本报讯(记者 刘宇(微博)鑫)对于奥运场馆赛后利用这一世界性难题，负责鸟巢、水立方赛后运营的北京市国资公司正在积极探索解决的最佳途径。市国资公司董事长李爱庆昨日披露，在刚刚过去的2011年里，鸟巢、水立方分别接待游客253万人次和208万人次，这两座经营中的大型场馆也在财务上实现基本平衡。今年，这两座场馆还将增设驻场演出，丰富京城文化演出市场。
“水立方是设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运场馆。”国际奥委会主席罗格去年重回水立方时毫不吝惜赞美之词。在运营业绩方面，水立方实现了盈亏平衡，鸟巢也实现了现金流平衡。去年，鸟巢、水立方还积极创建5A级景区，举办鸟巢欢乐冰雪季、红歌汇，成功举办了意大利超级杯、世界跳水系列赛、中国花样游泳公开赛等重要赛事。
据统计，鸟巢全年接待游客 253万人次，举办具有重大影响、观众万人以上的大型演出赛事、欢乐冰雪季等8场，其中滚石三十周年、意大利超级杯观众人数均超8万人，举办公益性活动 20余场；水立方全年接待游客208万人次，举行体育赛事和文艺演出等大型活动68项、共计151场，其中公益主题活动26场。
从长远发展的角度出发，鸟巢、水立方还在财务核算中前瞻性地计提折旧，这在各国奥运场馆赛后运营中实属罕见。“鸟巢、水立方都是钢筋铁骨的‘百年工程’，现在就把折旧费用都单独提取是怎么考虑的？”一些专业人士起初对此举并不理解。
在这方面，市国资公司有着长远的打算。李爱庆解释说，“边运营、边改造”的模式为鸟巢、水立方在奥运会后持续稳定地运营奠定了基础，企业每年提取的折旧费用，其实就是场馆未来的改造支出。“在规划改造方案中，我们还会根据具体经营情况做出调整。”他说。
鸟巢、水立方去年简单的旅游参观门票收入，同比下降了40%左右。未来，演艺、赛事、会展等非参观门票收入，将会占到场馆营业收入的70%以上，提高奥运场馆的盈利能力。
如今，鸟巢、水立方已经成为市国资公司文体产业发展的旗帜。今年，市国资公司将发挥首都重大产业项目引领作用，做好服务文化产业发展、参与科技创新中心建设、促进和支持中小企业发展三篇文章。到“十二五”期末，公司要实现资产翻番、利润翻番等五大战略目标，力争打造成为规模千亿元级别的大型投资控股集团。
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