专访乔伟光：从未考虑降级中能有自己的模式

2012年06月05日09:49《足球》报[微博]我要评论(0)

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记者陈永报道 2004年12月中旬,中能集团正式入主青岛足球,时至今日,中能已经在中国足坛坚持了八年之久,八年间,中能既有2010赛季输球保级的苦涩,也有2011赛季历史性获得联赛第六的喜悦,八年间,中能集团也从一家收入不过两三亿的中型企业,变成如今收入过十亿的大型企业。在这八年中,乔伟光既是中能集团的掌舵人,也是中能俱乐部的真正决策者。“我大约三分之二的时间放在主业上,三分之一的时间放在足球上。”乔伟光说。

2012赛季,对于中能来说又是一个全新的考验,恒大继续向巨无霸发展,富力等新兴俱乐部也不愿甘居人后,而中能也在他们的第八个赛季再次迎来考验：目前中能的积分已经滑落到倒数第一的位置。

6月1日下午两点,中能集团董事长乔伟光接受了本报记者的专访,八年的酸甜苦辣,如今的保级应对,未来百年俱乐部的发展,乔伟光娓娓道来。

八年了,我们的那些艰难,是整个中国足球的艰难

《足球》：从2004年到现在,中能集团已经接手青岛足球八年,八年的时间足以完成一次抗战,对于你个人来说,八年前你34岁,现在你42岁,可以说已经从青年迈入了中年,那么,如何评价中能足球在过去八年的发展呢？

乔伟光：接手青岛足球成立中能足球俱乐部,最初凭借的是一种热情,因为我从小就喜欢足球,2002年世界杯出线的时候,我也是欣喜若狂,和朋友一起喝酒狂欢。2004年底的时候,颐中选择退出,我们正好也有了这样的机会,因为热情,我们走进了足球。

然而,在最初的热情过后,我们不可避免地有了迷茫,也在迷茫中不断摸索。

这八年,带给我很多的快乐,也带给我很多的痛苦,在我刚刚接手中能的时候,我只有34岁,如今我已经42岁,我感觉自己在这八年中长大了,成熟了。其实现在反过来想一想,经历了这么多的酸甜苦辣之后,自己的人生其实也变得更加丰富。所以,虽然有很多的酸甜苦辣,但我从不后悔选择足球。

现在,我很想说,感谢足球,感谢球队,感谢球迷,感谢政府,感谢媒体,感谢所有各界的支持,我也想告诉大家,我非常非常渴望做好青岛足球,也会竭尽全力。

在你接手的前4年,感觉你一直比较迷茫,包括接手第一年之后你就有过退出的想法,2008年年底,你也曾经提出可以零转让。

在这个过程中,的确有很多辛酸,在最艰难的时候,球迷不理解,媒体不认可,董事会意见也不统一,认为搞足球有点劳民伤财,不如专注于主业的发展,而且当时青岛的足球环境也并不好,我们获得的支持比较少。可以说,曾经有这么一个阶段,各界对我们不屑一顾。当时,我心里非常难过。

我是一个事业心很强的人,这么多年,为了中能集团的发展,我一直竭尽全力,我也一直寻求完美,但在接手足球的前几年,我发现事情的发展和我的预想并不一样。实际上,在我们寻求转让的时候,并没有多少人愿意接手,所以我们不得不咬牙坚持下去,毕竟我们进来了,我们只能担负着这种责任。

现在来看,我们那几年的迷茫,也是整个中国足球圈的迷茫,当时退出的俱乐部有很多家,当时中国足球也进入了最低谷,足球场上有很多东西让人无法容忍,我们的那些艰难,是整个中国足球的艰难。

从2009年之后,你再也没有说过放弃。

不得不说,中国足球整个的大环境正在发生着改变,球迷的热情逐渐回归,市委市政府也认可了我们的坚持和努力,这一切,都让我重新找到了信心。当然,中能集团的快速发展,也为俱乐部提供了更多的底气和支持。更重要的是,我们董事会目前已经统一了思想,现在搞好足球、发展体育文化产业,已经是中能集团既定的目标,有了董事会的支持,中能俱乐部才能有更好的发展。

八年,有哪些教训和经验呢？

应该说,在这八年中,我们也走了不少弯路,毕竟我们一开始都不太懂足球,所以有过很多的教训,但俱乐部的发展也有让我欣慰的地方,首先是,我们最初走的路并没有错,我们坚持年轻化的道路,记得当时我们卖出了一批老队员,如姚夏、周挺( 微博)等,聘请的则是殷铁生,他的优势之一就是培养年轻队员,要知道山东队的宿茂臻(微博)、李霄鹏、舒畅等知名球员都是殷铁生一手培养出来的,这也是我们非常看重的地方。

让我印象比较深的就是姚夏,一开始我们并不想放弃他,但他想回到成都踢球,在这种情况下,我们仅仅收取了象征性的转会费就放他离开。事实证明,我们年轻化的决策是正确的,在老队员离去的同时,刘健(微博)、姜宁等队员迅速成长并且成为国家队队员,如今更有郑龙、朱建荣(微博)、宋文杰(微博)等队员快速成长。

在我们刚刚接手俱乐部的时候,我们在管理上就有了比较准确的定位,比如俱乐部采取总经理负责制,我并不会轻易干预总经理的决策,更重要的是,球队采取主教练负责制,无论是殷铁生,还是桑特拉奇,或者郭侃峰以及张外龙,我们多给他们充分的自主权,当时殷铁生也是我们俱乐部的副总经理,球队的重要决策他都可以做出。2011赛季,球队在张外龙的带领下取得了第六的成绩,这里面有方方面面的因素,比如政府的支持,俱乐部的投入,张外龙的能力,但俱乐部对张外龙保持绝对的信任,是成绩最大的保障,后来他在其他俱乐部的失败,更充分证明了我们管理上的优势。

回顾过去的七个赛季,大家会发现,我们在这七个赛季的整体战绩是优于以前的,中能并不是一个财大气粗的集团,但中能依靠严格的管理、正确的决策,保证了俱乐部的正常发展。

我从来没有认为,我们的球队会降级,有三个方面的决定性因素

目前的中能陷入了困境,怎么看待这个问题？

出现目前的情况有很多方面的原因,比如队员停赛等意外情况,可不管怎么说,俱乐部的运作和我们集团的要求有很大的差距,我们这几年管理比较松散,在青少年培养、商务开发、球迷媒体沟通等各个方面都存在一定的差距。从去年到今年,无论是外教、外援、内援等工作都不到位,目前的战绩,就是对我们工作的惩罚。

我这并不是要指责俱乐部的管理层,同样需要检讨的也有我本人,主要责任在我。

现在,你是否已经感受到了压力？

说没有压力,那肯定是不可能的,在发展的过程中,时时刻刻都会充满压力,最重要的是如何把这种压力转换成动力。

说起来,目前我们所面临的压力,和中能集团在过去十几年发展过程中面临的压力相比,其实算不上什么,不过,有一点非常不一样,那就是我们承担着对政府、对社会、对球迷的重任,我们必须搞好足球,这才是我们面临的压力所在。

目前青岛排名倒数,有没有考虑过球队有可能降级？

我从来没有认为我们的球队会降级。之所以这么说,有三个方面的因素,首先是我们球队的实力是不俗的,在这个赛季之前的比赛中,由于准备不足,加上一些意外情况,我们战绩并不好,但球队仍旧拥有刘健、郑龙等国内顶尖水平的球员,朱建荣等年轻球员也快速成长,我们的实力保级并不存在问题。当然,光有实力也不行,这也是我谈的第二个方面,我们是很有信心的,其实如果你看了我们对阵恒大以及对阵舜天的比赛,我们是拥有不少机会的,尤其是对阵恒大,我们的表现很出色,这两场比赛虽然输了,但整个球队非常团结,打法也非常统一,这对我们来说非常重要。第三,那就是我们非常努力,目前从俱乐部到球队,每个人都非常努力,我们会用我们的努力,来完成保级。

在俱乐部层面上,怎么努力呢？

请回张外龙只是我们的第一个步骤,目前张外龙正在巴西进行外援的选择,而我们俱乐部的负责人则积极寻找内援,此外,我们正在俱乐部内部强化管理,对整个俱乐部的执行能力进行全面的考核和检查,而在球队的管理上,会重点抓作风和精神。只要大家努力,中能没有过不去的坎。

张外龙的回归其实让人有些意外,应该说你在去年为了挽留他付出了很大的努力,但他还是离开了,不过你最终又接纳了张外龙。

重新请回张外龙,一个很重要的原因就是他非常敬业和努力,也非常有实力,他在对手的研究,技战术的安排,临场的换人上都有非常独到的地方。

另一个原因则是,中能是适合他发展的俱乐部,他的执教特点也是适合中能发展的。在2011年,我们和张外龙有了一年非常愉快的合作,我们对张外龙进行了充分的放权,而且我们管理比较简洁明了,决策流程非常快捷,这都给张外龙的成功奠定了基础,此外,我们的中方教练组完全配合张外龙的工作,对他也非常支持。

在2011赛季结束后,在和张外龙谈判的时候,我对张外龙还是很坦诚的,尤其是待遇方面,是没有任何问题的,但当时他也有他的考虑,还是离开了,现在我们重新走回到一起,这就是缘分。其实,只要对青岛足球好,请回张外龙就是理所当然的事情。

我们不是大型国企,也不是房企,我们采取的是稳定投入的基础上逐步增长的方式,以适应中超的发展

青岛足球未来发展的目标是什么？

我们的目标是打造百年足球俱乐部,振兴青岛足球城。我们集团将把足球作为一项事业、一个产业、一种文化去发展。

百年俱乐部的背后,必然要有很多的支持。中能集团又能为这百年俱乐部提供怎样的支持呢？

目前中能集团正在高速发展的过程中,集团现在的产业集中在三个方面,第一个产业是我们的老本行：制造业,其中包括电缆、光缆、化工和运动饮料等。其中电缆光缆都是中国驰名商标,也是山东省重点企业。运动饮料是我们正在开发的新的增长点。

其次就是体育文化产业,我们的东方瑞士文化旅游小镇将于6月开工,项目建设包括国际温泉休闲度假酒店、瑞士风情居住区等十三个主功能区域的综合旅游项目,预计总投资63.7亿。然后就是我们的新能源项目,和中石油合作天然气项目,这也是一项朝阳产业。

运动功能饮料项目似乎更贴近足球这一主题。

以前,投入足球对我们品牌的知名度有显著的提升,但我们的产品性质决定了我们不可能面向普通大众。经过周密的论证,也为了发挥我们的品牌的优势,我们利用青岛独一无二的优质崂山水源,生产矿泉水、山泉水和功能饮料等各种水饮品。我们将与国家体育总局训练局、清华大学等知名研究机构和院校合作,为我们的饮料提供技术保证。我们也准备和国家体育总局以及地方体育总局进行战略合作,以全运会、中超联赛、CBA等赛季为依托,形成水资源产业链。

我们很想知道,中能集团在投资足球八年的前后产值对比。

投资足球之后,足球为我们的品牌提升起到了比较重要的作用,在2004年,我们的产值在3亿元左右,而到了2011年,我们仅仅在工业制造业一项的产值就达到了十亿多,而体育文化、新能源以及饮料项目,都在启动和建设中,目前还没有带来直接的收益,但它们的发展空间更大。

中能每年的投入大约是多少,中能集团又为俱乐部提供了怎样的支持呢？

八年来,我们积累投入达到3个亿,其中在前几年,外界对我们的投入并不多,不过从2011年开始,政府通过财政支持和牵头招商的方式,为中能足球俱乐部注入了更多的资金。2011年,中能投入5000余万,其中中能集团投入3500万左右,2012年,我们的投入达到6000余万,其中中能集团的投入超过4000万。

由于我们企业并不是大型国有企业,也不是房地产企业,所以在投入上不可能有突然大幅度的增加,我们采取的是稳定投入的基础上逐步增长的方式,以适应中超的发展。

在2011年,政府的支持开始显现,其中直接财政支持1000万,并且牵头招商,多位政府领导也非常关注中能的比赛。

现在市委市政府对足球非常重视,省委常委、市委书记李群就亲临现场观看了我们的比赛。在谈及市委市政府的重视之前,我们也不妨说一下青岛的发展,目前青岛正在全力打造西海岸经济区、蓝色硅谷、北部新城等经济区,都有国家级政策支持,青岛的发展将进入一个快车道,这样的一个城市,绝不可能缺少足球,市委市政府也看到了这一点,并为我们提供了非常大的支持,也给了我们很大的动力。

世界眼光、国际标准、本土优势,这是青岛发展观,也将是我们中能足球的发展观,那就是树立更高的标准,同时利用我们青岛足球城的优势,为中能未来的发展提供动力和支持。

能不能再给球迷勾勒一下青岛足球未来发展的蓝图呢？

青岛中能(微博)俱乐部在未来的发展上,有以下五个方面要做：第一就是要方向明确,我们要制定中长期的发展战略,并一步一步去实现这一战略。第二,我们要有核心理念,要发展中能足球文化,建立快乐的足球。第三,在硬件建设上,当务之急是建立我们自己的足球基地,哪怕是买商业用地也要建基地,我们也已经多次打报告,目前市委市政府正在积极给我们寻找合适的地方。第四,青训工作是重中之重,我们目前已经完善了从U11到U19的梯队建设,同时也和多家小学建立了密切的联系,寻找优秀的苗子。说起来,青岛这个足球城,其实可以源源不断地为我们输送人才,这是其他大多数城市所不具备的,我们必须要利用好这一点。第五,就是强化内部管理,这是保证球队战斗力的必要因素。在这个基础之上,我们要打造百年足球俱乐部。

恒大模式有利有弊,但作为我们来说,最重要的是我们建立自己的模式

我们都知道你非常喜欢足球,而俱乐部的人士告诉我说,去年你还因为踢球受过伤。

我从小就喜欢足球,从8岁开始,我就和伙伴们一起踢球。毕竟青岛有着浓厚的足球传统,足球是每一个孩子的最爱,在足球这项运动中,你既可以看到团队的合作,也能看到个性的绽放,而足球的胜负更需要实力、精神、团队合作等各个方面的因素决定,以弱胜强屡见不鲜,这种有机的结合让足球魅力十足。

不过在工作后,因为太繁忙,我踢球并不是很多,但在去年底,我去参加全国人大的足球队时受了伤,肌腱断裂,正常需要躺在病床上一个月,不过当时正好是张外龙续约的关键时期,我一个星期就拄着拐杖去看张外龙了,这让张外龙非常感动,但当时也很遗憾最终没有能够续约。

作为集团董事长,足球会占用你多少时间呢？

2011年之前少一些,2011年,足球会占用我三分之一的时间,而今年会更多。说实话,我总感觉自己的时间非常非常不够用,可惜无法分身。

怎么看待恒大模式,在今年的亚冠联赛中,恒大冲入了八强。

作为中超俱乐部的一员,我们非常感谢恒大带给中超的荣誉,许家印是一个非常有魄力的老板,当然,恒大模式有利有弊,但作为我们来说,并不宜进行太多的评价,最重要的是我们建立自己的模式。

我们的模式就是,强化青训体系,在一线队更大胆地使用年轻队员,在管理上要更加科学和严格。也只有这样,我们才可以为中国足球源源不断地提供新生力量,才能为中国足球的发展奠定更好的基础。

要知道,即便在欧洲的联赛,比如西甲(微博专题) ,他们既有皇马(微博数据) 、巴塞罗那(微博数据) 等豪门俱乐部,同样也有一些中小俱乐部,这些中小俱乐部对西甲同样不可或缺。

目前的中国足球,有其公益性的一面,鲁能曾经的总经理董罡就认为,企业对足球的投资更像是公益投资,但我们也不可否认,足球同样具有非常广泛的商业开发空间,你怎么看待这个问题？

足球的确有其公益性的一面,我们能够坚持到现在,很大一方面因素就是因为我们承担着一种责任,这让我们不得不继续投入在足球上。