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鲁能换帅只是序曲! 将借鉴恒大模式重定策略

2011年09月19日17:37《足球》报我要评论(0)
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记者陈永报道 尽管巴博萨的职务是教练组组长,但能在实质上完成了他们本赛季的第二次换帅,这也将是鲁能在本赛季最后的大动作。不过,放在更高的背景下,鲁能此次换帅其实仍旧是个序曲。

“今年,鲁能足球面临着很大的挑战,我们在一线队的管理上出现了一些问题,球队的成绩出现了一些起伏。不过,从更长远的发展来看,我们的反思和总结绝对不会局限于这一个赛季。鲁能足球经过十几年的争战,取得了很大的成绩,但也开始出现保守、缺乏创新的情况,这就好比,恒大等俱乐部在急速前进的时候,我们则一如既往按部就班地工作,正是不进则退。我们也开始针对过去几个赛季的情况,以及本赛季的情况,重新制定发展策略,让俱乐部恢复创新能力,恢复活力,为新的发展奠定基础。”鲁能俱乐部党委书记、常务副总韩公政告诉记者。

鲁能是在1998年介入足球的,当时鲁能入主山东足球,当时山东省主要领导起到了关键性的作用,而山东电力集团也看到了体育的价值所在,从而诞生了鲁能足球俱乐部和鲁能乒乓球俱乐部,经过14年的发展,鲁能足球俱乐部成为中超顶级俱乐部之一,乒乓球俱乐部也是如此,去年乒乓球俱乐部就获得双冠王,今年也夺取了女乒冠军。但在鲁能足球逐步平稳的时候,恒大等俱乐部的异军突起带给鲁能非常大的挑战,在上一轮鲁能输给中能之后,鲁能在23场比赛过后落后恒大达到了22分。

“恒大的出现,带给鲁能很的思考,我们跟踪恒大,并不是从今年开始,在去年的时候,我们就开始关注恒大,本赛季在中超联赛中,我们和恒大俱乐部也有非常多的交流。我们坚持认为,贫穷不是职业联赛,恒大的投入对于中国足球非常重要,恒大的管理也有我们值得借鉴的地方。”韩公政告诉记者。

目前,鲁能正在实施“同业对标”制度,这也是国家电网公司的一项重要制度,鲁能将跟踪和对照其他俱乐部的先进经验,从而促进鲁能足球的发展,其中恒大,包括国安、泰达、绿城等俱乐部都是鲁能俱乐部的借鉴对象。

记者也了解到,目前山东电力集团,已经加大了对于俱乐部的管理力度,一个明显的例子就是,此次聘请巴博萨出任教练组组长,集团总经理李同智就亲自前往潍坊足球足校,高层的关注让鲁能的管理模式发生了比较大的改变,决策流程进一步缩短。此外,山东电力集团也针对鲁能足球(乒乓球)俱乐部的发展建立了相关的职能部门。

韩公政表示:“在鲁能足球的发展历史中,我们在过去很多年非常注重一线队的成绩,现在,中国足球已经进入了新的发展时期,我们也需要改变以往的思路,俱乐部正在重建新的评价机制,在这新的评价机制中,一线队的成绩是重要的,但却不是唯一的,鲁能足球能够培养出多少职业运动员,能够培养出多少国脚,能够给中国职业联赛的发展带来哪些管理机制上的变化和运作模式的变化,等等,都将纳入新的评价机制,也就是说,在新的评价机制中,鲁能足球的发展和鲁能足球对中国足球的贡献都极为重要,我们希望以此奠定鲁能足球在中国足球更加重要的地位。”

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[责任编辑:conghu]
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