深圳商报 记者 吴 吉
“生活还在继续，我还是姚明”。20日，姚明在上海举行的新闻发布会上宣布了自己退役的消息，而他的这句话让这多少有些阴郁的时刻，瞬间又洒满了希望的阳光。对于未来，姚明和他的专业团队已经做出了明晰的规划，所以姚明才能毫无迷惘地说一句：“一扇门关上了，很多扇门会陆续打开”。但同时无可否认的是，站在人生拐点上的姚明，他的财富王国也必将随着这次退役而经历一次“转型的阵痛”。
从国际到本土
《福布斯》的统计显示，姚明在NBA(微博)打球的9年时间里，一共赚得了20亿元人民币。其中，除了火箭队的薪水（约合人民币5亿元）外，大部分来自于商业代言。姚明和他的团队在接商业代言时的态度十分审慎，9年里代言品牌并不算多，但可以看出大部分都是业内重量级的品牌汤臣倍健、卡夫、百事、可口可乐、锐步、耐克、中国人寿、中国联通、苹果电脑、麦当劳、瑞士名表豪雅等等。
现在，失去了在篮球界呼风唤雨的影响力，姚明的商业代言价值也将随之缩水。运动品牌锐步和他的合同就在今年到期，而该品牌已经明确表示不会与之续约。事实上从2009年受伤、与赛场渐行渐远以来，姚明对商家的吸引力已经有所减弱。有统计数据显示，最近一年远离赛场，姚明的代言收入较前一年减少了1亿元。
但是，就此断言姚明的财富王国“根基崩塌”无疑是杞人忧天。从姚明近两年所接的商业代言，就不难看出他早已经开始探索“转型期”的道路他放下了高高在上的“身段”，开始接触一些信誉度高、形象正面的本土品牌。可以预见的是，尽管退役了，但作为中国体育史上最重要的明星之一，姚明在国内的名气和影响力在短时间内不会消退。所以之后的很长一段时间，他依然会是国内品牌的“宠儿”。只要姚明接受这种“转型”的落差，他的代言范畴从“高精尖”品牌稍稍拓宽一下思路，广告合同还是会源源不断的。
从兴趣到专业
没了薪水，又少了代言，看上去姚明很快就会陷入一个“经济黑洞”。事实上，NBA球星退役后毫无规划导致千金散尽，甚至破产的负面例子数不胜数。但是，姚明很显然不存在这样的隐忧。在20日的新闻发布会上，姚明明确了自己今后的定位转战商海。众所周知，在当职业运动员期间，姚明在专业团队的辅佐下已经开始了投资的尝试。从姚餐厅到健身会，从科技公司到音乐网站，姚明涉足的领域还真不少。不过有知情人透露，姚明此前的投资大多出于兴趣的考虑，真正赚钱的并不多。
然而打球期间的这些试水，为姚明今后的商业之路奠定了基础。跟姚明相熟的同行告诉记者，姚明这些年一直对商业、金融方面的书籍感兴趣，也没少在专业知识上下功夫。而且20日，姚明也明确表示，“最近还要报一些班，充充电”。看来，从心理到头脑，姚明都做好了当“姚老板”的准备。最近一则消息更是让人佩服姚明的眼力他所投资的“巨鲸音乐网”已经开始谋划在美国纳斯达克上市了。在退役的新闻发布会上，姚明也没忘为自己的这份产业“吆喝吆喝”。同时，姚明在畅想未来时对媒体表示：“我今后的商业计划，大家会慢慢一项一项看到”，而且他“很希望跟有识之士一起做些事情”。
从“反哺”到盈利
2009年，姚明做出了一个让很多人反对的决定接手自己的母队，成为上海东方大鲨鱼男篮俱乐部的老板。此后，姚明不仅自己掏腰包解决了球队的债务，而且每年都要在这支球队上投资近3000万元。从现在CBA的现状看，俱乐部要想实现盈利，几乎是奢望。所以，姚明等于做了一桩“必定赔钱的买卖”。但是20日姚明表示，退役后，他还要将很大一部分财力、精力投入到这支球队上。
如果说之前，姚明接手上海队是一种“反哺”的感恩，那么今后，这支球队将承载着姚明未竟的篮球梦想。在20日接受采访时，姚明表示自己将把从NBA学到的先进管理模式应用到上海队，改进训练方法，从而让这支球队焕发前所未有的活力。事实上，姚明在成为球队老板后，已经为球队带来了最实质的改变吸引了更多的眼球和赞助。尽管声称已经做好了“球队长期亏损的准备”，但姚明的经纪团队表示，他们的终极目标还是减少姚明在球队上的亏损，甚至最后“实现盈利”。当然，这个过程会很漫长。
从点缀到招牌
在赚钱方面，姚明有着独到的眼光。但是在他心里，有些“投资”是不求回报的。姚明20日在展望自己未来时透露，今后，他还将在青少年篮球培训、“姚基金”公益事业等方面有所动作。言下之意，我姚明绝不会成为一个钻进钱眼里的“纯商人”。
姚明的经纪人章明基曾表示，姚明的商业价值已经不仅仅取决于他在赛场上的成就，而更多地关系到姚明本身的人格魅力和守信的公众形象。因此，姚明在职业生涯内就一直热衷于慈善和公益。不过此前，慈善和公益在体现姚明爱心之余，只是其庞大“面子工程”的一部分。而退役后，这却将是“姚之队”精心打造的一块“金字招牌”。
可以说，健康、向上的偶像形象是姚明最大的“无形资产”。人们对姚明的喜爱度和尊敬度越高，姚明的影响力就越高，品牌价值也就越高。恰恰是这些不赚钱反赔钱的计划，让姚明退役之后的财富王国反而焕发出了“可持续增长”的活力。
 |
人在热爱
|
