精心运筹下，陕足俱乐部控股股东是排名中国富豪榜第29位的戴氏家族，赞助商是排名中国房地产百强企业第2位的上海绿地，另一家地产巨头上投城开则买断了陕西省体育场的冠名权。就俱乐部股东实力而言，陕足已经超过在房地产百强企业中排名第6的恒大和第10的绿城，以及第34的泰达，成为中超第一豪门（均为2010年数据）。
以足球为媒，权力和资本实现了“完美”的嫁接，或许这就是中国诞生举世罕见的地产足球的内在根源。不管这是一个怪物还是一颗开心果，至少在能量上，地产足球都要比以前的“百货足球”或“烟酒足球”强大许多。这种能量，既体现在成绩排行榜上，也反映在资源动员和整合能力上，说白了，就是能够引进更大牌的教练和内外援。
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