AS=全体育 H=黄健华
AS:您如何定义自己，体育人还是商人？
H:我觉得自己是个体育迷吧。体育可以分成两部分，一部分是体育中的运动员，从事体育的教练员、裁判员，还有体育的所谓管理者；另外一种就是体育的投资者，他热爱体育，把自己的激情和兴趣投入其中。而体育迷就是什么都关心了，比如篮球、橄榄球、棒球这些，还有奥运会，包括我做的投资等等。
AS:您小时候喜欢打羽毛球，但是之后投资的产业似乎都和羽毛球无关？
H:投资需要看市场。国外做得最好的是足球，美国最好的是美式橄榄球，还有棒球，然后是篮球。在全世界来说，必须有国外的市场能给你今后的发展提供一些想象的空间。羽毛球不是，乒乓球不是，全世界都打不过你，都在看你打，也就是说全世界的社区都不会去支持你，也不会有人投资给你，那就等于只有你自己在那里玩。而篮球、足球、美式橄榄球、棒球都发展得很棒，包括网球，我觉得这些都是可以去投入和发展的。
AS:您怎么看中国体育的举国体制？
H:2008年的8月8日，很明显就是要拿金牌，现在逐渐转向全民健身。其实就是你要将投入分到不同地区的电视台、电台，当地的社区、当地的人群、当地的球队，这样当地的明星就有价值了。这样的话大家都会参与，这样的形式去做体育产业，会成功。而原来举国体制，大家都选尖子去拿金牌，体育和很多人的关系不紧密，只是坐在电视前看别人比赛，自己很少参与。我觉得现在一定要跟社区结合在一起，慢慢跟社区合作，即使体育局不掏腰包，社区人群也会掏腰包去看球，买你的球票，商家也会掏钱赞助你，因为他们知道这些球迷是和这个球队捆在一起的。
AS:据说NBA和中国篮协谈了八年也没有签下NBL的合作权，而您用八个月就拿下了这份合同。之前您也说过，在中国做事情，要了解中国人做事的方式，您如何理解这种“中国特色”？
H:在中国做事最重要的一点就是，不要觉得自己比政府还要强，不要离开政府，不要与政府进行对抗、讨价还价，要与政府共赢。反之不想让政府来共享，其实这样很蠢。另外在与对方沟通时，你要看清楚他到底想要什么，而不是总是想他能给你什么。其实谈投资也是一样，和赞助商谈，不要想他们能给你什么，而是先把我能提供他们什么样的服务放在首位，在活动时把赞助商这三个字变成官方合作伙伴，他们会很开心。
AS:何时意识到这一点？
H:和我共事的很多企业都是这样的，比如说像龙润茶。龙润茶是个私营企业，他做了那么多年都不倒，而且越做越大，也是因为有政府的扶持，他跟政府是共赢的。那么，你看有些大公司，在中国做不下去，他们觉得自己有自己的一套。有些东西必须要坚持自己的做法，但是中国政府是不允许这样去做的，自己在那里指手划脚没有意义。这也是很多我尊重的、成功的人士给我的意见，很有道理。
AS:您给NBL的运作周期定为8到10年，但是中国是个政策性很强的国家，8到10年间难免会有领导人事上的调动，会不会影响到您的计划？
H:我想不管哪个领导来，他都不想他所领导的这个组织受到损害，他一定要看到这个事情是共赢的合作关系，这个是前提。如果他来以后感觉都是一些不合理的东西，让人不很舒服的东西，那肯定要想办法把这个事情停止。不管你之前与前任的负责人关系有多好，这是一个战略。
AS:但8到10年毕竟是个很长的周期，不可预知的风险很大。
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