重在统筹
多种发展思路，促进球类运动全面提升
在不到两年的时间里，河南三大球各有一支队伍跻身全国顶级联赛三强，这在全国都是少有的现象，也与河南体育的统筹协调发展密不可分。
接受市场选择 多种思路发展
河南坚持发展三大球的20年，也是我国体育市场化快速发展的20年。足、篮、排项目先后出现了全国各级别的职业联赛。由于各项目的市场化程度不同，各联赛的职业化程度也不尽相同。河南体育正是根据三大球不同的市场化程度，决定了其不同的发展思路。
“足球是最早走向职业化的项目，1994年河南建业足球俱乐部的成立，也是河南体育迈向职业化的第一次有益尝试。”韩时英说，16年过去了，在动荡的国内职业足坛，多少个俱乐部起起落落，只有河南建业与北京国安成为仅有的两家一直没有易帜的俱乐部。“现在看来，当初河南足球选对了路子，也找对了合作伙伴。”
在男足成功走上市场化道路后，结合其他项目自身发展的规律，河南省体育局先后为河南男排、河南女排、河南女篮、河南男篮、河南女足等球队找到了合作企业和单位。
天冠集团从1998年开始冠名赞助河南男排至今已12年，天冠集团与河南男排的联姻已经成为企业和球队合作的典范。即使在河南男排不幸降级时，天冠集团依然支撑着河南男排在逆境中崛起。天冠集团负责人曾多次表示：“只要河南有男排这支队，天冠集团就是他们坚强的后盾。”河南女篮也有一个稳定的环境——豫光金铅已赞助6年，且赞助经费逐年提高。
“完全市场化、花钱又多的项目，体育局就把它推向市场，并给予必要的支持；花钱比较多，部分市场化的项目，体育局为它找到愿意合作赞助的企业；市场化程度很低的项目，体育局按专业队的模式继续发展它。”韩时英说，体育局每年的经费毕竟有限，必须因项目制宜，选择不同的发展道路。
抓牢重点项目 实现共同进步
2002年成立的省球类运动管理中心，下辖14支运动队，除了篮、足、排球队外，还有棒球、垒球等运动队。如何统筹协调这么多球队的发展，省球类运动管理中心的答案是：抓牢重点，促进一般，让好的做得更好，差的尽快赶上。
省体育局拨给各支球队的经费比例是相同的，篮球、排球队虽然多了企业的赞助，但参加联赛、打主客场、引进内外援等花销也大得多。所以，在球队的经费上，中心会对女篮、男排适当倾斜。在个人荣誉、退役安置等环节，中心也会对这些重点项目适当照顾。这种照顾和倾斜，都是有章可循的，让那些暂时落后的球队，也能看到希望。
最近几年，省球类中心每周的办公会上都会有这样一项固定内容：介绍领先球队的一些经验，并让其他球队的干部结合自己的球队谈感想。“办公会现在都成了学习会，因为中心领导会随机点名提问，每个运动队的干部都得认真听、认真思考。不过，这样一来，还真没少从其他队那里学东西。”球类中心的一位教练说。通过这样看似简单的方法，各球队之间的经验和教训，一些新思路、新方法，很快就在整个中心的球队中推广开来。
互相学习、良性竞争的氛围，让球类中心的各支球队，都取得了显著的进步。除了三大球在联赛上创造佳绩，各球队还在为国家队输送人才方面“屡建功勋”。北京奥运会上，河南球类中心共为各支国家队输送6名队员。河南选手在北京奥运会上取得的7个名次（前八名），有6个都是来自于球类中心。奥运会后，河南省球类中心获得了河南体育唯一一个“2008年北京奥运会突出贡献集体”称号。
在取得运动成绩丰收的同时，球类中心最近几年还连续被评为区级、市级“精神文明单位”，并荣获“省直机关五一劳动奖状”。真正实现了运动成绩和精神文明的“双丰收”。
记者感言 重在统筹，是谋划全局、协调发展的重要方法。既要抓牢重点，又要统筹全局，而且要形成合力。谋划发展河南的三大球，不但要协调好三个项目之间的关系，还要协调三大球与其他项目的全面发展，在突出重点的同时，也带活全局。
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