H:体育方面的投入和房地产的投入很不一样，体育没有3年就能挣钱的，从来没有。体育是一种大自然的规律，要培育一个人、一个粉丝对一支球队，对一项运动产生感情，不是说一年两年就能培养出来的。它是一种传统，是一种自然规律，如果你非要想一年的投入，第二年就拿回成本，然后给撤了，那就不要做投资。这不是说黄健华疯了，这只是大自然的规律，体育就是这样的。
AS:您走了那么多地方，现在很多投资在中国做，是因为看好这个市场？
H:是，我在中国出生长大，喜欢中国的文化，而且很多合作伙伴也看好我这点，还有我在美国的社交圈子、领域内的信誉、别人给予的信赖。再说美国的体育产业，虽然很发达，但意味着没有空间可供发展。它的整个收入和发展潜力都是没有的，它已经很饱和了。
AS:走到了一个顶端，也就意味着之后会逐渐走向波谷？
H:他们是在想办法扩大到国际上去。比如NBA，现在做NBA中国赛。他们只能往外走，基本上能想到的都想到了。而体育产业上，现在中国比美国还落后20年，有很大发展潜力。
AS:您能展望一下中国体育的未来吗？
H:未来应该是体育的社区化吧。职业体育和举国体制还是可以继续，但是我觉得要拉动内需挣到钱还是要搞社区体育。这次我做NBL是这样的，想让来自中国的社区球星和别的地方的社区明星进行对抗，让这个社区和另外一个社区对抗，与别的城市的社区球星对抗，球迷与球迷间对抗，有了对抗就会产生精彩，然后让当地的赞助商、经销商也有更多的互动。比如说，你是一个大的汽车商，你必须要落地，不能整天在重要电视台做广告。如果有些地方促销的话，有一支体育团队一起参与，那就是一次很好的落地机会，这样反过来也会支持你的生意，横向纵向的结合是未来的一种方向。我和一些股票、公司的领导人在聊天的时候，他们说在中国做事存在隐患，能不能真正落到社区的消费者心里面都没底。这也就是为什么我喜欢投入整个一个联赛，而不是说一支球队，我要有主导权。
AS:至于社区体育，您看好中国的一线城市还是二三线城市的发展？
H:二三线城市的潜力更多。北京、上海的球迷有几个特点，第一个，他们所接触的比赛、娱乐、电影、音乐会太多了，NBA的季前赛他们都可以看到，他没有必要在乎NBA的那么一支球队，上海也是一样；第二个，北京和上海球迷看多了以后他们很挑剔，他可能要看世界上最好的东西，然后他们又要最高的水平，当你没有那么高的水平时不要在北京和上海这样的城市比赛。而在二线城市，夏天真的没东西看，NBA也没得看了，CBA也不打了，他又是一个篮球迷，所以为什么不去专心经营二线城市的篮球比赛呢？
AS:您办了一本自己的篮球杂志，当时办这份杂志的初衷是什么？
H:我是一个投资者，媒体是一个很好的因素，没有媒体，体育产业就等于白做了。可能下一步我的投入会更多，会投入NBL社区篮球这一块，做自己的体育媒体产业。这是一个很简单的问题，在中国你想投入体育产业，你不投入体育媒体的话就像你在求大家来看你一样，但有了体育媒体后，你可以将自己想呈现给人们的东西通过体育媒体呈现出来。反过来，你不光有赛事、内容还有自己的媒体，有些赞助商就会觉得效果很好。
AS:聊聊您个人吧，您最早从事的是公关行业？
H:我是做股票市场的，这个职业属于公关部，但是我做的内容不是天天对媒体的，工作对象是上市公司的老板。比如日本、台湾、香港的公司要上市，必须要对股票有足够的理解，我要跟他解释什么是纽约交易所，什么是股票，什么叫透明度，什么叫股民，什么是资本资产，什么是上市公司和不上市公司的区别，这些美国和日本是不一样的，需要各方面的解释，这就是我的工作。
AS:从您的角度怎么看待金融危机的，金融危机现在已经过去了吗？
H: 没有，美国的房地产还没有恢复，美国的体育产业并不是很景气，而中国的体育产业还是在飞速发展，不管是靠政府投入还是靠内需带动，每年都会有6、7%-9、10%的增长，这对于西方世界来说是一件很不可思议的事情，但是中国做到了。
AS:金融危机对您个人有没有影响？
H:影响不大。很明显的是从2007年底到2008年我就收缩得很厉害，就不去投入了。我投资的项目基本上都可以查得到，我2009年也做了很多。
AS:之前接受采访，您说一年时间会平均安排在中国、美国、香港三个地方，飞来飞去很辛苦？
H:我会在一个月的时间里，有三分之一或者四分之一的时间用来休息。休息的时候会去别的地方度假旅游、跑步、登山，这也是我的运动方式。我很少有机会去从事篮球，羽毛球等运动，我不喜欢把自己放在一个固定的空间里，我希望能接触到大自然。
AS:北京既然占据了生活的三分之一时间，有没有想在北京购置一处房产呢？
H:没有这个想法，其实我觉得房产很麻烦的，酒店很好啊，酒店很方便的。至于房价，如果根据北京现在的发展情况来看，这种消费，这种在国际上的关注度，我觉得北京的房价属于偏高，但不是特别高。
AS:在网上对您的猜测有很多，比如说，黄健华到底有多少钱？介不介意外界对您的猜测和看法？
H:哈哈，我不上网的，也不查邮件，这方面的事情没有太多的在意过。而且没有人直接来问过我，我也不知道他们的猜测。
AS:您平时很喜欢喝茶，在中国投资茶产业仅仅因为自己喜欢品茶？
H:茶其实就像体育一样，没有国界的。我很喜欢做没有国界的东西，体育、茶、音乐都是。都是没有国界的东西。比如龙润茶，是我找人合作的，我的合伙人他就很喜欢音乐，其实我们两个人很多事情都很相像的。
AS:喜欢哪方面的音乐？
H:反正音乐都挺喜欢的，享受音乐享受茶其实就是一种很自然的东西，不要强求自己去喜欢它们，音乐就是这样，它也是大山的一部分，茶也是大山的一部分，像普洱茶也有几千年的历史。
AS:您热衷体育和茶产业，这两项在中国真的是很赚钱的行业吗？
H:长远来说是这样的，但短期来说不是。现在国内的体育产业还不成熟，很多人做不到做不牢也不扎实。
AS:如何评价姚老板？
H:很成功，很不错的。我觉得他目前的基础打得很好，转型转得很好。因为他从运动员做到球队老板，用自己的品牌来经营一支球队，可以逐渐建立起自己的一个新形象。一般运动员没有他这样的智慧，而且上海城市很大，上海当地的政府和人民很支持他，我看好他的未来。
AS:您被众人议为“华英雄”，但英雄的内心是否偶尔也会有一些解不开的困惑？
H:我其实是一个喜欢顺势来做事情的人，不是那种出现困难就要克服它，战胜它的人。一件事，首先要去判断这个是否符合大趋势，如果不行我不会继续。因为我认为大自然有一个规律，你不要逆水行舟。比如说我要投资环保，投资太阳能，那到底这个太阳能是环保还是破坏呢，要考虑它带来的污染、废水会不会大于节能。要看这个事情是顺着大自然还是逆着大自然的，但有的时候就会看不清楚。在做一些判断的时候，我也会出错，可能这就是我的困惑。
AS:哪些方面的失误？
H:很多，投资领域肯定会有失误，投资错了，找错合作伙伴，比如说在分析项目的时候出漏洞，不可能每次都能成功。但是要看你对这个事情看得是否是深层些。失误之后就要去总结，之后就摸到规律了。
AS:说回来，您喜欢登山其实也是工作中调节情绪的一种方式？
H:是的，放假度假的时候喜欢自己一个人去一些人少的地方，大自然能够多一点的地方。偶尔也会和朋友一起爬山聊天，不是聊生意上的事情，是聊一些别的事情。我不太喜欢高尔夫，当你走进去后，它是一个俱乐部，什么都是人工的，不是一个真的大自然。
一个赛季，不论成绩如何，吉林东北虎1200万的冠名已令其它各队望尘莫及。
“在中国做事最重要的一点就是，不要觉得自己比政府还要强，不要离开政府，不要与政府进行对抗、讨价还价，要与政府共赢。若不想让政府跟自己共享，其实这样很蠢。”
作为骑士队的华人股东，如何面对中国市场打好詹姆斯这张牌，也是黄健华一直考虑的问题。
做投资的黄健华也经常会做些慈善活动，汲取就要懂得回馈是他的理念。
“我其实是一个喜欢顺势来做事情的人，不是那种出现困难就要克服它，战胜它的人。一件事，首先要去判断这个是否适合大趋势，如果不行我不会继续。”
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