“这个日程安排得太满了，还是调整一下吧！”
几日后，日程调整完毕。
“嗯……这个还不错。”
这是几年前足协某赴日考察团队同接待方的对话。那次考察团队除了去日本足协拜访学习、观摩联赛、考察俱乐部，还去了富士山和一些购物场所。
一
过去十多年，中国足协向日本派了多支“取经部队”，可他们考察的内容都是一样的，每年问的问题也大同小异。接待方很不解：“这个问题上次考察时问过了，为什么这次还要问？上次考察之后没有做出调整吗？”
考察容易，改变太难，这就是中国足球。当考察的人群一次次来到日本，一次次问出同样的问题时，原本虔诚的学习态度，也就变成了作秀和表演。
我问川渊三郎，中国来考察了这么多次，中国的足球有什么改变吗？“没有改变！”川渊三郎只回答了这四个字，紧接着是很长一段时间的沉默。
沉默过后，他说自己对中国足球的现状很不满。一个日本人，曾在上世纪90年代公开表示“如果亚洲有球队可以拿到世界杯，那么一定是中国队”。希望越大，失望越大。
我们足球管理者将中国足球没落的原因归结于踢球的孩子太少，独生子女太多。这在川渊三郎看来，是借口。我们原本可以做得更好，但却没人愿意为失败认真总结，更不愿承担责任。当失败来临时，将责任推卸给一些子虚乌有的东西，自己落得清静。
富士山脚下，没有日本足球的真经。东渡取经，不需要九九八十一难，只需要认真二字，可是我们做不到。
和足协某工作人员私下里聊到“认真”二字，得到的答复是：“在现在这个大环境下，认真工作的都是傻子！不管在哪里。”
不排除这句话有玩笑的成分，但却是一个社会现实的缩影。存在这样问题的，不光是中国足球。
二
在日本足协，你可以随意找到所有关于日本足球的数字。这些数字具体到个位，而且还会用图表将数字归类、分析。
日本职业俱乐部同样如此。他们就像“数字控”一样溺爱着每一项统计结果。
中国足球，没有数字。即便有了数字，人们的第一反应也是：这是真的吗？
长期的造假和撒谎，让这个事业和组织失去了本应该有的公信力。当公信力损失殆尽时，换来的只有众叛亲离。
采访时，我不止一次跟日本足协的人谈论起“假球黑哨”。他们不明白为什么会有这样的讨论，因为在日本联赛，这样的事情从不曾发生。深入讨论根源时，甚至会延伸到幼时教育和人性的高度。
教育和人性或许有一定因素，但不是绝对的。杜绝虚假和暗箱操作更重要的是制度化和法制化。在日本，造假和欺骗要付出惨痛的代价。可在中国，一些被抓到的造假者，过几年后照样可以换身衣服，在公众面前华丽丽地飘过。
三
日本足协办公楼内专门为记者设置了媒体工作室，供记者办公；即便是J2联赛，也要有新闻中心，赛前还有文艺演出，间歇也有大屏幕慢镜头回放……习惯了国内嘈杂的比赛组织，作为中国记者的我到了别人那里后，甚至会受宠若惊。日本人除了认真，还要尽可能让自己变得专业、职业。
在日本东京街头，如果你向当地人问路。即便对方不知道，也要拿出手机，认真地上网为你搜寻地图。去日本采访前，翻译将采访计划发给了日本足协。当我们到日本时，对方给了我们一个采访安排，几乎满足了我们所有的采访要求。
据日本记者说，他们不光是对外国人这样，如果本国记者有采访需求，只要按照正规渠道申请，足协也会尽可能去满足。
一个在中国北京生活了八年的日本人问我，中国人为什么坐公交车时不爱排队，那样岂不是损害了排队人的利益？
在个人利益面前，规则和规矩一下子变成了零。这是社会问题，也是中国足球问题。我们的规则和制度，可以因某个人的决定而随意更改。
至于日本足球的培训体系就不过多阐释了，他们从小孩到职业球员，有一套规范的培训体系。俱乐部在资金有限的情况下，宁可不花高价买外援，也要培训青少年。这种做事方式，我们本可以学，但还没等学，就在“踢球人太少、家长不愿意让孩子踢球”的抱怨声中退却了。
日本足协有2005宣言，提出了夺世界杯的豪言。我们呢？基本上是踢到哪儿算哪儿；日本J联赛有百年构想，我们呢？只有“激情中超”。做事情，没激情不行，如果光靠激情，那么早晚有一天会被激情烧死。
四
若干年后，踢足球将会成为日本人的一种生活方式。那时候，我们会怎样？
