一直以来，人们对于恒大大举进军体育圈的动机猜测不已。许老板个人喜欢体育或许是一个原因，提高品牌知名度也应该是一种考量，不过作为一个掌控数百亿资产的大老板，其战略决策肯定不会受个人爱好左右，也不可能妄想借助中国足球来提升企业美誉度。但这并不影响许家印通过搞体育让别人高兴。当然，这个需要取悦的“别人”可以是普通的广州球迷，但首先必须是权贵，这与某些商人热衷于向慈善机构捐款一个道理。
足球寻租的更高境界
广东领导喜欢体育乃公开的秘密，不仅是现任主要领导，还包括未来的拟任领导。于是作为一种高级公关技巧，恒大以近乎不计成本，远远超出市场行情的大手笔搞了女排又搞足球，近来又涉足羽毛球，却不曾染指许老板本人最喜欢的乒乓球。而在排球、篮球和足球的比赛现场，大小领导果然频频现身，个中玄机不言而喻。
在中国足坛，足球投资从来就是足球投机或足球公关的同义词，十多年前的万达是如此，如今的恒大也难以免俗。不过，在用足球来寻租这一古老游戏中，许家印玩出了新意，其“境界”远远高于深圳的万宏伟。许家印并不需要某一项具体的优惠政策，甚至都不需要政府批地，他追求的是一种叫做高端人脉资源的战略性资产。在中国商界，民企往往比国企更渴望也更擅长与权力嫁接，尤其是大型房地产企业。许家印不是第一个更不会是最后一个这么做的商人，区别只在于他极其高调，又傍上了眼球效应最高的足球而已。许式权贵经济学也确实玩得精到，我们看到，对于其100%收购俱乐部股权的举动，原本握有最大话语权的广州市足协及体育局均心有不甘却无力阻止；对于其一再突破既定的工资奖金标准和转会费封顶红线的举动，一向以滥用权威著称的中国足协亦不置一词。
其实，许家印这些举措本身都没有问题，甚至还应该大力褒奖，只是用宫闱政治的手段方式既非正道又将伴生种种弊端，或许这正是恒大让人颇多诟病和群起戒备的原因之一。
当然，许家印对此是不会在乎的，原始积累初期的资本家只追求结果而不问过程和代价。弹指一年间，恒大不仅骤然成为中超最具竞争力的豪门之一，更抢占了几乎所有的新闻头条，以至有无恒大不成文之说。
由此形成了一个很奇特也很纠结的悖论：为了突破伪职业化的体制厚墙，中国足球亟需恒大这类外来强权，但这种强权会不会带来另一种垄断和不公平，谁都难以逆料。有人质疑恒大这面红旗究竟会打多久？这个担心有点多余，拥有如此强大的政府资源，并能获得源源不断的巨额“红利”，许家印怎么舍得退出？其5年夺取亚冠冠军的豪言绝非戏说。只是这种权贵式足球越成功，距离真正市场化、市民化的职业足球就越远。
比钱更悬殊的体制优势
不过，在足球管理和运作模式方面，恒大所运用的现代企业治理结构，对于根除中国足球种种陈年积弊产生了药到病除的神效，具有极大的研究和借鉴价值。
在恒大这个靠大肆挖角速配、球员来自五湖四海的大球会，鲜有球员训练比赛出工不出力、夜不归宿、醉酒打架，乃至联手故意输球“做掉”教练和赌球、假球，等等在其他俱乐部甚至国家队都屡见不鲜，又屡禁不止的丑恶现象，这是恒大与以前的寰岛、中远等烧钱大户截然不同的地方。事实上，李章洙这个以魔鬼训练和铁腕管理见长的韩国教练，现在最省心的事就是训练和管理。有人说不久前恒大重罚巴西外援雷纳托是作秀，其实在恒大集团内部，人手一本的员工行为规范手册足有数百页厚，恒大俱乐部所制定的“五不准”严厉军规只是参照了其中的部分条款。
或许，倘若中国足球管理体制都恒大化了，就是现有的这些人员、投入，在亚洲赛场的竞争力也可以翻倍。
恒大所引发的足球革命还刚刚开始。遗憾的是，人们过于关注其天价内外援和超级奖金等外在的东西，而忽略了其全新的足球理念和运作模式。走近恒大，可以发现一个奇特现象，那就是俱乐部很小、球队却很大。在恒大，所谓高管其实就董事长刘永灼一人，既没有在其他俱乐部必备的总经理、副总经理等一正三副班子，也没有竞训部、公关部等繁琐的机构设置。可是在主教练李章洙麾下，却有一个约20人的庞大专业团队，他们完全对主教练负责也只听命于主教练。许家印明确规定任何球员都不得有董事长的电话，反之亦然，而他本人也不会进入球队更衣室。
显然，恒大的管理体制完全是英超式的，李章洙不只是一个负责训练比赛的coach,还是一个拥有引进球员、决定奖金发放等核心权利的manager。显然，恒大从一开始就向欧美正规职业体制靠拢，这种做法构成了恒大必将超越鲁能成为中超第一的体制基础。所以，李章洙的能力不再是问题的核心，恒大的绩效管理针对每位员工，从其涉足一年来，在转会市场上成功的运作可见，其学习能力和纠错能力很强。不管是对李章洙还是对郑智、张琳芃等来说，许家印挥舞的支票确实很诱人，但要拿到手并不容易。像山东鲁能(微博)那种球队在亚冠赛场一再蒙羞，图拔却可以一干5年的奇观在恒大很难出现；而像中国足协那种居然给游走在下课边缘的败军之将加工资的笑话，在恒大绝不会发生。
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