主持人：刚才您提到了你们的分支有27个相关部门来进行场馆的运行建设工作，这27个部门现在有多少志愿者，有多少工作人员，您能给个大概的数量吗？
沈汇洋：可以，这个可以给你一个很准确的数字。我们场馆工作人员有174人，除了工作人员之外，我们还有志愿者，志愿者有700人。我们志愿者全部来自深圳职业技术学院的老师和学生，主要是以他们的大学生为主，当然有带队的老师。
另外我们还有安保人员，主要是来自在警校学习的大学生，我们称之为学警，学警有1100人。
除了他们之外我们还有设备、设施的合同供应商，大概有100多人。还有电力保障团队，主要是我们本地的供电局工作人员，也有一百多人。
加起来将近有两千多人。
主持人：管理这样一个庞大的团队确实也需要费一番精力，从三月开始组队，可能三月组队的时候没有这么多人，是慢慢来的。团队创建之初的时候您还记得是什么情况吗？
沈汇洋：我非常清楚，刚开始我拿到执行局任命的时候只有我一个人，我带着我的任命找我的场馆主任，因为我们实行场馆主任负责制，我们场馆主任是深圳市文体局机关党工委书记乔红(微博)主任（音），是个非常好的领导。我就去市民中心文体局找他，我说乔主任，我现在是你的手下，你现在是我们的场馆主任。
他说我还没有收到正式的文件。我说文件可能发到文体局你还没有收到。他说我才从国外考察归来，你一来就给我这么大的一个重任。那个时候只有我们场馆主任和我两个人，我们两个人根据组委会的相关政策、指令我们就开始组建这个团队，慢慢就越来越壮大了。
主持人：这项工作涉及的内容还是挺繁多的，您刚才提到会有颁奖的环节，甚至运动员的更衣、沐浴这些环节都会涉及到。您当时在面对这么多、很散一个一个点的工作，您怎么样把它凝聚成一点，像一个拳头一样完成这个运行工作呢？你刚开始拿到这份工作的时候，您想到您该做的第一件事情是什么？
沈汇洋：第一件事情就是按照大运会组委会的要求，把我们这个团队主要的管理人员先组建起来，然后再根据我们这个模板对他们进行基本的培训，让他们对我们场馆的运行概念有个基本的了解，他们好象是一个种子，以他们生根发芽，由他们再去组建他们自己的团队，这样一步步我们就可以把工作做起来。
做之前我本身也接受了奥运会的专家、亚运会专家的培训，而且我以前也去奥运会考察过学习过，亚洲也学习过。刚开始接手这个工作我已经具有一些基本的理念和概念，后来主要按照这些理念和概念去做，当然有些调整。应该说还是比较顺利。
主持人：我们下面来聊聊场馆吧，我觉得场馆是你们接触最多的，现在来说，从3月开始到现在五个月的时间，应该说也是很有感情。首先我们说到田径的场馆，我们知道田径是体育运动的大项，田径的场馆在大运中心体育场是不是主体育场？
沈汇洋：对，我们大运村有三个场馆，最大的就是田径场，体育场是非常宏大，有6万个座位，各种设施、条件完全达到了国际一流的标准。但是我主管的是体育馆。
体育馆有18000个座位，已经达到了美国NBA(微博)比赛的标准和条件。
主持人：它主要是负责篮球这个项目的比赛？
沈汇洋：对，我们这个馆主要负责篮球。因为我们这个馆的地板很有特色，我们地板是活动地板，赛后可以拆卸的，拆后可以改成冰上项目，可以速滑、短道，所有冰上项目都可以做。还可以打排球。
